發(fā)布時(shí)間：2017-09-19 00:09

  本文關(guān)鍵詞：北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司資金集中管理的研究

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【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)逐漸一體化及市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn),各類企業(yè)集團(tuán)也逐漸規(guī)�；�(jīng)營,組織機(jī)構(gòu)愈加復(fù)雜且分布廣泛,隨之也暴露出資金分布不集中且監(jiān)控缺失的問題。資金,常被比作企業(yè)的血液,是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。我國大中型企業(yè)集團(tuán)也從國際上一些企業(yè)集團(tuán)借鑒了資金集中管理模式,但是實(shí)施管理的效果卻不佳。北大荒墾豐種業(yè)股份有限公司(以下簡稱“墾豐種業(yè)”)是我國大型的國有種業(yè)公司,是北大荒集團(tuán)旗下三級全資子公司,主要業(yè)務(wù)對象是廣袤的黑龍江農(nóng)墾地區(qū),因此墾豐種業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織結(jié)構(gòu)層級較多且復(fù)雜,各成員單位遍布各個(gè)墾區(qū)甚至全國各地,且客戶大多是普通農(nóng)戶,如何將資金集中管理實(shí)施的更具效率是墾豐種業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題,資金管理的好壞直接影響到墾豐種業(yè)未來的成長和發(fā)展。合理的進(jìn)行資金集中管理可以為企業(yè)集團(tuán)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化集團(tuán)資金配置及提高資金使用效果做出重要貢獻(xiàn),還可以借此改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),提升集團(tuán)整體的經(jīng)濟(jì)效益,最終實(shí)現(xiàn)整體利益最大化的目標(biāo)。本文首先表明了資金集中管理的研究背景、目的和意義,以及對國內(nèi)外對資金集中管理的研究成果及現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié),其次分析了墾豐種業(yè)目前資金集中管理的實(shí)施現(xiàn)狀,并總結(jié)其存在的問題以及對問題的成因進(jìn)行分析。再次將資金集中管理的相關(guān)理論及墾豐種業(yè)的集團(tuán)特征、成長階段以及組織結(jié)構(gòu)等因素相結(jié)合,選擇恰當(dāng)?shù)馁Y金管理模式,并重新設(shè)計(jì)了墾豐種業(yè)資金集中管理的體系。最后提出完善墾豐種業(yè)資金集中管理的一些保障性措施。墾豐種業(yè)作為我國重點(diǎn)種業(yè)公司,對墾豐種業(yè)資金集中管理進(jìn)行設(shè)計(jì),對農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的資金管理具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：墾豐種業(yè) 資金集中管理 結(jié)算中心 內(nèi)部銀行
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F302.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 緒論10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 資金集中管理的基本理論11-13
• 1.3.2 關(guān)于資金集中管理實(shí)施方面存在的問題13-15
• 1.3.3 加強(qiáng)企業(yè)資金集中管理的對策15-16
• 1.3.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述16
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法16-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-19
• 第2章 墾豐種業(yè)資金集中管理問題及成因分析19-32
• 2.1 墾豐種業(yè)概況19-20
• 2.1.1 企業(yè)簡介19-20
• 2.1.2 企業(yè)發(fā)展歷程20
• 2.2 墾豐種業(yè)資金集中管理現(xiàn)狀20-26
• 2.2.1 墾豐種業(yè)資金集中管理組織機(jī)構(gòu)20-22
• 2.2.2 墾豐種業(yè)資金集中管理模式22-26
• 2.3 現(xiàn)行的資金集中管理存在的問題26-28
• 2.3.1 資金集中管理機(jī)構(gòu)定位不明確26-27
• 2.3.2 未實(shí)現(xiàn)公司整體資金的高度集中27
• 2.3.3 資金集中管理制度不全面27
• 2.3.4 資金運(yùn)營職能缺失27-28
• 2.3.5 結(jié)算業(yè)務(wù)運(yùn)行效率低28
• 2.3.6 人力資源建設(shè)相對落后28
• 2.4 墾豐種業(yè)資金集中管理存在問題的成因分析28-30
• 2.4.1 公司治理結(jié)構(gòu)的影響28-29
• 2.4.2 受限于現(xiàn)行體制及政策上的框架約束29
• 2.4.3 信息技術(shù)發(fā)展的遲滯29-30
• 2.4.4 企業(yè)發(fā)展階段對資金管理模式選擇的影響30
• 2.5 本章小結(jié)30-32
• 第3章 墾豐種業(yè)資金集中管理體系的設(shè)計(jì)32-50
• 3.1 實(shí)施資金集中管理的條件32-33
• 3.1.1 外部條件32-33
• 3.1.2 內(nèi)部條件33
• 3.2 墾豐種業(yè)資金集中管理的目標(biāo)和原則33-34
• 3.2.1 墾豐種業(yè)資金集中管理的目標(biāo)33
• 3.2.2 墾豐種業(yè)資金集中管理的原則33-34
• 3.3 構(gòu)建資金集中管理的實(shí)施環(huán)境34-36
• 3.3.1 資金集中管理中心的組織結(jié)構(gòu)34-35
• 3.3.2 資金管理部的定位和職責(zé)35-36
• 3.4 資金集中管理模式的選擇36-47
• 3.4.1 結(jié)算中心的運(yùn)作模式37-41
• 3.4.2 內(nèi)部銀行的運(yùn)作模式41-44
• 3.4.3 資金管理中心賬戶設(shè)計(jì)44-47
• 3.5 構(gòu)建資金預(yù)算管理體系47-48
• 3.5.1 資金預(yù)算的編制47-48
• 3.5.2 資金預(yù)算的考評和激勵48
• 3.6 本章小結(jié)48-50
• 第4章 完善資金集中管理的保障措施50-55
• 4.1 提高資金集中管理信息技術(shù)水平50-51
• 4.2 完善資金集中管理制度建設(shè)51
• 4.3 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和儲備51-52
• 4.4 嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn)52-53
• 4.4.1 樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意識52
• 4.4.2 建立健全信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制52-53
• 4.5 加強(qiáng)資金管理內(nèi)部控制53-54
• 4.5.1 營造資金管理內(nèi)部環(huán)境53
• 4.5.2 建立貨幣資金授權(quán)審批控制53-54
• 4.5.3 強(qiáng)化貨幣資金內(nèi)部控制的監(jiān)督54
• 4.6 本章小結(jié)54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-59
• 致謝59-60
• 作者主要學(xué)習(xí)經(jīng)歷和工作經(jīng)歷60

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 謝建宏;;企業(yè)集團(tuán)資金集中管理問題探討[J];會計(jì)研究;2009年11期

2 李向紅;;ERP環(huán)境下集團(tuán)資金集中管理的框架構(gòu)建[J];會計(jì)之友;2013年05期

3 張建波;;企業(yè)集團(tuán)資金管理存在的問題與對策[J];商場現(xiàn)代化;2013年27期

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本文編號：878333