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商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究

發(fā)布時(shí)間:2017-09-16 15:00

  本文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究


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【摘要】:上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái),隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加大,金融行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銀行業(yè)也因此面臨著前所未有的挑戰(zhàn),業(yè)務(wù)創(chuàng)新是銀行應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。全球信息、通訊技術(shù)的快速發(fā)展以及不斷放開(kāi)的金融市場(chǎng)使得金融服務(wù)外包這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象備受關(guān)注。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)外包的實(shí)質(zhì)在于銀行與外包商通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)分工,由于外包商是專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)供應(yīng)商,其服務(wù)效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于非專(zhuān)業(yè)一體化銀行的自我服務(wù)。因此,盡管商業(yè)銀行與服務(wù)外包商之間的市場(chǎng)交易存在成本,但在專(zhuān)業(yè)化效益高于市場(chǎng)交易費(fèi)用的情況下,外包就是一種有效的經(jīng)濟(jì)組織,它能夠提高銀行的生產(chǎn)率,進(jìn)而提升銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效的角度分析銀行服務(wù)外包對(duì)銀行的影響,首先界定商業(yè)銀行服務(wù)外包的含義、類(lèi)型、動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)及銀行財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)定指標(biāo),運(yùn)用超邊際分析方法對(duì)商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效的影響進(jìn)行具體分析,得出商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)銀行成本效率、盈利能力、安全穩(wěn)定性三個(gè)方面的財(cái)務(wù)績(jī)效有正向的影響,進(jìn)而對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)外包及銀行財(cái)務(wù)績(jī)效水平的現(xiàn)狀進(jìn)行描述性分析,總結(jié)商業(yè)銀行服務(wù)外包制約銀行績(jī)效提升的相關(guān)因素;其次使用計(jì)量軟件對(duì)我國(guó)13家商業(yè)銀行2006-2013年的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明:商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效中的盈利能力短期呈負(fù)面影響,但長(zhǎng)期轉(zhuǎn)為積極影響;對(duì)銀行的成本效率、安全穩(wěn)定性短期影響不顯著,但長(zhǎng)期有正向影響,因此,應(yīng)鼓勵(lì)商業(yè)銀行進(jìn)行服務(wù)外包。商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)銀行的財(cái)務(wù)績(jī)效影響顯著,但在服務(wù)外包的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn),制約了銀行經(jīng)營(yíng)效率的提升,因此,商業(yè)銀行應(yīng)該依據(jù)自身的核心優(yōu)勢(shì)確定業(yè)務(wù)外包的范圍及層級(jí),同時(shí)配合監(jiān)管部門(mén)共同加強(qiáng)服務(wù)外包過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理,建設(shè)健康、有序的外包市場(chǎng)。
【關(guān)鍵詞】:商業(yè)銀行 服務(wù)外包 銀行財(cái)務(wù)績(jī)效 超邊際分析
【學(xué)位授予單位】:長(zhǎng)沙理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F832.33;F830.42
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第一章 緒論10-19
  • 1.1 研究背景與意義10-12
  • 1.1.1 研究相關(guān)背景10-11
  • 1.1.2 研究目的與現(xiàn)實(shí)意義11-12
  • 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述12-17
  • 1.2.1 基于金融服務(wù)外包內(nèi)涵和動(dòng)因的研究12-13
  • 1.2.2 基于金融服務(wù)外包的收益及風(fēng)險(xiǎn)研究13-15
  • 1.2.3 基于企業(yè)績(jī)效的服務(wù)外包研究15-16
  • 1.2.4 簡(jiǎn)要評(píng)述16-17
  • 1.3 研究框架與研究方法17-18
  • 1.3.1 研究框架17-18
  • 1.3.2 研究方法18
  • 1.4 本文的創(chuàng)新點(diǎn)18-19
  • 第二章 商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響機(jī)理19-36
  • 2.1 商業(yè)銀行服務(wù)外包與銀行財(cái)務(wù)績(jī)效19-26
  • 2.1.1 商業(yè)銀行服務(wù)外包的內(nèi)涵及分類(lèi)19-21
  • 2.1.2 商業(yè)銀行采用服務(wù)外包的動(dòng)因21-23
  • 2.1.3 商業(yè)銀行進(jìn)行服務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)23-24
  • 2.1.4 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效24-26
  • 2.2 商業(yè)銀行服務(wù)外包影響財(cái)務(wù)績(jī)效的機(jī)理分析26-36
  • 2.2.1 從一體化生產(chǎn)到服務(wù)外包:分工深化的經(jīng)濟(jì)選擇26-28
  • 2.2.2 一體化與外包的超邊際決策分析28-29
  • 2.2.3 一體化與外包結(jié)構(gòu):超邊際均衡分析29-32
  • 2.2.4 從商業(yè)銀行一體化到商業(yè)銀行服務(wù)外包:財(cái)務(wù)績(jī)效提高的視角32-36
  • 第三章 商業(yè)銀行服務(wù)外包與財(cái)務(wù)績(jī)效現(xiàn)狀分析36-45
  • 3.1 我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀36-39
  • 3.2 我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績(jī)效現(xiàn)狀分析39-42
  • 3.2.1 績(jī)效水平的比較分析39-41
  • 3.2.2 績(jī)效水平的變化分析41-42
  • 3.3 商業(yè)銀行服務(wù)外包促進(jìn)財(cái)務(wù)績(jī)效提升的制約因素42-45
  • 3.3.1 外部因素43-44
  • 3.3.2 內(nèi)部因素44-45
  • 第四章 商業(yè)銀行服務(wù)外包對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證分析45-51
  • 4.1 變量的選取說(shuō)明與數(shù)據(jù)的處理45-46
  • 4.1.1 數(shù)據(jù)來(lái)源與說(shuō)明45
  • 4.1.2 變量選擇45-46
  • 4.2 模型設(shè)定46-47
  • 4.3 實(shí)證檢驗(yàn)與分析47-51
  • 4.3.1 分析方法47
  • 4.3.2 實(shí)證過(guò)程47-51
  • 第五章 政策建議51-54
  • 5.1 對(duì)商業(yè)銀行的政策建議51-52
  • 5.2 對(duì)政府及相關(guān)部門(mén)的政策建議52-54
  • 結(jié)論與展望54-56
  • 參考文獻(xiàn)56-60
  • 致謝60-61
  • 附錄A 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果61

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 滿(mǎn)小莉;劉曉峰;;價(jià)值鏈視角下金融服務(wù)外包與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系分析[J];商業(yè)時(shí)代;2013年22期

2 熊小軍;;我國(guó)金融服務(wù)外包的現(xiàn)狀及對(duì)策[J];財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究;2013年S1期

3 李喜梅;;“三性”原則下中國(guó)上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與績(jī)效關(guān)系研究[J];管理世界;2011年02期

4 王婧;;我國(guó)金融離岸服務(wù)外包國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究[J];中國(guó)市場(chǎng);2011年02期

5 唐柳;李志銘;王軍;;銀行業(yè)服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)重要性度量的指標(biāo)體系研究[J];經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理;2010年11期

6 楊隆豐;王鐵山;吳艷琴;;商業(yè)銀行金融服務(wù)外包的決策模型與戰(zhàn)略選擇[J];科技管理研究;2009年06期

7 左小德;張耀輝;;銀行信息系統(tǒng)外包及其風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以C銀行風(fēng)險(xiǎn)管理為例[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2009年03期

8 吳更仁;;金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制[J];海南金融;2007年08期

9 王慶喜;金融服務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2005年05期

10 王道平,李志奇;高新技術(shù)企業(yè)資源外包對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的研究[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2004年05期

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本文編號(hào):863723

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