本文關(guān)鍵詞：JLYT公司采油成本預(yù)算與控制管理體系研究

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【摘要】：當(dāng)今社會發(fā)展迅猛，競爭日趨激烈，企業(yè)如果要在經(jīng)濟的浪潮中占據(jù)主動地位，保持自身的競爭力，就只有不斷深化企業(yè)成本預(yù)算管理，加強成本控制，才能獲得更大的經(jīng)濟價值，才能在殘酷的競爭中得以生存。而近些年來油田企業(yè)在成本預(yù)算管理及控制方面，做了一些工作，取得了一些進步，但在當(dāng)前低油價、地質(zhì)資源日趨貧乏、開采難度逐步加大的今天，油田企業(yè)的成本預(yù)算與控制管理體系方面的進一步研究及拓展還有相當(dāng)大的提升空間，，有必要進行深入的研究。成本預(yù)算管理及控制作為企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的重要管理工具，是保障企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益可持續(xù)發(fā)展的、不可或缺的管控手段。 JLYT公司經(jīng)過50多年勘探開發(fā)、已進入中后期開采階段，在沒有大量的儲量接替的情況下，保持穩(wěn)產(chǎn)的難度越來越大，每年都投入巨額成本支出來維持已有產(chǎn)量，從而加大了成本預(yù)算的壓力，盡管油田公司近年來積極探索標(biāo)準(zhǔn)成本管理，初步遏制了成本上升的勢頭。但由于公司現(xiàn)行預(yù)算管理模式存在著成本預(yù)算編制及控制與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理相脫節(jié)的現(xiàn)象，要產(chǎn)量不要效益、盲目快上等亂象，致使預(yù)算管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用弱化。以上諸多問題迫切需要公司進一步優(yōu)化、完善成本預(yù)算管理體系，將成本預(yù)算管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理進行對接，實現(xiàn)生產(chǎn)、成本預(yù)算一體化管理，發(fā)揮成本預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營的激勵約束作用。 本文利用成本預(yù)算管理理論和成本控制理論，結(jié)合二者之間的內(nèi)在聯(lián)系，對JLYT公司基于采油成本控制的成本預(yù)算管理體系進行深入探究，首先對成本預(yù)算管理和成本控制的現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎(chǔ)上，從采油成本預(yù)算與控制的管理體系設(shè)計思路、標(biāo)準(zhǔn)成本庫、成本預(yù)算指標(biāo)的建立、系統(tǒng)的搭建等方面做了簡要的探討，旨在將成本預(yù)算與控制理論應(yīng)用于實踐，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理方式，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。在理論與實踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，提出適合JLYT公司特有的成本預(yù)算管理體系。
【關(guān)鍵詞】：JLYT公司 預(yù)算管理 成本控制 成本庫
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的9
• 1.3 研究方法9-11
• 第2章 相關(guān)理論11-16
• 2.1 成本預(yù)算管理理論11-13
• 2.1.1 成本預(yù)算管理定義11
• 2.1.2 加強企業(yè)成本預(yù)算管理的重要性11-13
• 2.2 成本控制理論13-14
• 2.2.1 成本控制定義13
• 2.2.2 企業(yè)成本控制的意義13-14
• 2.3 成本預(yù)算管理與成本控制的內(nèi)在聯(lián)系及啟示14-16
• 第3章 JLYT 公司采油成本預(yù)算與控制管理現(xiàn)狀分析16-20
• 3.1 JLYT 公司簡介16
• 3.2 JLYT 公司采油成本預(yù)算與控制管理現(xiàn)狀16-17
• 3.3 JLYT 公司采油成本預(yù)算與控制存在問題分析17-20
• 3.3.1 JLYT 公司成本預(yù)算方面存在的問題17-18
• 3.3.2 JLYT 公司成本控制方面存在的問題18-20
• 第4章 JLYT 公司成本預(yù)算管理體系研究20-49
• 4.1 基于采油成本控制的成本預(yù)算管理體系設(shè)計思路20
• 4.2 JLYT 公司成本預(yù)算管理制度的建立與完善20-23
• 4.2.1 JLYT 公司預(yù)算管理機構(gòu)及職責(zé)21
• 4.2.2 JLYT 公司預(yù)算編制流程21-22
• 4.2.3 JLYT 公司預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整22-23
• 4.2.4 JLYT 公司預(yù)算分析與考核23
• 4.2.5 JLYT 公司預(yù)算管理責(zé)任23
• 4.3 建立采油標(biāo)準(zhǔn)成本庫23-37
• 4.3.1 采油作業(yè)成本流程及成本結(jié)構(gòu)的分析24-25
• 4.3.2 確立采油成本庫25-37
• 4.4 建立以成本控制為基礎(chǔ)的新成本預(yù)算管理指標(biāo)37-44
• 4.4.1 建標(biāo)38-44
• 4.4.2 對標(biāo)44
• 4.5 成本預(yù)算管理指標(biāo)的考核評估44-45
• 4.6 基于成本控制的成本預(yù)算管理信息平臺的建立45-49
• 4.6.1 協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目的45
• 4.6.2 全面支持成本預(yù)算管理的各項工作45-47
• 4.6.3 成本預(yù)算系統(tǒng)實現(xiàn)的功能47-49
• 第5章 JLYT 公司成本預(yù)算管理體系的保障措施及建議49-51
• 1．科學(xué)設(shè)置成本預(yù)算管理機構(gòu)，保障成本預(yù)算管理工作落到實處49
• 2．建立全方位的成本預(yù)算管理監(jiān)控預(yù)警及過程控制體系49
• 3．建立動態(tài)的成本預(yù)算管理模型49
• 4．強化成本預(yù)算指標(biāo)考核，提高成本預(yù)算執(zhí)行效果49-50
• 5．加強成本預(yù)算管理理念的宣傳及人才的培訓(xùn)50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：987308