發(fā)布時(shí)間：2017-05-23 14:01

  本文關(guān)鍵詞：ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：ERP系統(tǒng)在建構(gòu)過程中,之所以能夠強(qiáng)化對企業(yè)的管理,其原因是將企業(yè)原本的管理流程、環(huán)節(jié)信息化,簡化相關(guān)操作的同時(shí)也能夠提升管理效率,但是在實(shí)施過程中ERP系統(tǒng)如果難以與企業(yè)關(guān)鍵性義務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,ERP實(shí)施則就失去了意義。現(xiàn)實(shí)角度來看,我國生產(chǎn)制造型企業(yè)雖然也開始意識(shí)到管理信息化的重要意義,在國內(nèi)外ERP廠商的推波助瀾下紛紛上線了ERP系統(tǒng),構(gòu)建了ERP體系,但很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還使用與ERP毫無關(guān)聯(lián)的電算化軟件,難以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求。A公司作為江浙中型制造型企業(yè),在企業(yè)管理信息化的過程中同樣面臨著類似詬病,因而在當(dāng)前ERP環(huán)境下構(gòu)建與之相契合的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)就顯得尤為重要,是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,完善信息化建設(shè)的重要步驟。對此,本文首先以財(cái)務(wù)管理理論、企業(yè)信息化管理理論為基礎(chǔ),將企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施相關(guān)問題作為研究對象,并選取了筆者所在的A公司作為典型案例進(jìn)行研究,認(rèn)為當(dāng)前公司上線財(cái)務(wù)信息模塊實(shí)現(xiàn)與原有模塊的整合十分關(guān)鍵,是強(qiáng)化數(shù)據(jù)鏈連接、降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本以及提升財(cái)務(wù)管理效率的重要途徑。隨后本文結(jié)合A公司現(xiàn)階段信息化現(xiàn)狀以及ERP系統(tǒng)構(gòu)建情況討論財(cái)務(wù)ERP信息系統(tǒng)建構(gòu)中的相關(guān)問題,并在此基礎(chǔ)上對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)各個(gè)子系統(tǒng)的操作與設(shè)計(jì)情況進(jìn)行介紹,闡述具體財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建中的相關(guān)步驟和問題。最后從A公司實(shí)際入手,針對公司當(dāng)前ERP財(cái)務(wù)流程的缺點(diǎn),為其部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)施流程優(yōu)化,為ERP財(cái)務(wù)模塊的構(gòu)建和實(shí)施提供指導(dǎo)與幫助,以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后的標(biāo)準(zhǔn)流程為前提,為A公司上線ERP財(cái)務(wù)管理模塊提出相關(guān)建議,以及為類似企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差、企業(yè)現(xiàn)金流缺乏控制、成本意識(shí)薄弱等問題提供參考意見,并通過財(cái)務(wù)信息化的方式進(jìn)行解決。
【關(guān)鍵詞】：ERP 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F425;F406.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究的背景與意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述11-13
• 1.3 本文的研究內(nèi)容、研究方法及創(chuàng)新與不足13-15
• 1.3.1 研究思路與研究內(nèi)容13-14
• 1.3.2 研究的創(chuàng)新性與不足14-15
• 2 相關(guān)理論概述15-23
• 2.1 ERP系統(tǒng)概述15-18
• 2.1.1 ERP15
• 2.1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展15-16
• 2.1.3 ERP的主要功能16-17
• 2.1.4 ERP環(huán)境構(gòu)成要素17-18
• 2.2 ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)18-23
• 2.2.1 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)19
• 2.2.2 ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的架構(gòu)19-21
• 2.2.3 ERP環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異性21-23
• 3 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用案例分析23-43
• 3.1 A公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用概況分析23-29
• 3.1.1 A公司在ERP環(huán)境下實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理模塊的背景23
• 3.1.2 A公司概況23-25
• 3.1.3 A公司ERP系統(tǒng)應(yīng)用概況25-27
• 3.1.4 A公司財(cái)務(wù)管理概況27-28
• 3.1.5 A公司財(cái)務(wù)管理需求分析28-29
• 3.2 A公司ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用分析29-31
• 3.2.1 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)構(gòu)建的意義29-30
• 3.2.2 A公司ERP系統(tǒng)整體實(shí)施方案30
• 3.2.3 ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)施架構(gòu)30-31
• 3.3 財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析31-43
• 3.3.1 全面預(yù)算模塊31-34
• 3.3.2 總賬管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)34-37
• 3.3.3 客戶管理與應(yīng)收子系統(tǒng)設(shè)計(jì)37-39
• 3.3.4 供應(yīng)商與應(yīng)付子系統(tǒng)設(shè)計(jì)39-41
• 3.3.5 固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)41-43
• 4 A公司ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施分析43-53
• 4.1 系統(tǒng)實(shí)施步驟43-44
• 4.1.1 引導(dǎo)階段43-44
• 4.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)調(diào)整階段44
• 4.1.3 系統(tǒng)試用階段44
• 4.2 系統(tǒng)實(shí)施預(yù)計(jì)效果分析44-45
• 4.3 系統(tǒng)實(shí)施面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對措施控制45-47
• 4.3.1 針對財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施的人員風(fēng)險(xiǎn)建立交叉培訓(xùn)機(jī)制45-46
• 4.3.2 針對系統(tǒng)實(shí)施的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)完善項(xiàng)目管理機(jī)制46-47
• 4.3.3 針對系統(tǒng)實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)建立系統(tǒng)維護(hù)機(jī)制47
• 4.4 ERP財(cái)務(wù)模塊實(shí)施背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對47-49
• 4.4.1 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系的構(gòu)建48
• 4.4.2 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測體系的構(gòu)建48
• 4.4.3 ERP環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的構(gòu)建48-49
• 4.5 本案例實(shí)施對一般敏因企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的借鑒價(jià)值49-53
• 4.5.1 當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的共性問題49-50
• 4.5.2 本案中對提升一般民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的可資借鑒之處50-53
• 5 結(jié)論與展望53-55
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-57
• 碩士研究生學(xué)習(xí)期間科研成果57-59
• 致謝59

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