本文關(guān)鍵詞：從財(cái)務(wù)視角看萬科的股權(quán)激勵(lì)之路

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【摘要】：萬科是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的積極推行者,曾先后推出過限制性股票激勵(lì)計(jì)劃、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和事業(yè)合伙人制度等三種股權(quán)激勵(lì)方式。從財(cái)務(wù)角度分析萬科的股權(quán)激勵(lì)之路,對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)能夠提供有益的參考。
【作者單位】： 廣西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院會(huì)計(jì)系;
【分類號(hào)】：F299.233.42;F272.92
【正文快照】： 葉映紅(教授)一、萬科股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施情況早在2005年萬科企業(yè)股份有限公司就推出了限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。該計(jì)劃采用預(yù)提方式提取激勵(lì)基金,委托信托機(jī)構(gòu)從二級(jí)市場(chǎng)回購本公司股票并在激勵(lì)對(duì)象完成預(yù)定目標(biāo)后將股票獎(jiǎng)勵(lì)給受激勵(lì)者。股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是2010年推出的,計(jì)劃分三期

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