發(fā)布時間：2017-09-21 23:02

  本文關(guān)鍵詞：SH熱力設(shè)備公司全面預(yù)算管理體系研究

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【摘要】：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,外部環(huán)境的復(fù)雜性和內(nèi)部管理難度的增加,對企業(yè)管理提出了新要求。如何不斷提升企業(yè)的核心競爭力和抗風(fēng)險能力,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變革的市場競爭局勢,在日趨激烈的競爭環(huán)境中百戰(zhàn)不殆,保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展則成為企業(yè)管理者所面臨的首要問題。全面預(yù)算管理正是企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的重要依據(jù),在我國企業(yè)管理實踐中,推行全面預(yù)算管理的企業(yè),一部分取得了明顯成效,也有部分的企業(yè)并未達(dá)到理想的效果。其主要原因在于企業(yè)的公司治理機(jī)制不完善、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)夯實不穩(wěn)固、預(yù)算體系也存在一定的缺陷。本論文的案例企業(yè)SH熱力設(shè)備公司(以下簡稱SH公司)是一家國有企業(yè),其上級控股公司為天津能源投資集團(tuán)有限公司,如何將全面預(yù)算管理的先進(jìn)理論與SH公司的實際情況相結(jié)合,改變SH公司簡單粗糙的全面預(yù)算管理體系,加以重建并完善是本論文的目的。本論文以SH公司為具體研究對象,以理論分析法為基礎(chǔ),結(jié)合案例分析、實地調(diào)研等方法,結(jié)構(gòu)設(shè)計共分為五章。第一章為導(dǎo)言,介紹選題背景及意義、國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述、研究思路與研究方法及研究的預(yù)期成果。第二章為全面預(yù)算管理相關(guān)基本理論,闡述了全面預(yù)算管理的相關(guān)理論,其意義在于明確適用于SH公司全面預(yù)算管理體系的理論基礎(chǔ)。第三章重點分析了SH公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的問題,主要表現(xiàn)為:全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)性、編制時間較短且方法單一、責(zé)任主體不明確、忽略對非財務(wù)指標(biāo)的考評、考評中缺乏有效地考核激勵機(jī)制。第四章主要針對SH公司全面預(yù)算管理體系存在問題提出了具體的完善建議和解決方案。第五章為結(jié)論與展望,意在總結(jié)本論文并提出對全面預(yù)算管理的展望。本論文最終研究成果是建立完善了SH公司的全面預(yù)算管理體系,該體系緊密契合公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況,并基于公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)性,對全面預(yù)算管理體系予以完善,實現(xiàn)全面反映、全員參與、全過程控制的全面預(yù)算管理體系。
【關(guān)鍵詞】：全面預(yù)算管理 戰(zhàn)略預(yù)算 平衡計分卡
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 1 導(dǎo)論12-17
• 1.1 研究背景與意義12
• 1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述評述15
• 1.3 研究思路、方法15
• 1.4 論文預(yù)期成果15-17
• 2 全面預(yù)算管理基本理論17-23
• 2.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、特征及作用17-18
• 2.1.1 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵17
• 2.1.2 全面預(yù)算管理的特征17-18
• 2.1.3 全面預(yù)算管理的作用18
• 2.2 全面預(yù)算的編制18-20
• 2.2.1 全面預(yù)算編制的方法18-19
• 2.2.2 全面預(yù)算編制的程序19-20
• 2.3 全面預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控20
• 2.4 全面預(yù)算的考評20-23
• 3 SH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析23-32
• 3.1 SH公司基本概況23-24
• 3.1.1 SH公司概況23
• 3.1.2 SH公司各部門組織架構(gòu)與職能23-24
• 3.2 SH公司經(jīng)營環(huán)境概況24-26
• 3.2.1 行業(yè)背景概況24
• 3.2.2 政治環(huán)境分析24
• 3.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-25
• 3.2.4 社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境分析25-26
• 3.3 SH公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析26-30
• 3.3.1 全面預(yù)算管理制度現(xiàn)狀26
• 3.3.2 全面預(yù)算管理組織體系現(xiàn)狀26
• 3.3.3 全面預(yù)算編制現(xiàn)狀26-27
• 3.3.4 全面預(yù)算執(zhí)行現(xiàn)狀27-28
• 3.3.5 全面預(yù)算考評現(xiàn)狀28-30
• 3.4 SH公司全面預(yù)算管理存在的問題30-32
• 3.4.1 全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)30
• 3.4.2 全面預(yù)算編制時間較短、方法單一30
• 3.4.3 全面預(yù)算的責(zé)任主體及權(quán)限并不明確30
• 3.4.4 全面預(yù)算管理中忽略對非財務(wù)指標(biāo)的考評30-31
• 3.4.5 全面預(yù)算管理考評中缺乏有效的考核激勵機(jī)制31-32
• 4 SH公司全面預(yù)算管理體系優(yōu)化32-41
• 4.1 開展戰(zhàn)略預(yù)算管理32-35
• 4.1.1 開展戰(zhàn)略預(yù)算管理的必要性32
• 4.1.2 建立SH公司戰(zhàn)略預(yù)算管理體系32-35
• 4.2 全面預(yù)算編制體系的優(yōu)化35-36
• 4.2.1 推行最恰當(dāng)?shù)念A(yù)算方法35
• 4.2.2 完善編制流程35-36
• 4.3 全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系的優(yōu)化36-38
• 4.3.1 明確責(zé)任中心及其權(quán)限36
• 4.3.2 進(jìn)行SH公司的責(zé)任中心預(yù)算編制36-38
• 4.4 全面預(yù)算考評體系的優(yōu)化38-41
• 4.4.1 引入平衡計分卡完善預(yù)算考評體系38-39
• 4.4.2 實行考評與業(yè)績薪酬相掛鉤39-41
• 5 結(jié)論與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44-46
• 附錄46-50

【參考文獻(xiàn)】

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1 俞榮海;基于平衡計分卡的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

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本文編號：897351