本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為國內(nèi)外知名家電制造商海爾集團(tuán),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量贏得了業(yè)界市場方面的認(rèn)可,其背后是是杰出的企業(yè)文化以及人才制度,但是金融危機(jī)以來,我國家電制造業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,海爾集團(tuán)也因?yàn)闃I(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的問題造成了員工的流失。本文將海爾集團(tuán)人才流失事件的原因鎖定在海爾集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制上,通過對海爾集團(tuán)改革前后業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的比較,分析業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制對于企業(yè)的重要性。 本文共分五個(gè)部分,第一部分緒論主要介紹了本文的研究背景、研究意義、對國內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行綜述以及本文的研究思路與研究方法。第二部分是介紹業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論。概述了本文需要用到的基礎(chǔ)理論,闡述了業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制之間的關(guān)系,分析了我國業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。第三部分是對海爾集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析。通過分析海爾集團(tuán)人才流失事件,將原因鎖定在海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制上,分析原海爾集團(tuán)機(jī)制上的不足。再對海爾集團(tuán)改革后的業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,找出改革之后的創(chuàng)新點(diǎn)。第四部分是對海爾集團(tuán)的業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制作出完善設(shè)想。針對海爾集團(tuán)的現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的不足提出一些設(shè)想并給出具體方案。第五章是本文的不足與展望,針對第四章提出的問題,給予一些使得這些對應(yīng)措施能夠順利實(shí)施的保障。 本文采用規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合的研究方法。一是進(jìn)行文獻(xiàn)分析。通過分析國內(nèi)外論文,概括出業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展之路,并對此提出一些創(chuàng)新性的可能和方案。二是進(jìn)行案例分析。對比前后海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的區(qū)別,分析出其對海爾集團(tuán)人力資源的重要性。最終得出結(jié)論：激勵(lì)機(jī)制的制定則可以為業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)提供衡量依據(jù),即根據(jù)業(yè)績評價(jià)來實(shí)施激勵(lì)機(jī)制,由激勵(lì)機(jī)制來制定業(yè)績評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),兩者相輔相成。只有把業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制都做好,處理好二者之間的關(guān)系,才能使二者發(fā)揮作用才能使得企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：業(yè)績評價(jià) 激勵(lì)機(jī)制 海爾集團(tuán) 改革與創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-20
• 第一節(jié) 研究背景及研究意義10-11
• 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述11-16
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容、研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)16-20
• 第二章 業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論分析20-30
• 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)20-21
• 第二節(jié) 管理學(xué)理論基礎(chǔ)21-26
• 第三節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系理解26-28
• 第四節(jié) 我國企業(yè)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析28-30
• 第三章 海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制案例分析30-50
• 第一節(jié) 海爾集團(tuán)基本概況30-32
• 第二節(jié) 案例回顧32-33
• 第三節(jié) 案例分析33-48
• 第四節(jié) 案例啟示48-50
• 第四章 海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的完善設(shè)想50-56
• 第一節(jié) 完善海爾集團(tuán)內(nèi)部流動性的設(shè)想50-52
• 第二節(jié) 用額外加分卡完善業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)想52-54
• 第三節(jié) 實(shí)施更有效的業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的設(shè)想54-56
• 第五章 結(jié)論與展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：海爾集團(tuán)業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：366271