本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇研究

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【摘要】：海爾集團(tuán)的海外投資是國(guó)內(nèi)企業(yè)的典范,文章選取了海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇作為論文的切入點(diǎn)。文章主要概括了海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇的特點(diǎn),利用GE矩陣分析法分析并評(píng)價(jià)了海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇,并將海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇同美國(guó)通用集團(tuán)的海外投資產(chǎn)業(yè)選擇進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)海爾集團(tuán)在海外投資產(chǎn)業(yè)選擇上存在的問題,最后提出解決對(duì)策。關(guān)于對(duì)海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇GE矩陣分析,文章主要選取了行業(yè)規(guī)模、行業(yè)利潤(rùn)等12個(gè)行業(yè)吸引力因素及份額成長(zhǎng)、生產(chǎn)效率等12個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素,選取了海爾集團(tuán)家電產(chǎn)業(yè)、電腦產(chǎn)業(yè)、手機(jī)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)4個(gè)代表性的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,得出了每個(gè)產(chǎn)業(yè)未來海外投資的走向,并就分析結(jié)果在后文給出了評(píng)價(jià)。關(guān)于海爾集團(tuán)與通用集團(tuán)的比較,文章主要從三個(gè)方面作了比較:產(chǎn)業(yè)選擇多元化、產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展模式、產(chǎn)融結(jié)合。并根據(jù)每一方面比較找出來了海爾集團(tuán)存在的不足:核心競(jìng)爭(zhēng)力不足,產(chǎn)業(yè)發(fā)展組合不足,產(chǎn)融結(jié)合的不足。針對(duì)這些不足,文章最后給出了解決問題的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】：海爾集團(tuán) 海外投資 產(chǎn)業(yè)選擇 產(chǎn)融結(jié)合
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.6;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 導(dǎo)論9-16
• 1.1 選題的依據(jù)和意義9-10
• 1.1.1 選題的依據(jù)9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 對(duì)外直接投資理論研究10-12
• 1.2.2 對(duì)外直接投資中產(chǎn)業(yè)選擇理論研究12-13
• 1.2.3 海爾集團(tuán)的相關(guān)理論研究13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究的基本框架15-16
• 2 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇概況16-21
• 2.1 海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介16-17
• 2.2 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇概況17-18
• 2.3 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇特點(diǎn)18-21
• 2.3.1 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入先易后難19
• 2.3.2 產(chǎn)業(yè)選擇的多元化19
• 2.3.3 產(chǎn)業(yè)延伸相關(guān)性強(qiáng)19-21
• 3 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇評(píng)價(jià)21-37
• 3.1 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇類型21-28
• 3.1.1 家電產(chǎn)業(yè)21-22
• 3.1.2 電腦產(chǎn)業(yè)22-25
• 3.1.3 手機(jī)產(chǎn)業(yè)25-26
• 3.1.4 金融產(chǎn)業(yè)26-28
• 3.2 基于GE矩陣分析法的產(chǎn)業(yè)選擇分析28-35
• 3.3 產(chǎn)業(yè)選擇分析結(jié)果評(píng)價(jià)35-37
• 4 海爾集團(tuán)與通用集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇比較37-43
• 4.1 通用集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇簡(jiǎn)述37-38
• 4.2 通用集團(tuán)與海爾集團(tuán)比較分析38-41
• 4.2.1 海外投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展多元化之比較38-39
• 4.2.2 海外投資產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展模式之比較39
• 4.2.3 海外投資產(chǎn)業(yè)選擇產(chǎn)融結(jié)合之比較39-41
• 4.3 通用集團(tuán)帶給海爾集團(tuán)的啟示41-43
• 5 海爾集團(tuán)海外投資產(chǎn)業(yè)選擇發(fā)展對(duì)策43-46
• 5.1 創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，創(chuàng)造人才培養(yǎng)環(huán)境43
• 5.2 做好每個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研，重新確定每個(gè)產(chǎn)業(yè)的屬性43-44
• 5.3 建立良好的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度44
• 5.4 營(yíng)造卓越的企業(yè)文化44-45
• 5.5 集中有限資源，，穩(wěn)步擴(kuò)張金融業(yè)45-46
• 6 結(jié)論46-48
• 6.1 文章主要結(jié)論46-47
• 6.2 文章不足之處47-48
• 6.2.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)存在一定的主觀性47
• 6.2.2 行文邏輯性還不夠嚴(yán)密47-48
• 參考文獻(xiàn)48-52
• 后記52-53
• 附件53-67

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：809531