【摘要】：隨著央行逐步放開銀行利率管理水平,我國商業(yè)銀行在完成股份制改革后面臨著重大考驗和挑戰(zhàn)。銀行在存貸款方面所進(jìn)行的嘗試與我國當(dāng)前利率開放的環(huán)境相互作用,加之實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”發(fā)展階段,無疑提高了商業(yè)銀行在進(jìn)行市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險和聲譽(yù)風(fēng)險管理方面的難度。所以,從風(fēng)險類型出發(fā),結(jié)合銀行具體利率管理的實(shí)踐現(xiàn)狀,進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和管理策略調(diào)整的嘗試。針對此,本文結(jié)合我國當(dāng)前的利率市場化推行現(xiàn)狀,通過對相關(guān)概念和理論體系進(jìn)行綜合研究,并結(jié)合J銀行Y分行在央行全面放開利率后所面臨的風(fēng)險管理問題,運(yùn)用SWOT分析法研究商業(yè)銀行在全面適應(yīng)利率市場化過程中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、存在的優(yōu)勢和問題進(jìn)行綜合性歸納。最后,在風(fēng)險管理文化建構(gòu)、內(nèi)部控制與治理結(jié)構(gòu)完善、規(guī)范化操作流程建立、利率風(fēng)險識別和管理體系健全、利率風(fēng)險測度工具的優(yōu)化等方面提出對策。旨在從提高風(fēng)險管理程度入手,提高商業(yè)銀行的盈利水平和抗風(fēng)險能力。
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.33
【圖文】：

并設(shè)定了相應(yīng)的指標(biāo)和波動接受區(qū)間，但風(fēng)險管理依舊存在被動度、年度等報表申報中較少呈現(xiàn)全面的風(fēng)險等級評估內(nèi)容，說明面風(fēng)險等級評定項目的重視程度不高。，J 銀行 Y 分行的動態(tài)風(fēng)險分析與評估系統(tǒng)作用效果不明顯，對的財務(wù)數(shù)據(jù)波動情況缺乏持續(xù)觀測，導(dǎo)致風(fēng)險數(shù)據(jù)的得出存在斷周期內(nèi)的財務(wù)信息不同狀況，也不能建構(gòu)其利率和財務(wù)信息管理性，進(jìn)而造成其全面風(fēng)險管理體系的局限。險控制部門發(fā)揮作用有限控制部門是 J 銀行 Y 分行的核心部門，以下列組織機(jī)構(gòu)劃分方：

37圖 4.1 J 銀行 Y 分行利率風(fēng)險管理的 SWOT 分析矩陣圖將結(jié)合上述 SWOT 分析，對 J 銀行 Y 分行當(dāng)前的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會綜合性論述。第一節(jié) 優(yōu)勢分析國商業(yè)銀行體系性強(qiáng)國銀行體系包括央行、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、自律組織以及商業(yè)銀行。在這種監(jiān)合管理模式下，商業(yè)銀行通過對央行所決定的金融政策進(jìn)行執(zhí)行，在財外匯、黃金、儲備、國庫、清算以及風(fēng)險管理等方面依照央行總體要

圖 4.2 J 銀行 Y 分行利率互換反饋圖上述交易過程中要求銀行與中介機(jī)構(gòu)在利率互換過程中存在一致性，但 J行自身反饋機(jī)制的缺失以及對銀行利率上反饋的低效率對 J 銀行 Y 分行的利率互換造成延滯，這是利率風(fēng)險管理機(jī)制存在對接薄弱的體現(xiàn)，是在利率風(fēng)險管理工具的運(yùn)用上無法具有一致性進(jìn)而為其利率風(fēng)險管理機(jī)饋問題的體現(xiàn)，也是 J 銀行 Y 分行在利率風(fēng)險管理上所存在的重要薄弱第三節(jié) 機(jī)會分析全行業(yè)提高了風(fēng)險管理水平銀行全面性風(fēng)險控制水平的提高有助于同時提高利率風(fēng)險管理水平。對利計量可通過對資產(chǎn)負(fù)債的敏感性缺口因素進(jìn)行計量進(jìn)而變相得出，而央普通商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比率的調(diào)控力度有助于降低商業(yè)銀行的利率敏感使得 J 銀行 Y 分行在利率不同的環(huán)境中受隨機(jī)影響程度有所下降。

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本文編號：2801653