【摘要】：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離,這可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了自身利益而損害企業(yè)利益。在這一狀況下,20世紀(jì)20年代國(guó)外的一些學(xué)者率先開(kāi)始了對(duì)股權(quán)激勵(lì)的研究。而在20世紀(jì)90年代我國(guó)開(kāi)始引入股權(quán)激勵(lì),雖然我國(guó)起步較晚,但股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的發(fā)展十分迅猛,直到2017年7月10日,有1024家上市公司公告過(guò)股權(quán)激勵(lì),占總上市公司3531家的29.00%。在實(shí)踐的過(guò)程中,國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)都證明股權(quán)激勵(lì)對(duì)于防范“道德風(fēng)險(xiǎn)”,提升經(jīng)營(yíng)者的管理熱情具有十分積極的作用。在這一背景下,本文以股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)作為切入點(diǎn),對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行研究。本文以萬(wàn)華化學(xué)這一企業(yè)為例,針對(duì)其實(shí)際情況,通過(guò)運(yùn)用查閱文獻(xiàn)法、定性分析法、定量分析法等方法,分激勵(lì)模式選擇、激勵(lì)對(duì)象選擇、激勵(lì)額度確定、激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格確定、激勵(lì)來(lái)源確定、激勵(lì)時(shí)限選擇、激勵(lì)條件設(shè)置、激勵(lì)調(diào)整機(jī)制設(shè)置這八個(gè)部分來(lái)闡述股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)。其中每一個(gè)板塊都將說(shuō)明萬(wàn)華化學(xué)股權(quán)激勵(lì)中將要采用的策略以及采用的原因。
【圖文】：

萬(wàn)華化學(xué)變更前股權(quán)構(gòu)萬(wàn)華實(shí)業(yè)變更后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

萬(wàn)華化學(xué)變更后股權(quán)構(gòu)
【學(xué)位授予單位】：西北師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

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本文編號(hào)：2706783