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華正股份公司內(nèi)部利潤中心模式構(gòu)建與運(yùn)營應(yīng)用研究

發(fā)布時(shí)間:2018-02-11 12:16

  本文關(guān)鍵詞: 華正股份 責(zé)任中心 利潤中心 組織管理結(jié)構(gòu) 出處:《吉林大學(xué)》2015年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


【摘要】:隨著國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展將以規(guī);、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主要特征,日益增長的消費(fèi)剛性需求將成為引領(lǐng)豬肉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢(shì)。生豬產(chǎn)業(yè)受國家宏觀政策環(huán)境影響的不確定性因素逐漸加大,新的商業(yè)模式對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)沖擊越來越大,互聯(lián)網(wǎng)營銷對(duì)現(xiàn)行營銷模式的挑戰(zhàn)日趨明顯,市場(chǎng)國際化和行業(yè)巨頭的進(jìn)入引發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。面對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的總體要求,行業(yè)內(nèi)企業(yè)面臨的困難和問題也同樣是華正股份所要面對(duì)的,從組織管理方式上進(jìn)行突破,已經(jīng)成為華正股份必然的選擇,F(xiàn)階段國內(nèi)利潤中心模式主要應(yīng)用于大型企業(yè),將內(nèi)部利潤中心在組織管理模式作為功能性職能型組織管理的一種補(bǔ)充,確實(shí)發(fā)揮了很好的管理作用并取得了好的效果;但該組織管理模式在跨業(yè)經(jīng)營的民營企業(yè)確運(yùn)用的不好,尤其是盈利性比較差的農(nóng)牧業(yè)企業(yè),在內(nèi)部利潤中心的應(yīng)用和管理上基本處于盲目階段,更不清楚該組織管理模式如何在企業(yè)應(yīng)用,以及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要作用。因此內(nèi)部利潤中心組織管理模式的研究與應(yīng)用是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展的必然。本文通過對(duì)華正股份公司實(shí)施內(nèi)部利潤中心的管理實(shí)踐,在參閱大量參考文獻(xiàn)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論的基礎(chǔ)上,采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法等幾種方法相結(jié)合的方式對(duì)內(nèi)部利潤中心組織管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,包括華正股份利潤中心模式建立與應(yīng)用研究的背景及意義,指出了集權(quán)式功能性職能型組織對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營組織帶來的影響,介紹了華正股份的基本情況和組織特點(diǎn),傳統(tǒng)職能型組織所存在的問題,設(shè)立利潤中心的基本假設(shè)條件,責(zé)任中心理概述,以及利潤中心的建立原則和利潤中心模式的建立,這幾種方式的優(yōu)缺點(diǎn)等。從華正股份設(shè)立利潤中心的基本要求,流程管理系統(tǒng)的建立、關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇,以及利潤中心運(yùn)行效果的影響因素等系統(tǒng)介紹了內(nèi)部利潤中心在華正股份的應(yīng)用,以及華正股份各利潤中心內(nèi)部設(shè)計(jì)的利潤中心內(nèi)部運(yùn)行保障系統(tǒng),如預(yù)算管理、績(jī)效管理、制度管理和會(huì)計(jì)核算等制度的實(shí)施和完善,確保了華正股份內(nèi)部利潤中心組織管理模式的正常運(yùn)行。分析了在生產(chǎn)制造型企業(yè)應(yīng)用利潤中心組織管理模式的必要性,并對(duì)華正股份內(nèi)部利潤中心組織管理模式的構(gòu)建和運(yùn)營應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)性研究。
[Abstract]:With the rapid transformation of economy , the development of modern animal husbandry will become the main characteristic of the development of the pork industry .

【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F324;F302.6

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本文編號(hào):1503038

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