本文關(guān)鍵詞：H集團(tuán)預(yù)算管理中預(yù)算松弛問題研究

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【摘要】：預(yù)算管理理論研究和實(shí)踐被引入中國,作為一種綜合性管理工具受到了廣泛的推崇,伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。但是我們也應(yīng)看到我國企業(yè)的預(yù)算管理無論是在理論上還是在實(shí)踐上都尚不完善,因而在具體應(yīng)用中引發(fā)了諸多管理問題。在我國企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)踐之中,隨著對全面預(yù)算管理方法應(yīng)用的深入,預(yù)算松弛現(xiàn)象普遍存在于各大公司中,它將使企業(yè)的預(yù)算管理結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生背離,還會給公司帶來諸多其他不良的經(jīng)濟(jì)后果,使企業(yè)的長期生存與未來發(fā)展受到影響。因此,預(yù)算松弛已成為一個亟待研究和解決的問題。它將影響對經(jīng)營業(yè)績的評價,最終致使企業(yè)資源配置效率下降,企業(yè)的整體利益受到損害。H集團(tuán)規(guī)模巨大預(yù)算管理鏈條相對復(fù)雜,目前存在著諸多問題,預(yù)算松弛問題就是其中之一。預(yù)算松弛不僅會為管理者掩蓋失誤創(chuàng)造彈性空間,同時也會給H集團(tuán)造成不利的預(yù)算差異,甚至影響績效評價的客觀性,最終使集團(tuán)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。 在對國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,對預(yù)算松弛進(jìn)行了界定,并指出了預(yù)算松弛產(chǎn)生的本質(zhì)是代理人的尋租行為,對H集團(tuán)的基本情況、預(yù)算管理架構(gòu)及實(shí)施概況進(jìn)行了分析。并結(jié)合H集團(tuán)的預(yù)算數(shù)據(jù)來分析該集團(tuán)目前存在預(yù)算松弛問題的現(xiàn)狀,以及產(chǎn)生的負(fù)面影響。之后,從委托代理理論、組織松弛理論、博弈論和權(quán)變理論等,多個角度為切入點(diǎn)對集團(tuán)預(yù)算松弛的動因進(jìn)行了詳細(xì)剖析。最后有針對性的提出從四個主要方面來對該集團(tuán)的預(yù)算松弛問題進(jìn)行治理,有效控制該集團(tuán)的預(yù)算松弛問題,以期為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展起到一定促進(jìn)作用。同時希望通過對H集團(tuán)預(yù)算松弛問題進(jìn)行系統(tǒng)的研究,為解決其他企業(yè)預(yù)算管理中存在的預(yù)算松弛問題起到一定的指導(dǎo)作用。
【關(guān)鍵詞】：H集團(tuán)公司 預(yù)算管理 預(yù)算松弛
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F324;F302.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 緒論13-21
• 1.1 選題背景13-14
• 1.2 研究目的與意義14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意義14-15
• 1.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述15-18
• 1.3.1 國外研究文獻(xiàn)15-16
• 1.3.2 國內(nèi)文獻(xiàn)研究16-17
• 1.3.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評述17-18
• 1.4 研究內(nèi)容與方法18-21
• 1.4.1 研究內(nèi)容18
• 1.4.2 研究方法18-21
• 2 H集團(tuán)公司簡介及預(yù)算管理概況21-28
• 2.1 H集團(tuán)公司簡介21-23
• 2.1.1 H集團(tuán)基本情況21-22
• 2.1.2 H集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)概況22-23
• 2.1.3 H集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)概況23
• 2.2 H集團(tuán)公司預(yù)算管理內(nèi)容及流程23-25
• 2.2.1 H集團(tuán)公司預(yù)算管理的內(nèi)容23-24
• 2.2.2 H集團(tuán)公司預(yù)算管理的流程24-25
• 2.3 H集團(tuán)公司預(yù)算管理實(shí)施概況25-28
• 2.3.1 預(yù)算涵蓋經(jīng)營管理各方面25-26
• 2.3.2 規(guī)范預(yù)算管理主要工作任務(wù)26-27
• 2.3.3 允許下級參與預(yù)算管理27-28
• 3 H集團(tuán)公司預(yù)算松弛現(xiàn)狀及負(fù)面影響28-36
• 3.1 預(yù)算松弛的內(nèi)涵28
• 3.1.1 預(yù)算松弛的概念及界定28
• 3.1.2 預(yù)算松弛的本質(zhì)28
• 3.2 H集團(tuán)公司預(yù)算松弛現(xiàn)狀28-33
• 3.2.1 壓低投資預(yù)算以爭取新的投資項(xiàng)目28-29
• 3.2.2 夸大業(yè)務(wù)活動預(yù)計(jì)資源耗用量29-31
• 3.2.3 故意壓縮年度營業(yè)收入水平31
• 3.2.4 預(yù)算的編制未真正實(shí)現(xiàn)全員參與31-32
• 3.2.5 預(yù)算考評機(jī)制覆蓋面狹小32-33
• 3.3 預(yù)算松弛對H集團(tuán)公司的負(fù)面影響33-36
• 3.3.1 部門間協(xié)調(diào)不利降低企業(yè)經(jīng)營效率33-34
• 3.3.2 難以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源優(yōu)化配置34
• 3.3.3 給執(zhí)行者掩蓋失誤提供空間34
• 3.3.4 部門間信息傳遞失真誠信危機(jī)加大34-35
• 3.3.5 無法起到應(yīng)有的激勵作用35-36
• 4 H集團(tuán)預(yù)算松弛產(chǎn)生動因分析36-44
• 4.1 委托代理關(guān)系層面36-37
• 4.1.1 上下級間信息不對稱36
• 4.1.2 棘輪效應(yīng)的壓力36-37
• 4.2 集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制層面37-39
• 4.2.1 預(yù)算參與給預(yù)算松弛提供可能性37-38
• 4.2.2 預(yù)算強(qiáng)調(diào)壓力產(chǎn)生預(yù)算松弛38
• 4.2.3 目標(biāo)清晰度不足38
• 4.2.4 內(nèi)部預(yù)算管理監(jiān)督松懈38-39
• 4.3 集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)及發(fā)展層面39-41
• 4.3.1 集團(tuán)多元化戰(zhàn)略39
• 4.3.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度偏高39-40
• 4.3.3 集團(tuán)規(guī)模過大40-41
• 4.3.4 部門間爭奪有限資源41
• 4.4 預(yù)算松弛動機(jī)分析41-44
• 4.4.1 維護(hù)部門或個人利益41-42
• 4.4.2 個人風(fēng)險偏好42
• 4.4.3 其他心理動機(jī)42-44
• 5 有效解決H集團(tuán)預(yù)算松弛問題的對策分析44-51
• 5.1 減少H集團(tuán)上下級間信息不對稱44
• 5.1.1 減少不確定事項(xiàng)引發(fā)的博弈機(jī)會44
• 5.1.2 加強(qiáng)交流促使博弈雙方信息充分對稱44
• 5.2 加強(qiáng)H集團(tuán)預(yù)算機(jī)制內(nèi)部管理44-47
• 5.2.1 構(gòu)建合理的預(yù)算組織體系44-46
• 5.2.2 完善H集團(tuán)內(nèi)部預(yù)算管理機(jī)制46
• 5.2.3 加大預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督審查力度46-47
• 5.3 構(gòu)建合理的激勵機(jī)制47-48
• 5.3.1 建立預(yù)算松弛獎懲制度47-48
• 5.3.2 引入EVA薪酬激勵模式48
• 5.4 完善H集團(tuán)預(yù)算文化48-51
• 5.4.1 培育企業(yè)預(yù)算文化價值導(dǎo)向48-49
• 5.4.2 樹立預(yù)算管理新理念49
• 5.4.3 實(shí)施年度預(yù)算信用評估49-50
• 5.4.4 強(qiáng)調(diào)聲譽(yù)對預(yù)算編制者的影響50-51
• 結(jié)論與展望51-52
• 參考文獻(xiàn)52-55
• 致謝55-56
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文56

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：844426