發(fā)布時間：2017-09-21 19:12

  本文關(guān)鍵詞：A公司ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施研究

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【摘要】：企業(yè)資源計劃是現(xiàn)代企業(yè)管理的先進方法,它以業(yè)務(wù)信息化為基礎(chǔ)實現(xiàn)對企業(yè)人、財、物的有效管控。ERP系統(tǒng)的財務(wù)模塊作為ERP系統(tǒng)的核心,與一般的獨立財務(wù)軟件不同,ERP財務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)高度集成,從而能夠與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動實現(xiàn)對企業(yè)資源的集約化管理;同時也可以降低財務(wù)差錯,提高業(yè)務(wù)效率�，F(xiàn)階段,實施ERP管理系統(tǒng)對中國企業(yè)管理具有非常重要的意義,既能幫助企業(yè)進行實時管理資源分配,規(guī)劃預(yù)算未來資源的需要,又能降低企業(yè)的成本,提高管理效率。實施ERP財務(wù)管理系統(tǒng)對A公司未來的發(fā)展至關(guān)重要同時也勢在必行。本文重點對A公司ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施情況,從實施的準(zhǔn)備和實施過程中遇到的問題進行了深入細致的研究,進而對A公司開展財務(wù)管理診斷,探討A公司實施ERP環(huán)境下財務(wù)管理存在的問題,并且針對具體問題分析其成因,從而提出具體的實施對策。A公司ERP系統(tǒng)的上線對中國大型國有物流和金融服務(wù)企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)有著實用價值。本論文的框架結(jié)構(gòu)包括五個主要部分:(1)緒論,概述研究背景及相關(guān)理論分析;(2)A公司基本情況及財務(wù)狀況概述;(3)重點介紹A公司ERP項目實施情況,分析A公司在實施ERP系統(tǒng)項目后,其財務(wù)管理情況的現(xiàn)狀及變化;(4)對A公司財務(wù)管理進行診斷,分析A公司有效實施ERP環(huán)境財務(wù)管理的對策;(5)總結(jié)全文和未來的研究展望。
【關(guān)鍵詞】：ERP財務(wù)管理系統(tǒng) 實施 問題對策
【學(xué)位授予單位】：廣東財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F616.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究目的和意義8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.4.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.4.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 第2章 A公司基本情況及財務(wù)狀況概述13-16
• 2.1 A公司基本情況13-14
• 2.2 A公司財務(wù)狀況14-16
• 2.2.1 A公司財務(wù)組織結(jié)構(gòu)14-15
• 2.2.2 A公司實施ERP財務(wù)管理的意義15-16
• 第3章 A公司ERP系統(tǒng)財務(wù)管理實施現(xiàn)狀16-34
• 3.1 ERP財務(wù)管理系統(tǒng)集成16-18
• 3.2 企業(yè)財務(wù)管理流程實施和目標(biāo)18-26
• 3.2.1 財務(wù)管理系統(tǒng)賬務(wù)處理19-20
• 3.2.2 財務(wù)管理系統(tǒng)崗位設(shè)計20-21
• 3.2.3 實施期間的賬務(wù)處理21-26
• 3.3 企業(yè)預(yù)算管理實施26-29
• 3.3.1 預(yù)算管理需求26-27
• 3.3.2 預(yù)算管理實施情況27-29
• 3.4 企業(yè)資金管理實施29
• 3.5 企業(yè)核算管理實施29-31
• 3.6 企業(yè)管理會計實施31
• 3.7 企業(yè)審計管理實施31-34
• 3.7.1 審計管理實施集成31-32
• 3.7.2 審計管理實施時間計劃32-34
• 第4章 A公司ERP財務(wù)管理實施中的問題及對策34-41
• 4.1 A公司ERP財務(wù)管理實施中的問題34-36
• 4.1.1 信息安全不足的問題34-35
• 4.1.2 客觀環(huán)境因素影響產(chǎn)生的問題35
• 4.1.3 ERP項目知識轉(zhuǎn)移不足的問題35
• 4.1.4 企業(yè)員工思想應(yīng)對不足的問題35-36
• 4.2 完善A公司ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實施的對策36-41
• 4.2.1 財務(wù)風(fēng)險對策36
• 4.2.2 全面信息化的保證及培訓(xùn)制度對策36-37
• 4.2.3 財務(wù)審計內(nèi)部風(fēng)險管理的對策37-38
• 4.2.4 預(yù)算管理模塊設(shè)計38-39
• 4.2.5 針對ERP系統(tǒng)局限問題的對策39
• 4.2.6 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的對策39-41
• 第5章 結(jié)論41-42
• 致謝42-43
• 參考文獻43-44

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 林曦;;ERP環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)研究[J];北方經(jīng)貿(mào);2013年01期

2 黃素娟;;論ERP系統(tǒng)在加強企業(yè)財務(wù)管理中的作用[J];企業(yè)研究;2011年18期

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本文編號：896360