本文關(guān)鍵詞：華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥的財務(wù)績效研究

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【摘要】：近年來,并購已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要途徑,是世界排名前列的公司,包括大部分的跨國醫(yī)藥企業(yè)都進(jìn)行了不同規(guī)模和程度的并購。國外并購已經(jīng)有一百多年的歷史,而中國只有短短二十幾年,但隨著改革開放三十多年來的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,中國企業(yè)并購在世界范圍扮演者越來越重要的角色,許多的國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)并購的成功率進(jìn)行了實證研究,結(jié)果表明,并購的成功率較低。其原因是多方而的,主要是因為沒有對并購企業(yè)進(jìn)行有效整合,而財務(wù)整合是并購中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié),對并購企業(yè)的財務(wù)績效研究對其財務(wù)整合非常重要。醫(yī)藥行業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè),醫(yī)藥行業(yè)在最近幾年中并購案例逐年上升,涉及金額不斷提高,是發(fā)生并購的熱點行業(yè)。目前,國家出臺政策鼓勵醫(yī)藥企業(yè)通過兼并和收購做大做強(qiáng),在國家政策導(dǎo)向和市場的雙重支持下,國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將加速兼并整合。本文選擇華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥這個案例,來研究三九醫(yī)藥并購前后的財務(wù)績效。本文首先對企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)及并購的財務(wù)績效相關(guān)概念進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,包括企業(yè)并購財務(wù)績效的評價指標(biāo)選定,為后面的分析奠定了理論基礎(chǔ)。然后介紹了華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥案例的基本情況,并對比分析了三九醫(yī)藥并購前后的財務(wù)績效,運用單項財務(wù)指標(biāo)和綜合財務(wù)績效評價體系,包含杜邦分析法和經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)法,對三九醫(yī)藥的財務(wù)績效進(jìn)行整體評價。最后由這個并購案例得到提高企業(yè)并購財務(wù)績效的啟示。本文對企業(yè)并購財務(wù)績效現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行探討,力圖解決在財務(wù)整合過程中的問題,以期能為正處于或即將實施并購的國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)整合提供一定的指導(dǎo),提高并購的成功率。
【關(guān)鍵詞】：三九醫(yī)藥 企業(yè)并購 財務(wù)績效 華潤集團(tuán)
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7;F271
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 選題背景與研究意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.2.1 國外企業(yè)并購財務(wù)績效文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)企業(yè)并購財務(wù)績效文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.2.3 國內(nèi)外企業(yè)并購財務(wù)績效文獻(xiàn)綜述評述14
• 1.3 研究內(nèi)容14-15
• 1.4 研究思路與方法15-16
• 第二章 企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)及相關(guān)概念16-21
• 2.1 并購的理論基礎(chǔ)16-18
• 2.1.1 效率理論16-17
• 2.1.2 市場勢力理論17
• 2.1.3 代理理論17-18
• 2.2 相關(guān)的概念18-21
• 2.2.1 企業(yè)并購概念18-19
• 2.2.2 財務(wù)績效概念19
• 2.2.3 財務(wù)績效的評價指標(biāo)19-21
• 第三章 華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥實施情況21-26
• 3.1 并購雙方基本情況21-22
• 3.1.1 并購方華潤(集團(tuán))有限公司的基本情況21-22
• 3.1.2 被并購方三九醫(yī)藥股份有限公司的基本情況22
• 3.2 并購的背景情況分析22-24
• 3.2.1 三九醫(yī)藥被并購前存在的問題22-23
• 3.2.2 華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥的原因分析23-24
• 3.3 華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥實施路徑分析24-26
• 第四章 華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥的財務(wù)績效分析26-33
• 4.1 并購前后三九醫(yī)藥盈利能力分析26-28
• 4.2 并購前后三九醫(yī)藥營運能力分析28-29
• 4.3 并購前后三九醫(yī)藥償債能力分析29-31
• 4.4 并購前后三九醫(yī)藥成長性分析31-33
• 第五章 華潤集團(tuán)并購三九醫(yī)藥的財務(wù)績效評價33-38
• 5.1 杜邦分析法下三九醫(yī)藥財務(wù)績效比較分析33-36
• 5.2 經(jīng)濟(jì)增加值法下的績效對比36-38
• 第六章 三九醫(yī)藥并購后財務(wù)績效提高的啟示38-43
• 6.1 華潤集團(tuán)定位清晰對三九醫(yī)藥再造38
• 6.2 并購后再造三九醫(yī)藥優(yōu)化資產(chǎn)配置38-40
• 6.3 完善三九醫(yī)藥公司治理結(jié)構(gòu)40-41
• 6.4 引入華潤集團(tuán)的財務(wù)管理制度41-43
• 結(jié)論43-44
• 參考文獻(xiàn)44-47
• 致謝47

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：696792