本文關(guān)鍵詞：HS休閑公園建設(shè)項目商業(yè)計劃書

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【摘要】：近年來我國社會和經(jīng)濟都發(fā)展非常迅速,人們對旅游的需求也上升到更高的層次,休閑度假旅游已經(jīng)成為旅游業(yè)發(fā)展的主旋律。休閑公園作為休閑度假旅游的重要組成部分,相應(yīng)的也得到了快速的發(fā)展。本研究以HS休閑公園項目作為研究對象,通過商業(yè)計劃書的形式,運用戰(zhàn)略管理學(xué)、營銷管理學(xué)、財務(wù)管理學(xué)、風(fēng)險管理等方面的理論,詳細分析和總體規(guī)劃HS休閑公園項目的各個方面。這不僅描繪了本項目的發(fā)展藍圖,增強了開發(fā)此項目的信心,也介紹給相關(guān)投資者(廣州市政府和銀行),有利于資金的籌集。本研究首先對HS休閑公園項目的背景、整體的規(guī)劃等方面進行了歸納。接著,運用PEST模型分析了對HS休閑項目所面臨的宏觀環(huán)境,接著運用波特的五力模型中的三力分析了HS休閑公園項目建設(shè)所面臨行業(yè)競爭環(huán)境,并運用SWOT分析法分析了HS休閑公園項目的內(nèi)部優(yōu)劣勢以及外部所面臨的的機會與威脅,通過上述分析可知,HS休閑公園項目面臨的整體宏觀環(huán)境還是非常有利的,而且內(nèi)部優(yōu)勢遠大于劣勢,機會多于威脅。在此基礎(chǔ)上,通過STP營銷為HS休閑公園項目選擇了目標市場,并對項目的產(chǎn)品、品牌、功能和形象進行了定位;之后進行了市場需求分析,據(jù)此也制定了相應(yīng)的營銷目標;隨后還運用了4P及7P理論為項目制定了相應(yīng)的營銷組合策略,主要是為了宣傳品牌、擴大知名度和提高市場份額。在營銷計劃的基礎(chǔ)上,將HS休閑公園分為七大功能區(qū)域,接著給出了項目建設(shè)計劃,制定了相應(yīng)的人員配置計劃和相應(yīng)的薪酬計劃。基于以上分析,進行了投融資計劃與收入、支出預(yù)測、現(xiàn)金流預(yù)測和項目效益評價等方面的工作。本項目初始投資為9845萬元,項目前十年的凈現(xiàn)值(NPV)為1010.06萬元,遠大于零;前十年的內(nèi)部收益率(IRR)為14.3623%,大于項目資本成本;項目在2024年末的持續(xù)價值為36460.16567萬元;動態(tài)投資回收期為6.29年,低于投資者期望的10年投資回收期�？梢�,本項目的經(jīng)濟效益十分顯著。最后,風(fēng)險分析表明,本項目的風(fēng)險較小,且都可以應(yīng)對。
【關(guān)鍵詞】：休閑公園 商業(yè)度假開發(fā) 商業(yè)計劃書
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 文獻綜述12-16
• 1.2.1 休閑公園商業(yè)計劃書的撰寫要求12-14
• 1.2.2 休閑公園定位以及運營的相關(guān)研究14-16
• 1.3 研究目標與內(nèi)容16
• 1.3.1 研究目標16
• 1.3.2 研究內(nèi)容16
• 1.4 研究方法與論文框架16-18
• 第二章 HS休閑公園項目概況介紹18-25
• 2.1 HS休閑公園項目簡介18
• 2.1.1 休閑公園項目背景18
• 2.1.2 HS休閑公園項目選址18
• 2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃18-20
• 2.2.1 公司使命和目標18-19
• 2.2.2 項目建設(shè)規(guī)劃19
• 2.2.3 項目發(fā)展規(guī)劃19-20
• 2.2.4 項目市場規(guī)劃20
• 2.3 HS休閑公園設(shè)計與運營管理概述20-22
• 2.4 產(chǎn)品及盈利模式22-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第三章 HS休閑公園項目環(huán)境分析25-33
• 3.1 宏觀環(huán)境分析25-28
• 3.1.1 政治法律環(huán)境25
• 3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境25-26
• 3.1.3 社會文化環(huán)境26-27
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境27-28
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析28-30
• 3.2.1 競爭態(tài)勢分析28
• 3.2.2 主要競爭對手分析28-29
• 3.2.3 替代品的威脅29-30
• 3.2.4 顧客的討價還價30
• 3.3 SWOT分析30-32
• 3.3.1 優(yōu)勢30-31
• 3.3.2 劣勢31
• 3.3.3 機會31
• 3.3.4 威脅31-32
• 3.3.5 組合分析32
• 3.4 本章小結(jié)32-33
• 第四章 HS休閑公園營銷計劃33-42
• 4.1 STP營銷33-35
• 4.1.1 市場細分33-35
• 4.1.2 市場定位35
• 4.2 市場需求與營銷目標35-37
• 4.2.1 市場需求35-36
• 4.2.2 營銷目標36-37
• 4.3 營銷組合策略37-41
• 4.3.1 產(chǎn)品策略37
• 4.3.2 價格策略37-38
• 4.3.3 渠道策略38-39
• 4.3.4 促銷策略39-40
• 4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)營銷策略40
• 4.3.6 其他策略40-41
• 4.4 本章小結(jié)41-42
• 第五章 HS休閑公園項目財務(wù)計劃42-53
• 5.1 投資估算42-43
• 5.2 資金籌措43-44
• 5.3 項目經(jīng)營預(yù)測44-48
• 5.3.1 項目收入估算44-46
• 5.3.2 項目成本估算46-47
• 5.3.3 營業(yè)收入、營業(yè)稅及附加47
• 5.3.4 項目利潤估算47-48
• 5.4 項目效益評價48-52
• 5.4.1 項目資本成本的確定48-50
• 5.4.2 項目的凈現(xiàn)值50-51
• 5.4.3 項目的內(nèi)部收益率51
• 5.4.4 項目投資回收期51-52
• 5.5 本章小結(jié)52-53
• 第六章 HS休閑公園的風(fēng)險識別和管理53-60
• 6.1 公益資金管理風(fēng)險與對策53-54
• 6.1.1 公益資金風(fēng)險53
• 6.1.2 公益資金風(fēng)險對策53-54
• 6.2 建設(shè)與經(jīng)營管理風(fēng)險與對策54-57
• 6.2.1 政策風(fēng)險與對策54-55
• 6.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險與對策55-56
• 6.2.3 經(jīng)營管理風(fēng)險與對策56-57
• 6.2.4 財務(wù)風(fēng)險及對策57
• 6.3 敏感性分析57-59
• 6.4 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻62-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果65-66
• 致謝66-67
• 附件67

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