本文選題：高管激勵(lì) + 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)��； 參考：《中國(guó)人力資源開發(fā)》2015年16期

【摘要】：正很多人吃著"褚橙",卻不知道他的主人褚時(shí)健是如何成為"橙王"的。對(duì)國(guó)企高管激勵(lì)不夠、回報(bào)與付出不成正比,曾被認(rèn)為是褚時(shí)健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后,花樣繁多的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段在國(guó)企(包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè))中不斷涌現(xiàn):年薪制大范圍推行,股權(quán)期權(quán)激勵(lì)落地開花,管理層收購(gòu)(MBO)風(fēng)起云涌……然而經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)越來(lái)越大,效果卻難如人意。比如,政府、企業(yè)、高
[Abstract]:Many people eat Chu Orange, but do not know how his master, Chu Shijian, became Orange King. The lack of incentives for SOE executives, and the disproportionate return to pay, was once considered the biggest cause of the Chu Shijian tragedy. Since then, a variety of economic incentives have sprung up in state-owned enterprises (including wholly state-owned enterprises, state-owned holding enterprises): the implementation of the annual salary system, equity options to the ground blossoming, management buy-out (MBO) surge. However, the economic returns are getting bigger and bigger, but the results are not as good as expected. For example, the government, the enterprise, the high
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1

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本文編號(hào)：1873860