航空軍貿項目財務管理作為航空軍貿企業(yè)管理會計體系的核心,在中美貿易摩擦日劇加深所帶來的匯率波動、軍品外貿行業(yè)沖擊等不確定性因素日益增多,國際經濟、政治形勢較為復雜多變等問題日益嚴峻的情況下,如何科學有效地應用項目管理會計工具,對科學高效地進行航空軍貿項目財務管理而言尤為重要。本文結合航空軍貿項目財務管理的特點和作用,分析航空軍貿項目財務管理現狀、存在的問題和原因,選取了航空軍貿項目五個階段所涉及的目標成本管理工具、項目評價工具兩個方面,提出了優(yōu)化措施,以期進一步提升航空軍貿項目財務管理水平。 

【文章頁數】：6 頁

【文章目錄】：
一、航空軍貿項目財務管理的特點與作用
    （一）航空軍貿項目財務管理的特點
        1. 深入價值鏈的全流程
        2. 定價模式可選范圍狹窄
        3. 項目財務風險控制尤為重要
    （二）航空軍貿項目財務管理的作用
        1. 購銷定價及成本測算預測、決策
        2. 風險預警與控制
        3. 項目績效評價
二、航空軍貿項目財務管理現狀、存在的問題及原因分析
    （一）航空軍貿項目財務管理現狀
    （二）航空軍貿項目財務管理存在的問題及原因分析
        1.“以銷定購”不能滿足市場需求
        2. 全價值鏈的成本價格數據庫支撐不足
        3. 項目評價指標局限于績效評價
三、航空軍貿項目管理會計工具的優(yōu)化
    （一）目標成本管理的優(yōu)化
        1. 以市場為導向，讓需求牽引定價
        2. 加強供應商管理，探索合作共贏機制
        3. 重視數據積累，完善全價值鏈成本價格數據庫
    （二）項目評價的優(yōu)化
        1. 加強項目執(zhí)行過程中的財務指標績效考評
        2. 加強項目全周期的執(zhí)行進度評價
        3. 完善項目評價指標集
四、研究結論與未來展望


【參考文獻】：
期刊論文
[1]商業(yè)管理企業(yè)全面預算信息化的實踐運用與建議[J]. 郭輝.  中國商論. 2019(16)
[2]管理會計工具的發(fā)展應用現狀與推廣建議[J]. 楊靜靜.  價值工程. 2019(21)
[3]項目管理會計工具的有效運用[J]. 王欽照.  施工企業(yè)管理. 2019(04)



本文編號：3712433