發(fā)布時間：2017-08-18 22:03

  本文關鍵詞：長慶油田礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理績效評價研究

  更多相關文章： 長慶油田礦區(qū)事業(yè)部 績效評價 全面預算管理 可拓評價法

【摘要】：在績效評價指標體系中,指標體系的合理性、評價過程的公正性、評價結果的科學性,成為衡量一個企業(yè)全面預算管理工作是否有效的重要指標。全面預算管理工作的績效評價結果對于企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、整合各項管理機制、提高其科學管理水平、確保企業(yè)有序協(xié)調運轉、增強其國際競爭力都有著十分重要的意義。但是目前,我國全面預算管理績效評價研究方面缺乏科學可靠的評價理論方法和工具,在實際實施過程中也仍然存在諸多問題,亟需一套科學合理的全面預算管理績效評價體系來對企業(yè)全面預算管理工作的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的評價。本文結合全面預算管理及績效評價的相關理論,并對長慶油田礦區(qū)事業(yè)部進行實證分析,對其全面預算管理工作的有效性展開研究分析。其一,本文對全面預算管理相關理論進行闡述的基礎上,分析了礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理中存在的問題和對其進行績效評價的必要性。其次,介紹了礦區(qū)事業(yè)部的基本情況和現(xiàn)行全面管理績效評價體系,分析其缺陷;再次,根據績效評價理論和全面預算管理績效評價體系的缺陷,全面預算管理各環(huán)節(jié)的運行特點,結合可拓評價法構建了適合礦區(qū)事業(yè)部實際發(fā)展的全面預算管理績效評價指標體系,并通過對比實際情況,該評價結果較為符合礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理出現(xiàn)的問題,證明了此績效評價體系的有效性;最后,根據績效評價結果,提出對礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理和績效評價體系的改進建議。此績效評價體系,使傳統(tǒng)的績效評價體系得到完善,促使礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理水平有效提高,幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)和改善全面預算管理中存在的問題,也為我國石油石化企業(yè)及其他礦區(qū)服務事業(yè)部全面預算管理績效評價體系的完善提供了有價值的參考。
【關鍵詞】：長慶油田礦區(qū)事業(yè)部 績效評價 全面預算管理 可拓評價法
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.22
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導論7-15
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 研究思路和內容框架12-14
• 1.5 本文創(chuàng)新點14-15
• 第二章 相關理論15-20
• 2.1 績效評價15-17
• 2.1.1 績效評價的內涵15
• 2.1.2 績效評價的理論依據15-17
• 2.2 全面預算管理績效評價的內涵17
• 2.3 全面預算管理績效評價的意義17-20
• 2.3.1 礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理中存在的問題17-18
• 2.3.2 礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理績效評價的意義18-20
• 第三章 礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理績效評價體系現(xiàn)狀20-25
• 3.1 礦區(qū)事業(yè)部概況20-21
• 3.1.1 組織機構及基層單位機構設置20
• 3.1.2 主要業(yè)務內容20-21
• 3.2 全面預算管理績效評價體系及缺陷21-25
• 3.2.1 現(xiàn)行全面預算管理績效評價體系的概述21-22
• 3.2.2 現(xiàn)行全面預算管理績效評價體系的缺陷22-25
• 第四章 礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理績效評價體系的構建25-42
• 4.1 全面預算管理績效評價的前提25
• 4.1.1 良好的企業(yè)文化25
• 4.1.2 完善的全面預算管理制度體系25
• 4.1.3 扎實的企業(yè)基礎管理工作25
• 4.2 全面預算管理績效評價體系的特征25-26
• 4.3 指標選取的原則26-27
• 4.4 評價指標的定義27-28
• 4.5 全面預算管理績效評價體系28-39
• 4.5.1 可拓評價法28-30
• 4.5.2 評價體系中經典域、節(jié)域的確定30
• 4.5.3 指標值設置及實際指標值的獲取30-34
• 4.5.4 確定全面預算管理績效等級指標的關聯(lián)度34-35
• 4.5.5 判定指標權重系數(shù)和一致性檢驗35-39
• 4.6 全面預算管理績效評價結果39-42
• 第五章 基于礦區(qū)事業(yè)部績效評價結果提出的改進建議42-45
• 5.1 完善全面預算管理機構的設置42
• 5.2 加強對全面預算管理績效評價體系的培訓42-43
• 5.3 及時根據績效評價結果調整預算情況43-44
• 5.4 完善全面預算考核體系44-45
• 結論45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻47-49
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文49-50
• 附錄50-53

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前10條

1 李云霞;;構建基于平衡計分卡的全面預算管理指標體系[J];財會月刊;2006年18期

2 徐彩紅;饒海琴;宋良榮;;淺探企業(yè)全面預算管理的績效考評[J];財會月刊;2006年29期

3 張輝;;完善企業(yè)全面預算管理體系[J];國際商務財會;2012年12期

4 鞏軍;企業(yè)集團財務全面預算管理的探討[J];經濟師;2004年06期

5 王繼翔,張培立;以全面預算管理提高國有煤炭企業(yè)經濟效益[J];科技情報開發(fā)與經濟;2005年01期

6 馬有才,劉中文,彭西波;科技型中小企業(yè)風險系統(tǒng)的可拓分析及安全對策[J];科學學與科學技術管理;2004年04期

7 呂躍進;基于模糊一致矩陣的模糊層次分析法的排序[J];模糊系統(tǒng)與數(shù)學;2002年02期

8 侯曉靖;張樺楠;;我國石油企業(yè)全面預算管理的績效評價指標研究[J];能源技術與管理;2014年02期

9 劉青;崔瑛;;企業(yè)全面預算管理的考評探析[J];全國商情(經濟理論研究);2006年04期

10 王統(tǒng)軍;;淺談全面預算管理中的績效考核[J];蘇鹽科技;2006年04期

中國碩士學位論文全文數(shù)據庫 前9條

1 李紅生;面向超越預算的預算管理與績效評價的研究與應用[D];山東經濟學院;2011年

2 曹培成;長慶油田礦區(qū)事業(yè)部全面預算管理現(xiàn)狀分析及改進對策[D];東北大學;2009年

3 孟祥飛;企業(yè)預算考評體系研究[D];吉林大學;2004年

4 王曉娟;XX公司全面預算管理評價[D];重慶大學;2007年

5 于得全;大連郵輪母港競爭力研究[D];大連海事大學;2008年

6 季瑤;績效評價對電網企業(yè)全面預算管理的影響研究[D];長沙理工大學;2009年

7 王靜;國有煤炭企業(yè)全面預算管理績效評價研究[D];山東科技大學;2009年

8 曹虎;長慶礦區(qū)服務事業(yè)部中層管理人員年度績效考核研究[D];西北大學;2009年

9 郭穎;我國集團企業(yè)全面預算管理研究[D];首都經濟貿易大學;2012年

，

本文編號：696979