本文關(guān)鍵詞：基于ERP系統(tǒng)的MI集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮日益高漲,越來越多的企業(yè)通過收購和合并的方式,朝著國際化方向發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)為了增強(qiáng)其核心競爭力,紛紛引進(jìn)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目。ERP的應(yīng)用加上集團(tuán)企業(yè)外部環(huán)境的變化,使作為集團(tuán)企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了變化,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸不適應(yīng)于高度發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)。在這種形勢下,迫切需要構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能�；贓RP環(huán)境下的集成化財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。 Dover集團(tuán)作為一個(gè)多元化的制造集團(tuán),收購了M集團(tuán)和I集團(tuán),然后把這兩家同一行業(yè)的公司進(jìn)行了合并組成了MI集團(tuán)。合并后的MI集團(tuán)隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大,外部環(huán)境的變化,在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理上面臨一系列新問題：在新的環(huán)境下如何高效地整合集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息,以及如何通過財(cái)務(wù)信息來實(shí)現(xiàn)對子公司財(cái)務(wù)活動的監(jiān)控和規(guī)范。MI集團(tuán)決定通過整合信息系統(tǒng),實(shí)施新的EPR系統(tǒng)來構(gòu)建一種全新的財(cái)務(wù)管理模式,也就是基于ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理模式,來解決這些新的問題。 本文通過做MI集團(tuán)ERP系統(tǒng)與集成化財(cái)務(wù)管理模式這一課題,結(jié)合對ERP及集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論的研究,對MI集團(tuán)構(gòu)建基于ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理模式這個(gè)案例進(jìn)行分析。 本文分為五個(gè)部分：第一部分為導(dǎo)論；第二部分是對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及ERP理論的研究；第三部分是對基于ERP環(huán)境下的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建進(jìn)行研究；第四部分為MI集團(tuán)案例分析,具體分析了MI集團(tuán)基于ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建,并總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)。第五部分本文總結(jié)和研究局限。 MI集團(tuán)通過構(gòu)建基于ERP系統(tǒng)的集成化財(cái)務(wù)管理模式,降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),控制成本,提高了公司的管理水平,從而提高了MI集團(tuán)在同行業(yè)中的競爭力,同時(shí)為公司即將開展的管理系統(tǒng)整合項(xiàng)目提供了一些實(shí)踐的參考和借鑒價(jià)值。MI集團(tuán)的這種信息化整合方式和財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建方法也值得其他企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
【關(guān)鍵詞】：集團(tuán)企業(yè) 集成化財(cái)務(wù)管理模式 企業(yè)資源計(jì)劃 業(yè)務(wù)流程再造
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F275;F232
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 導(dǎo)論8-12
• 1.1 研究的背景8
• 1.2 選題的意義8-9
• 1.3 研究綜述9-10
• 1.4 研究內(nèi)容和方法10-12
• 第2章 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式及ERP相關(guān)理論12-18
• 2.1 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式理論12-14
• 2.2 ERP相關(guān)理論及對財(cái)務(wù)管理的影響14-17
• 2.3 ERP環(huán)境下集成化財(cái)務(wù)管理模式的內(nèi)涵17-18
• 第3章 基于ERP的集團(tuán)企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建18-28
• 3.1 集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)和原則18
• 3.2 集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建集成化財(cái)務(wù)管理模式的必要性18-19
• 3.3 集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建基礎(chǔ)19-25
• 3.4 基于ERP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的設(shè)計(jì)25-28
• 第4章 MI集團(tuán)案例研究28-52
• 4.1 MI集團(tuán)基本情況及行業(yè)介紹28-29
• 4.2 MI集團(tuán)中國的ERP建設(shè)29-32
• 4.3 MI集團(tuán)中國基于SAP的集成化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建32-44
• 4.4 MI集團(tuán)中國集成化財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)44-51
• 4.5 MI集團(tuán)中國集成化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的效果51-52
• 第5章 本文總結(jié)與研究局限52-54
• 5.1 本文總結(jié)52-53
• 5.2 本文不足53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-57
• 附件57

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于ERP系統(tǒng)的MI集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：387766