本文關(guān)鍵詞：期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已步入了知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)間競爭的核心和快速發(fā)展的根本，已經(jīng)從以往的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)移到如今的知識資本。組織中的知識型員工作為知識資本載體在企業(yè)中的作用和地位也愈發(fā)重要，他們不僅是各個公司人力資源管理的重點對象，而且已經(jīng)成為企業(yè)生存、可持續(xù)發(fā)展、取得競爭優(yōu)勢的不可或缺的核心人物。所以組織應(yīng)當提高對知識型員工的科學(xué)管理和有效激勵的水平，調(diào)動其工作的積極性，增強其對組織的忠誠度，充分發(fā)揮知識型員工在企業(yè)中的作用，使其為組織做出更大的貢獻。然而，從目前的管理實際情況來看，絕大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理中都存在著過分強調(diào)貨幣激勵、激勵手段缺乏、員工工作熱情低下、工作積極性不高、離職率越來越高、人才流失愈發(fā)嚴重等問題。因此，不斷加強與知識型員工的有效溝通，充分了解知識型員工的需求，分析組織當前激勵方式的利與弊，對其進行差異性、針對性的激勵，留住公司的核心骨干員工，激發(fā)知識型員工發(fā)揮其最大潛能，體現(xiàn)其對公司的最大價值，已經(jīng)成為目前人力資源管理的重點難題。 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的迅猛發(fā)展，當今社會人們的生活水平在不斷的提高，現(xiàn)代的物質(zhì)生活也越來越豐富，人們的品味也越來越高，而知識型員工的需求也越來越多元化。傳統(tǒng)的貨幣激勵已經(jīng)不能滿足他們的需要，對其的激勵作用也無法充分發(fā)揮，而采用提高工作的滿意度、工作的成就感，對其進行知識技能等多方面的針對性培訓(xùn)、對其職業(yè)生涯規(guī)劃提供指導(dǎo)和幫助，為其營造良好的工作氛圍、提高工作的環(huán)境的安全舒適性、提供生活便利服務(wù)等非貨幣薪酬激勵方式來激勵知識型員工就顯得特別重要。非貨幣薪酬是指員工所獲得的來自工作或者企業(yè)本身的，不是以純粹貨幣形式計量和表現(xiàn)的，能夠被雇員認為是有價值的，能夠給予勞動者以某種補償或者激勵他們更加積極、努力工作的所有“報酬”。 本文借鑒了國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者關(guān)于非貨幣薪酬激勵方法和非貨幣薪酬激勵因素的研究成果，，運用了組織行為學(xué)、人力資源管理等相關(guān)理論，以知識密集頗為典型的、發(fā)展?jié)摿薮蟮钠谪浌救胧郑x取我國不同地區(qū)的幾個省份中不同規(guī)模的期貨公司，以其中不同個人屬性的知識型員工作為研究對象，采用訪談法、問卷調(diào)查法等對期貨公司知識型員工的非貨幣薪酬的需求程度、非貨幣薪酬激勵的現(xiàn)狀等進行了定性與定量相結(jié)合的分析。研究結(jié)果顯示：期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬的需求比較高，不同個人屬性的員工對非貨幣薪酬的需求程度也有差別；各個期貨公司都不同程度的采取了一些非貨幣薪酬激勵的方式激勵員工并且取得了一定的成效，但是對不同的員工的激勵缺乏針對性，而且期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬激勵的需求不能得到有效滿足，現(xiàn)狀與需求還存在較大的差距。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出了完善期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵的若干對策和建議。
【關(guān)鍵詞】：期貨公司 知識型員工 非貨幣薪酬 激勵
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 第一節(jié) 選題的背景9-12
• 一、 期貨公司是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的新生力量9-10
• 二、 非貨幣薪酬激勵的重要性10-11
• 三、 期貨公司知識型員工特征明顯11-12
• 第二節(jié) 研究的目的及意義12-13
• 一、 本研究的目的12
• 二、 本研究的理論意義12-13
• 三、 本研究的實踐意義13
• 第三節(jié) 研究思路與方法13-15
• 一、 研究思路13-14
• 二、 研究方法14-15
• 第四節(jié) 研究的重點與難點15-16
• 第二章 文獻綜述16-25
• 第一節(jié) 關(guān)于知識型員工的文獻綜述16-18
• 一、 知識型員工的內(nèi)涵16-17
• 二、 知識型員工的特征17-18
• 第二節(jié) 非貨幣薪酬文獻綜述18-22
• 第三節(jié) 知識型員工非貨幣薪酬激勵研究綜述22-25
• 第三章 研究設(shè)計25-34
• 第一節(jié) 研究假設(shè)25
• 第二節(jié) 研究定義25-29
• 一、 期貨公司知識型員工25-27
• 二、 非貨幣薪酬激勵因素27-29
• 第三節(jié) 研究設(shè)計29-34
• 一、 問卷設(shè)計29-31
• 二、 數(shù)據(jù)收集、分析方法的選擇31-32
• 三、 樣本的選取32-34
• 第四章 實證分析34-57
• 第一節(jié) 樣本的統(tǒng)計分析34-35
• 第二節(jié) 問卷的信度與效度檢驗35-41
• 一、 問卷的信度檢驗35-36
• 二、 問卷的效度檢驗36-41
• 第三節(jié) 期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬的需求分析41-49
• 一、 期貨公司知識型員工對非貨幣薪酬需求的描述性分析41-43
• 二、 期貨公司不同屬性知識型員工非貨幣薪酬需求差異分析43-49
• 第四節(jié) 期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵現(xiàn)狀分析49-57
• 一、 期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵現(xiàn)狀的描述性分析49-51
• 二、 期貨公司不同屬性知識型員工非貨幣薪酬激勵現(xiàn)狀分析51-57
• 第五章 結(jié)論與展望57-60
• 第一節(jié) 研究結(jié)論57-58
• 第二節(jié) 本研究的不足58-59
• 第三節(jié) 研究展望59-60
• 參考文獻60-63
• 附錄：“期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵”調(diào)研問卷63-66
• 致謝66-67
• 在讀期間研究成果67

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：期貨公司知識型員工非貨幣薪酬激勵研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：314231