本文關(guān)鍵詞：基于目標(biāo)成本法的MM汽車零部件公司采購研究

  更多相關(guān)文章： 目標(biāo)成本管理 供應(yīng)定位模型 汽車零部件企業(yè) 關(guān)鍵品項(xiàng)采購

【摘要】：隨著全球化的快速發(fā)展,競爭激烈的全球化市場環(huán)境下,對于汽車零部件行業(yè),科學(xué)的成本管理模式的優(yōu)化越來越受到汽車零部件企業(yè)的關(guān)注和重視,目標(biāo)成本的管理實(shí)現(xiàn)了針對于企業(yè)成本的戰(zhàn)略化管理,將成本管理的范圍拓展至整個(gè)產(chǎn)品的生命周期和價(jià)值鏈,對產(chǎn)品生命周期內(nèi)的各個(gè)階段進(jìn)行成本的管理,并將原先的企業(yè)內(nèi)部的成本管理活動(dòng)向供應(yīng)商和客戶兩端延伸。采購成本已經(jīng)從根本上影響了企業(yè)的總成本,并影響著企業(yè)的潛在利潤。企業(yè)也意識(shí)到,供應(yīng)商會(huì)從不同的角度影響企業(yè)的最終產(chǎn)品和服務(wù)所創(chuàng)造的價(jià)值。所以有效地管理企業(yè)的采購活動(dòng)并管理好供應(yīng)商已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中戰(zhàn)略性的任務(wù)。本文運(yùn)用供應(yīng)定位模型,目標(biāo)成本管理等理論,并應(yīng)用理論和案例分析相結(jié)合的方法,通過對馬瑞利汽車電子廣州有限公司(以下簡稱“MM”)的采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并對MM采購管理在組織現(xiàn)狀、管理流程、采購策略等方面所存在的問題和原因進(jìn)行了剖析。基于以上的分析,本文進(jìn)一步對影響MM目標(biāo)成本因素和成因進(jìn)行了討論,得出柔性的供應(yīng)定位模型導(dǎo)致MM公司施行目標(biāo)成本管理的結(jié)論。在此結(jié)論的基本上,通過分析MM Jeep 55X項(xiàng)目制定目標(biāo)成本等情況,應(yīng)用供應(yīng)商管理前期參與設(shè)計(jì),VA/VE活動(dòng),供應(yīng)鏈協(xié)同達(dá)到最終的目標(biāo)成本。通過該公司在Jeep 55X項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的目標(biāo)成本管理體系和工具應(yīng)用進(jìn)行研究,分析目標(biāo)成本管理活動(dòng)中優(yōu)缺點(diǎn)。針對當(dāng)前國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系建設(shè)和完善提出了一些建議。本論文通過分析汽車零部件行業(yè)成本管理現(xiàn)狀,并以MM汽車電子Jeep 55X項(xiàng)目各階段中目標(biāo)成本管理活動(dòng)的實(shí)際案例的應(yīng)用研究,運(yùn)用供應(yīng)定位模型,目標(biāo)成本管理等理論來為國內(nèi)汽車零部件企業(yè)目標(biāo)成本管理體系提供新的思路,以此為基礎(chǔ),使國內(nèi)汽車零部件企業(yè)的目標(biāo)成本管理水平有一個(gè)全面的整體性的提高。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)成本管理 供應(yīng)定位模型 汽車零部件企業(yè) 關(guān)鍵品項(xiàng)采購
【學(xué)位授予單位】：廣東外語外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.471
【目錄】：

• ABSTRACT4-6
• 摘要6-7
• ACKNOWLEDGEMENTS7-16
• 1 INTRODUCTION16-21
• 1.1 Research Background16-17
• 1.1.1 Research Significance16-17
• 1.2 Research Route and Framework17-19
• 1.2.1 Research Route17-18
• 1.2.2 Research Framework18-19
• 1.3 Research Methodologies19-20
• 1.4 Content Framework20-21
• 2 LITERATURE REVIEW21-25
• 2.1 Literature Review on Supply Positioning Model21
• 2.2 Literature on target costing management21-24
• 2.3 Research on VA/VE(Value Engineering／Value Analysis)24-25
• 3 DESCRIPTION AND PROBLEM ANALYSIS ON MM TARGET COSTINGMANAGEMENT25-36
• 3.1 A Brief Introduction to MM Corporation25
• 3.2 Target Costing Management Development in MM Corporation25-31
• 3.2.1 Overview of Target Costing Management in MM27
• 3.2.2 Procedures of Target Costing Management27-30
• 3.2.3 Management of Cost Reduction Procedure30-31
• 3.3 Target Costing Management in MM Chrysler Jeep 55X Project31-34
• 3.3.1 Background of Chrysler Jeep 55X Project31
• 3.3.2 Target Costing Management During Pricing Period of New Projects31-34
• 3.3.3 Target Costing Management of Suppliers34
• 3.4 Problem Analysis of MM Target Costing Management34-36
• 3.4.1 R&D people have less sense of cost management34-35
• 3.4.2 Product value can not be decrease35
• 3.4.3 Supplier concern with immediate economic benefit35-36
• 4 APPLICTION OF TARGET COSTING METHOD IN CRITICAL PURCHASINGITEMS OF AUTOMOTIVE COMPONENTS36-45
• 4.1 The Concept and Development of Supply Positioning Model36-38
• 4.2 Typical Strategies of Critical Item Purchasing38
• 4.3 Features of Suppliers of Critical Purchasing Items38
• 4.4 The nature of VA/VE method in automotive components Industries38-40
• 4.4.1 Value Analysis38-39
• 4.4.2 Value Theory39
• 4.4.3The Purpose of Value Analysis39
• 4.4.4 The procedure of the value analysis of automobile components39
• 4.4.5 Value Engineering39-40
• 4.5 Differences between target cost management and traditional costmanagement40
• 4.6 Focusing on Cost Optimization During Product Designation40-42
• 4.6.1 Developing Strategies of Critical Purchasing Items Supply41
• 4.6.2 Implementing Target Cost Management41-42
• 4.6.3 Focusing on Cost Optimization During Product Designation Phase42
• 4.7 Cost management during preliminary phase of designation42-45
• 4.7.1 Supplier Participation in Co-designation Preliminarily43
• 4.7.2 Optimization of the Designation Cost during Designation Phase43
• 4.7.3 Application of Functional Cost Analysis Tools43-45
• 5 SUGGESTIONS45-52
• 5.1 MM Objective Costing Management Assessment45-49
• 5.1.1 Success of MM Objective Costing Management45-48
• 5.1.2 Inadequate of MM Objective Costing Management48-49
• 5.2 Further Research Suggestions49-52
• 5.2.1 Focus on Early-stage of Development Phase50
• 5.2.2 Establish The Strategic Partnership With Suppliers50-51
• 5.2.3 Establish Cost Communication Platform With Clients51-52
• 6 CONCLUSION52-54
• REFERENCES54-55

【相似文獻(xiàn)】

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