本文關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理研究

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【摘要】：近年來基于價(jià)值的管理思想在國內(nèi)外有了廣泛傳播與發(fā)展,國資委在國有資產(chǎn)管理上也越來越重視對價(jià)值創(chuàng)造的管理,相比以往更加注重對國有企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的價(jià)值引導(dǎo)。電力行業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè),國計(jì)民生息息相關(guān),隨著電力市場改革的不斷深入,電力市場競爭機(jī)制逐步形成并日臻完善。同時(shí),水電等清潔能源的發(fā)展使得我國電源結(jié)構(gòu)逐漸呈現(xiàn)出多元化的格局,傳統(tǒng)火電企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的管理思想和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變成為我國火電企業(yè)長期存續(xù)和良好發(fā)展的關(guān)鍵。本文以火電企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值管理為核心,基于火電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和流程,從火電企業(yè)的價(jià)值特性入手,研究和分析火電企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)因。本文從價(jià)值管理的基本理論著手,對價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行了全面界定。本文還對企業(yè)價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)研究,分別從企業(yè)未來成長價(jià)值和企業(yè)當(dāng)前運(yùn)營價(jià)值兩個(gè)方面對火力發(fā)電企業(yè)價(jià)值構(gòu)成進(jìn)行總結(jié),明確火電企業(yè)的價(jià)值定位和價(jià)值導(dǎo)向。以火電企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值特性分析為基礎(chǔ),本研究進(jìn)一步分析了火電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理中所存在問題,按照運(yùn)營價(jià)值各驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響的不同期間對驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析,并且在此基礎(chǔ)結(jié)合火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀進(jìn)一步明確構(gòu)建了火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營價(jià)值管理指標(biāo)體系。本文通過搭建影響火電企業(yè)EVA的各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素同企業(yè)日常運(yùn)營管理各職能部門之間關(guān)系,在火電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理指標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出了一套以運(yùn)營價(jià)值預(yù)算管理為切入口的火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管控流程,以期真正實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理思想的戰(zhàn)略落地。本文的研究結(jié)論可直接用于指導(dǎo)我國火電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理工作,同時(shí)也為我國火電企業(yè)整體價(jià)值管理研究奠定了基礎(chǔ),同時(shí)對于其他發(fā)電企業(yè)價(jià)值管理體系的建設(shè)也有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：火電企業(yè) 運(yùn)營價(jià)值 價(jià)值管理指標(biāo)體系 管控流程
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.7;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 選題意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)11-15
• 1.2.1 價(jià)值管理的內(nèi)涵12-13
• 1.2.2 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素13-15
• 1.3 本文研究主要工作15-16
• 1.3.1 本文研究目的15
• 1.3.2 本文研究內(nèi)容15-16
• 1.4 本文主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)16-17
• 第2章 企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理理論概述17-25
• 2.1 價(jià)值管理的基本理論17-20
• 2.1.1 企業(yè)價(jià)值管理含義綜述17-18
• 2.1.2 企業(yè)價(jià)值管理含義的理論發(fā)展18-19
• 2.1.3 企業(yè)價(jià)值的構(gòu)成19-20
• 2.2 運(yùn)營價(jià)值管理的基本理論20-23
• 2.2.1 企業(yè)運(yùn)營價(jià)值的內(nèi)涵20-21
• 2.2.2 企業(yè)運(yùn)營價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素21-23
• 2.2.3 運(yùn)營價(jià)值管理與價(jià)值管理的區(qū)別與聯(lián)系23
• 2.3 本章小結(jié)23-25
• 第3章 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理現(xiàn)狀研究25-33
• 3.1 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀25-29
• 3.1.1 火力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營特性25-26
• 3.1.2 火力發(fā)電企業(yè)的運(yùn)營流程及其管理26-29
• 3.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理的現(xiàn)狀29-32
• 3.2.1 火力發(fā)電企業(yè)的價(jià)值特性29-30
• 3.2.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理存在問題30-32
• 3.3 本章小結(jié)32-33
• 第4章 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理指標(biāo)體系構(gòu)建33-50
• 4.1 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)總體框架33-35
• 4.1.1 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則及依據(jù)33-34
• 4.1.2 指標(biāo)體系總體框架34-35
• 4.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理指標(biāo)體系構(gòu)建35-49
• 4.2.1 只影響當(dāng)期EVA的驅(qū)動(dòng)因素35-43
• 4.2.2 既影響當(dāng)期EVA又影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素43-48
• 4.2.3 只影響未來期間EVA的驅(qū)動(dòng)因素48-49
• 4.3 本章小結(jié)49-50
• 第5章 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理控制流程設(shè)計(jì)50-57
• 5.1 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理目標(biāo)體系設(shè)計(jì)50-51
• 5.1.1 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值戰(zhàn)略規(guī)劃50
• 5.1.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理目標(biāo)50-51
• 5.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理閉環(huán)體系設(shè)計(jì)51-56
• 5.2.1 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值預(yù)算編制51-52
• 5.2.2 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理組織體系設(shè)計(jì)52-53
• 5.2.3 火電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理過程控制體系設(shè)計(jì)53-54
• 5.2.4 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值管理報(bào)告體系設(shè)計(jì)54-55
• 5.2.5 火力發(fā)電企業(yè)運(yùn)營價(jià)值考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)55-56
• 5.3 本章小結(jié)56-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 論文結(jié)論57-58
• 6.2 研究展望58-59
• 參考文獻(xiàn)59-62
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文及其它成果62-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 楊俊峰;;施工企業(yè)項(xiàng)目價(jià)值管理的初步探討[J];價(jià)值工程;2013年05期

2 張鼎祖;彭莉;;企業(yè)價(jià)值評估市場法的改進(jìn)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2006年10期

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本文編號(hào)：831723