本文關鍵詞：H公司非洲X公路項目施工成本控制研究

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【摘要】：由于中國政府政策上的鼓勵和引導,中國企業(yè)和金融機構通過承包交通工程項目、產品制造項目、通訊項目、電力建設等項目以多種多樣的方式開展非洲市場業(yè)務,并且非洲已經連續(xù)多年在中國企業(yè)的國際工程承包項目領域排名第二。然而,受到復雜的國際因素、企業(yè)對項目施工成本控制工作執(zhí)行力不夠以及缺乏健全動態(tài)的成本控制體系等因素的影響,只有37%的中國企業(yè)在過去3年里海外項目實現(xiàn)盈利,其余的企業(yè)海外項目基本是虧損的,企業(yè)海外項目施工成本控制的有效性對企業(yè)能否成功走出中國提出了嚴峻的考驗。國內關于中國企業(yè)海外工程項目的成本控制研究主要集中在系統(tǒng)制度構建和核算方法選擇,文獻研究依舊偏重于理論探索,部分研究者選擇公司某一工程項目為研究對象,但研究思路與項目切合度不高,對項目的施工成本控制缺乏全面具體可行的實施方案。本文以H公司非洲X項目為研究對象,結合公司自身的項目特征,以真實可靠的工程項目成本預算、現(xiàn)場收集的數據作為支持,對H公司非洲X工程項目施工過程成本控制方案實施過程進行詳細研究,利用掙值法對X項目關鍵時間節(jié)點的工程進度和成本支出狀況進行分析,并針對研究結果進行原因分析與采取糾偏措施。最后總結出中國企業(yè)針對海外工程項目有效的成本控制方法,同時也針對H公司非洲X項目成本控制中存在的問題提出合理的建議。這樣不僅有助于提高中國企業(yè)在海外承包市場項目的盈利水平,也可以促進企業(yè)的國際化戰(zhàn)略健康和可持續(xù)發(fā)展。
【關鍵詞】：施工成本 成本控制 工作分解結構 掙值法
【學位授予單位】：長春理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.72;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 第一章 緒論6-9
• 1.1 研究背景6
• 1.2 研究目的及意義6-7
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀7-8
• 1.4 論文寫作思路8-9
• 第二章 項目成本控制理論9-15
• 2.1 工程項目及成本控制的內涵9-10
• 2.2 項目成本控制的原則10-11
• 2.3 項目成本控制的方法11-15
• 第三章 H公司X項目概況15-21
• 3.1 H公司背景介紹15-16
• 3.2 海外工程項目的特點及影響因素16-18
• 3.3 X項目的特點及影響因素18-21
• 第四章 H公司工程項目成本控制現(xiàn)狀分析21-24
• 4.1 H公司海外項目成本控制工作的發(fā)展歷程21-22
• 4.2 H公司海外工程項目成本控制實施過程中存在的問題22-24
• 第五章 H公司X項目施工過程中成本控制實施24-41
• 5.1 基礎準備工作24-32
• 5.2 對人工費用的控制32
• 5.3 對材料費用的控制32-36
• 5.4 對機械設備費用的控制36
• 5.5 X項目成本控制工作結果反饋36-39
• 5.6 掙值分析與報告39-41
• 第六章 H公司X項目成本控制的保障措施和建議41-48
• 6.1 X項目開展成本控制工作的保障措施41-44
• 6.2 H公司X項目成本控制工作的可行性經驗44-45
• 6.3 對H公司X項目成本控制工作的改進建議45-48
• 結論48-49
• 致謝49-50
• 參考文獻50

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本文編號：730274