伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇,并購已經(jīng)成為集團公司整合、重組的一種重要方式。特別是對于農(nóng)牧飼漁企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)利潤相對較低,集約化程度卻不足,因此一大批農(nóng)牧飼漁企業(yè)走上了并購的道路。在此環(huán)境下,廣東海大集團股份有限公司以自有資金并購山東大信集團股份有限公司60%股權(quán),以此力求擴大投資規(guī)模,力保在業(yè)內(nèi)的競爭力。近年,養(yǎng)殖業(yè)不斷向西北擴展,飼料行業(yè)作為養(yǎng)殖業(yè)的服務(wù)行業(yè)也應(yīng)該積極布局市場。海大集團作為飼料行業(yè)的龍頭企業(yè),其市場主要在南方,大信集團作為北方影響較大的飼料企業(yè),經(jīng)營規(guī)模較海大集團小,海大為擴大北方市場、完成戰(zhàn)略布局,并購大信集團,對企業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧飼漁并購史均具有里程碑意義。本文以海大并購大信事件作為案例展開績效分析,以期為海大的進一步發(fā)展和農(nóng)牧飼漁上市公司并購戰(zhàn)略的制定提供有益的借鑒。本文共分為五個部分,第一部分為緒論,介紹了研究背景、研究意義、文獻綜述以及研究內(nèi)容和方法、及相關(guān)理論基礎(chǔ)。第二部分為海大集團并購的案例介紹,分析了雙方公司的基本情況,并購概況,并購動因。第三部分為海大集團并購案例績效分析,運用事件分析法、財務(wù)指標分析法和EVA分析法對海大集團并購大信集團的財務(wù)績...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-2廣東海大組織結(jié)構(gòu)圖

圖2-2廣東海大組織結(jié)構(gòu)圖廣東海大集團2017年度公司經(jīng)營情況良好，實現(xiàn)營業(yè)收入3,255,663.41萬元，同比增長19.76%；營業(yè)利潤147,586.73萬元，利潤總額148,206.46萬元，歸屬于上市公司股東的凈利潤120,722.52萬元，同....

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