發(fā)布時(shí)間：2017-10-31 15:25

  本文關(guān)鍵詞：建立安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)研究

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【摘要】：我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前正處于三期重疊的嚴(yán)峻時(shí)刻,“中高速、優(yōu)結(jié)構(gòu)、新動(dòng)力、多挑戰(zhàn)”成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新常態(tài),投資增速、工業(yè)用電增速及主要行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量增速進(jìn)一步放緩,煤炭企業(yè)利潤(rùn)下降；同時(shí)我國(guó)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩,另有億噸在建產(chǎn)能等待釋放,再加上國(guó)際油價(jià)的快速下跌和澳大利亞、印尼進(jìn)口煤炭對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)的沖擊,我國(guó)煤企的發(fā)展舉步維艱。煤炭行業(yè)性危機(jī)的逐步加深,使得以煤炭產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的資源型城市可持續(xù)發(fā)展受到挑戰(zhàn),改革調(diào)整迫在眉睫。本文以時(shí)下悄然興起的新煤礦“托管”模式為平臺(tái),努力探索一條通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化形式和手段重組產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)資源的產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展路徑,使安徽省大型煤企走出單純挖煤、賣煤的傳統(tǒng)生產(chǎn)格局和困境,逐步成為產(chǎn)業(yè)鏈條的組織者。煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將在市場(chǎng)和政策引導(dǎo)下逐步由松散的非固定合作,走向緊密契合的穩(wěn)固聯(lián)合體,并通過(guò)對(duì)安徽煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源的模塊組合和精細(xì)化管理,形成系統(tǒng)高效的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)能力,借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)行業(yè)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文把國(guó)外旨在穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈分工協(xié)作,降低交易成本等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理論,運(yùn)用于重組改造我國(guó)傳統(tǒng)落后,且效益低下的煤炭產(chǎn)業(yè),既豐富了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形式,又完善了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理論體系。通過(guò)以項(xiàng)目為核心重組產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的聯(lián)盟路徑探索,能有效解決煤炭產(chǎn)業(yè)及資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的諸多問(wèn)題,使煤炭產(chǎn)業(yè)盡快融入現(xiàn)代工業(yè)體系。本文的研究?jī)?nèi)容共分為以下七個(gè)部分：第一章作為緒論,簡(jiǎn)要說(shuō)明本文的研究背景、研究目的、研究思路、研究方法和創(chuàng)新之處。第二章是文獻(xiàn)綜述。從國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)方面概述有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)融合和促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的理論研究和實(shí)踐成果。第三章探討安徽省建立煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的必要性和可行性。從必要性角度考慮,在煤炭行業(yè)性危機(jī)加深,宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣背景下,煤炭產(chǎn)業(yè)要改變黯淡前景,必須尋求行業(yè)改革調(diào)整的突破口,以全新理念重組產(chǎn)業(yè)鏈條,提高勞動(dòng)牛產(chǎn)率,建立大煤炭的管理運(yùn)營(yíng)模式。從可行性角度考慮,市場(chǎng)體系不斷完善,信息化技術(shù)和模塊化分工組織技術(shù)等廣泛應(yīng)用,社會(huì)化生產(chǎn)條件日漸成熟；“托管"模式悄然興起,使投資與生產(chǎn)分離,有助于受托管企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮和職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍的形成；危機(jī)使得煤炭企業(yè)兩級(jí)分化：通過(guò)轉(zhuǎn)型煤炭?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助托管快速成長(zhǎng),成為行業(yè)龍頭,而劣勢(shì)企業(yè)則會(huì)因轉(zhuǎn)型不及時(shí)被市場(chǎng)淘汰；焦煤、動(dòng)力煤期貨的成功上市交易,在一定程度上加快了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)一體化步伐。這些為煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立提供了適合的土壤和條件。第四章就如何依托并重組優(yōu)勢(shì)資源建立安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟展開闡述。首先,關(guān)于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵、組織框架提出初步的設(shè)想。其次,梳理安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各組成企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。最后,在安徽省大型煤炭采掘企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上,探索讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)在行業(yè)資源重組中逐步成為產(chǎn)業(yè)龍頭。第五章研究如何通過(guò)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)自身進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng),推動(dòng)資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)施煤電一體化戰(zhàn)略,變輸煤為輸電；同時(shí)大力發(fā)展物流業(yè)；最后依托“托管”模式,使煤炭企業(yè)由原來(lái)的資本輸出轉(zhuǎn)向技術(shù)、人才和管理的輸出,通過(guò)提供技術(shù)服務(wù)壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),促進(jìn)煤炭等資源型城市的轉(zhuǎn)型升級(jí)。第六章提出政策建議。煤炭業(yè)內(nèi)主要為體制內(nèi)的企事業(yè)單位,沒(méi)有政府的政策推動(dòng),難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重組和改革創(chuàng)新。因此要圍繞資源整合、龍頭企業(yè)扶持、體制機(jī)制改革等實(shí)際問(wèn)題考慮政策內(nèi)容。第七章為總結(jié)與展望。
【關(guān)鍵詞】：煤炭 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 資源型城市 轉(zhuǎn)型升級(jí)
【學(xué)位授予單位】：安徽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.21
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第一章 緒論10-14
• 一、選題背景10
• 二、研究目的和意義10-11
• 三、研究思路和方法11-12
• (一) 研究思路11-12
• (二) 研究方法12
• 四、創(chuàng)新之處12-14
• 第二章 相關(guān)理論的國(guó)內(nèi)外研究概況14-21
• 一、有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀14-15
• (一) 國(guó)外產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的研究與發(fā)展14-15
• (二) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的研究與實(shí)踐15
• 二、關(guān)于資源型城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀15-18
• (一) 國(guó)外資源型城市轉(zhuǎn)型的成功案例15-17
• (二) 國(guó)內(nèi)資源型城市轉(zhuǎn)型的研究成果17-18
• 三、產(chǎn)業(yè)融合理論的國(guó)內(nèi)外理論研究現(xiàn)狀18-21
• (一) 國(guó)外產(chǎn)業(yè)融合理論的研究概述18-19
• (二) 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)融合理論的研究概述19-21
• 第三章 建立煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的必要性和可行性分析21-33
• 一、必要性分析21-23
• (一) 是深化國(guó)有企業(yè)改革的需要21
• (二) 是產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展的需要21-22
• (三) 是加快皖北經(jīng)濟(jì)崛起的需要22
• (四) 是生態(tài)環(huán)境治理和優(yōu)化的需要22-23
• (五) 是資源枯竭型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要23
• 二、可行性分析23-33
• (一) 行業(yè)危機(jī)持續(xù)加重,增強(qiáng)了企業(yè)改革動(dòng)力23-27
• (二) 現(xiàn)代科技成果應(yīng)用,提升了生產(chǎn)組織效率27
• (三) 資源枯竭成本居高,推動(dòng)了城市轉(zhuǎn)型發(fā)展27-28
• (四) 市場(chǎng)分工不斷細(xì)化,催生了托管模式興起28-30
• (五) 市場(chǎng)體系日漸完善,加快了煤炭市場(chǎng)一體化步伐30-33
• 第四章 依托并重組優(yōu)勢(shì)資源建立安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟33-42
• 一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵、組織框架的初步設(shè)想33-35
• 二、安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中各成員企業(yè)概況35-37
• (一) 煤炭采掘企業(yè)35-36
• (二) 煤炭基建企業(yè)36
• (三) 煤炭科研機(jī)構(gòu)及事業(yè)單位36-37
• (四) 煤炭專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)37
• 三、讓煤炭?jī)?yōu)勢(shì)企業(yè)逐步成為產(chǎn)業(yè)龍頭37-42
• (一) 淮南礦業(yè)、淮北礦業(yè)和皖北煤電三大煤企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況37-40
• (二) 企業(yè)抱團(tuán)取暖,大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略40-42
• 第五章 建立煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)42-47
• 一、產(chǎn)業(yè)資本長(zhǎng)期積淀,資源型城市轉(zhuǎn)型困難42-43
• 二、整合煤炭產(chǎn)業(yè)資源,建立煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟43-44
• 三、提升煤炭產(chǎn)業(yè)水平,促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級(jí)44-47
• 第六章 建立安徽煤炭產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進(jìn)資源型城市轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策建議47-52
• 一、加快國(guó)企改革,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合47-48
• 二、擇優(yōu)扶持企業(yè),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)龍頭作用48
• 三、建立專業(yè)平臺(tái),加快人才資金流動(dòng)48-49
• 四、重塑行業(yè)體系,創(chuàng)新企業(yè)考核機(jī)制49-50
• 五、發(fā)展高新技術(shù),壯大生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)50-52
• 第七章 總結(jié)與展望52-55
• 參考文獻(xiàn)55-60
• 致謝60-61
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄6

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6 柴s，

本文編號(hào)：1122652