本文關(guān)鍵詞：大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制研究

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【摘要】：中國石油自上市以來,面對(duì)國際市場的競爭和挑戰(zhàn),科學(xué)地確立了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。通過近年的運(yùn)行情況看,在低成本戰(zhàn)略取得成績的同時(shí),油氣田企業(yè)的礦區(qū)供暖成本控制水平也在經(jīng)受著前所未有的考驗(yàn)。為了科學(xué)、合理地尋求礦區(qū)供暖成本控制的有效途徑,提高大慶油田礦區(qū)供暖成本控制水平,在分析礦區(qū)供暖成本控制現(xiàn)狀、生產(chǎn)特點(diǎn)基礎(chǔ)上,研究油氣田企業(yè)成本控制,加強(qiáng)礦區(qū)供暖成本控制體系具有重大的理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。論文以礦區(qū)供暖成本為研究對(duì)象,主要研究內(nèi)容包括四個(gè)部分:一是介紹礦區(qū)供暖成本控制的背景和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;二是成本控制相關(guān)理論,通過成本控制基本理論的介紹,為礦區(qū)供暖成本控制理論和成本控制體系理論奠定基礎(chǔ),通過闡述礦區(qū)供暖成本的特殊性,分析這種特殊性對(duì)成本控制的影響,為礦區(qū)供暖成本控制體系的設(shè)計(jì)奠定理論基礎(chǔ);三是介紹油氣田企業(yè)成本控制及礦區(qū)供暖成本控制體系的現(xiàn)狀,并且指出目前礦區(qū)供暖成本控制體系存在的問題;四是針對(duì)礦區(qū)供暖成本控制體系存在的主要問題,優(yōu)化礦區(qū)供暖成本的責(zé)任成本控制體系,并且提出相關(guān)對(duì)策和建議,主要從提高項(xiàng)目成本控制意識(shí)、鞏固提高控制基礎(chǔ)工作、建立健全供暖成本控制制度、提高供暖成本管理信息利用率、加強(qiáng)供暖企業(yè)全過程成本控制管理、增強(qiáng)供暖企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和水平等方面進(jìn)行保障,從而促進(jìn)大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制體系的完善和應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：大慶油田 礦區(qū)供暖企業(yè) 成本控制
【學(xué)位授予單位】：東北石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F406.72;F426.22
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 國內(nèi)外研究述評(píng)12-18
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評(píng)價(jià)17-18
• 1.3 研究方法、內(nèi)容及框架18-21
• 1.3.1 研究方法18-19
• 1.3.2 研究內(nèi)容19-20
• 1.3.3 研究框架20-21
• 第2章 供暖成本控制理論概述21-28
• 2.1 成本基本理論21-23
• 2.1.1 成本的內(nèi)涵21-22
• 2.1.2 成本的分類22-23
• 2.2 成本控制基本理論23-25
• 2.2.1 成本控制內(nèi)涵23-24
• 2.2.2 成本控制方法24-25
• 2.3 成本控制相關(guān)理論25-27
• 2.3.1 戰(zhàn)略成本控制理論25
• 2.3.2 精益成本管理理論25-26
• 2.3.3 制造資源計(jì)劃理論26-27
• 2.3.4 作業(yè)成本管理理論27
• 2.4 本章小結(jié)27-28
• 第3章 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制現(xiàn)狀、問題及原因分析28-39
• 3.1 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本控制現(xiàn)狀28-33
• 3.1.1 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本特性28-29
• 3.1.2 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本構(gòu)成分析29-31
• 3.1.3 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本費(fèi)用核算31
• 3.1.4 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)的供暖成本控制機(jī)制31-33
• 3.2 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制的問題33-35
• 3.2.1 項(xiàng)目開發(fā)階段供暖成本控制不合理33-34
• 3.2.2 供暖企業(yè)生產(chǎn)過程控制松散不周全34
• 3.2.3 供暖成本偏差糾正存在延遲與落后34-35
• 3.2.4 供暖成本考核體系獎(jiǎng)懲制度不明確35
• 3.3 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制的原因分析35-38
• 3.3.1 項(xiàng)目成本控制的觀念和意識(shí)滯后35-36
• 3.3.2 項(xiàng)目成本控制基礎(chǔ)性工作薄弱36
• 3.3.3 項(xiàng)目成本控制的制度和體系不健全36-37
• 3.3.4 項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)低利用率37
• 3.3.5 缺乏全過程的成本管理和成本控制37-38
• 3.3.6 相關(guān)人員專業(yè)水平不高38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第4章 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制體系優(yōu)化及保障措施39-52
• 4.1 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本控制體系優(yōu)化分析39-41
• 4.1.1 成本控制體系優(yōu)化的結(jié)構(gòu)分析39-40
• 4.1.2 供暖成本控制體系優(yōu)化框架40-41
• 4.2 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本控制優(yōu)化41-46
• 4.2.1 優(yōu)化供暖項(xiàng)目開發(fā)階段供暖成本控制41-42
• 4.2.2 優(yōu)化生產(chǎn)過程控制42-44
• 4.2.3 供暖成本的偏差糾正44-45
• 4.2.4 優(yōu)化供暖成本控制考核體系45-46
• 4.3 大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)供暖成本控制保障措施46-51
• 4.3.1 提高項(xiàng)目成本控制意識(shí)46-47
• 4.3.2 鞏固提高控制基礎(chǔ)工作47-48
• 4.3.3 建立健全供暖成本控制制度48-49
• 4.3.4 提高供暖成本管理信息利用率49-50
• 4.3.5 加強(qiáng)供暖企業(yè)全過程成本控制管理50
• 4.3.6 增強(qiáng)供暖企業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)和水平50-51
• 4.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-57
• 個(gè)人簡介57-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王宏宇;;國有企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題與改進(jìn)建議[J];中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì);2010年04期

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本文編號(hào)：800529