本文關(guān)鍵詞：作業(yè)視角下第三方物流企業(yè)成本控制研究

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【摘要】：第三方物流企業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了很長一段時(shí)間,自20世紀(jì)90年代中期第三方物流這個(gè)概念引入我國以來,各式各樣的第三方物流企業(yè)也隨之產(chǎn)生,但是發(fā)展到目前為止,第三方物流企業(yè)各方面標(biāo)準(zhǔn)化的建立仍然得不到健全,比如說成本核算和控制方法方面規(guī)范體系的設(shè)立。缺乏符合第三方物流企業(yè)發(fā)展模式的標(biāo)準(zhǔn)化成本計(jì)算和控制體系導(dǎo)致了企業(yè)成本的長期居高不下,影響了企業(yè)自身競爭力的進(jìn)一步提升,一時(shí)間第三方物流企業(yè)的發(fā)展到了一個(gè)瓶頸期。2014年6月份以來商務(wù)部發(fā)布了一系列關(guān)于推進(jìn)第三方物流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的意見,并提出了到2020年基本建立一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化、集成化水平高的現(xiàn)代化物流服務(wù)體系的戰(zhàn)略構(gòu)想,這一系列的政策支持意見給第三方物流企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。雖然國家政策方面在不斷的對第三方物流企業(yè)予以支持,但是在正式的標(biāo)準(zhǔn)化政策出臺以前,對第三方物流企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中暴露出的諸如成本過高的問題仍然需要引起各方面的注意,并需要從制度和方法上對其不斷的加以研究和改進(jìn)。本文經(jīng)過對第三方物流企業(yè)當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀的研究分析認(rèn)為,導(dǎo)致企業(yè)成本長期居高不下的原因除了規(guī)范體系的缺乏,還在于企業(yè)自身缺乏對成本的戰(zhàn)略管控的意識,對企業(yè)成本的控制沒有一個(gè)全局系統(tǒng)的理念,并且不重視對物流作業(yè)的分析和優(yōu)化。這些問題導(dǎo)致了企業(yè)資源的不合理耗費(fèi),制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。針對企業(yè)存在的這些成本現(xiàn)狀以及第三方物流企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)。本文通過作業(yè)成本與物流成本控制相結(jié)合的優(yōu)勢分析,闡述了從作業(yè)視角構(gòu)建成本控制模型的適用性;并以作業(yè)成本理論和成本控制理論為基礎(chǔ),試圖構(gòu)建作業(yè)視角下的物流企業(yè)成本控制模型;并且通過相關(guān)的實(shí)例檢驗(yàn)了該模型的適用性和有效性,最后對該模型予以客觀的評價(jià)。作業(yè)視角下的成本管控研究可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的成本信息,幫助企業(yè)做出適當(dāng)?shù)墓芾頉Q策,通過作業(yè)成本的差異分析可以明確企業(yè)資源消耗的真正原因和責(zé)任歸屬,可以使企業(yè)采取更合適的措施來持續(xù)降低成本。但是并不是說這個(gè)控制模型現(xiàn)在就一定適用于任何物流企業(yè),企業(yè)也要結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施對其加以采用。而我們在了解了該模型的前沿性以及實(shí)用性的基礎(chǔ)上,還應(yīng)該明白它的局限性,這樣才能更好的把握進(jìn)一步的研究方向,從而得到一個(gè)更加科學(xué)的,能為第三方物流企業(yè)成本控制更好服務(wù)的成本控制體系。
【關(guān)鍵詞】：第三方物流企業(yè) 作業(yè)控制法 成本控制
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F259.23;F253.7
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 1 緒論11-21
• 1.1 研究背景與意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-18
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-16
• 1.2.3 文獻(xiàn)述評16-17
• 1.2.4 第三方物流的界定17-18
• 1.3 研究思路及方法18-19
• 1.3.1 研究思路18
• 1.3.2 研究方法18-19
• 1.4 研究內(nèi)容及框架19
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)19-21
• 2 理論基礎(chǔ)21-27
• 2.1 成本控制理論21-23
• 2.1.1 成本控制理論的基本內(nèi)涵21-22
• 2.1.2 成本控制理論的發(fā)展22-23
• 2.2 作業(yè)成本控制相關(guān)理論23-27
• 2.2.1 作業(yè)成本控制的理論內(nèi)涵23-24
• 2.2.2 作業(yè)成本控制的概念體系24-27
• 3 第三方物流企業(yè)成本控制問題概述27-35
• 3.1 第三方物流企業(yè)成本控制特性分析27-30
• 3.1.1 第三方物流企業(yè)成本構(gòu)成與特點(diǎn)27-29
• 3.1.2 第三方物流企業(yè)成本控制的特征29-30
• 3.2 第三方物流企業(yè)成本控制存在的問題30-32
• 3.2.1 無法正確認(rèn)識物流成本，缺乏戰(zhàn)略管控意識30-31
• 3.2.2 成本控制缺乏系統(tǒng)性31
• 3.2.3 忽視對物流作業(yè)的分析31-32
• 3.2.4 組織化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低32
• 3.3 第三方物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本控制的必要性32-35
• 3.3.1 傳統(tǒng)成本控制法的不足32-33
• 3.3.2 作業(yè)成本控制法的優(yōu)勢33-35
• 4 第三方物流企業(yè)作業(yè)成本控制模型的構(gòu)建35-55
• 4.1 第三方物流企業(yè)作業(yè)的劃分35-36
• 4.2 作業(yè)流程的優(yōu)化控制36-42
• 4.2.1 運(yùn)輸作業(yè)的優(yōu)化控制37-39
• 4.2.2 倉儲作業(yè)的優(yōu)化控制39-40
• 4.2.3 配送作業(yè)的優(yōu)化控制40-41
• 4.2.4 信息管理作業(yè)的優(yōu)化控制41-42
• 4.3 作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的確定42-43
• 4.4 作業(yè)成本核算與差異分析43-48
• 4.4.1 作業(yè)成本核算43-45
• 4.4.2 作業(yè)成本差異分析45-48
• 4.5 作業(yè)成本控制效果評價(jià)48-55
• 4.5.1 構(gòu)建作業(yè)成本考核制度48
• 4.5.2 建立作業(yè)成本評價(jià)指標(biāo)體系48-55
• 5 第三方物流企業(yè)作業(yè)成本控制模型的應(yīng)用55-65
• 5.1 案例描述55-56
• 5.1.1 公司介紹55
• 5.1.2 公司成本控制現(xiàn)狀55-56
• 5.2 作業(yè)成本控制模型應(yīng)用實(shí)例56-63
• 5.2.1 模型建立前的資料收集56-57
• 5.2.2 模型的具體應(yīng)用57-63
• 5.3 作業(yè)成本控制模型的評價(jià)63-65
• 5.3.1 作業(yè)成本控制模型的優(yōu)勢63
• 5.3.2 作業(yè)成本控制模型的局限63-65
• 6 結(jié)論與展望65-67
• 6.1 結(jié)論65
• 6.2 展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-71
• 致謝71-72

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