隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國對能源戰(zhàn)略的日益重視,電力市場的被關(guān)注度越來越高。與此同時,電網(wǎng)企業(yè)本身也在進行系統(tǒng)的改革和技術(shù)的更新,組建打破原來傳統(tǒng)電力系統(tǒng)所代表的政府的職能作用,轉(zhuǎn)變成為以“廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)”為核心的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)。因為在傳統(tǒng)中電網(wǎng)企業(yè)更多行使的是政府職能,所以企業(yè)的風(fēng)險管理工作并不顯得特別重要。但是隨著電網(wǎng)企業(yè)角色的改變,建立現(xiàn)代的風(fēng)險管理體制和預(yù)警體系越來越體現(xiàn)其重要性。面對新形勢,我國的電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面該做出怎樣的應(yīng)對。這就是本文要探究的中心議題。本文首先梳理了現(xiàn)代財務(wù)風(fēng)險管理的防控理論,并結(jié)合這些理論在實踐中的作用效果,試圖為內(nèi)部審計在我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控和預(yù)警機制建立找到堅實的理論依據(jù),由此引出電網(wǎng)企業(yè)利用內(nèi)部審計進行財務(wù)風(fēng)險防控理論上的可能。接著從我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀入手,深入分析了電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理潛在的風(fēng)險,認為我國的電網(wǎng)企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理和預(yù)警機制建立方面都存在巨大的潛力,內(nèi)部審計在風(fēng)險控制中能夠發(fā)揮積極的作用,如果發(fā)掘了這些潛力又充分發(fā)揮內(nèi)部審計控制,一定會促使電網(wǎng)企業(yè)得到長足的發(fā)展。然后單獨拿出財務(wù)風(fēng)險管理及防控中最重要的... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 引言
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義和研究方法
    1.3 文獻綜述
2 財務(wù)風(fēng)險防控理論及其應(yīng)用
    2.1 財務(wù)風(fēng)險防控的理論依據(jù)
        2.1.1 代理人理論
        2.1.2 信息不對稱理論
        2.1.3 內(nèi)部控制理論
        2.1.4 財務(wù)治理理論
    2.2 財務(wù)風(fēng)險防控理論的運用
    2.3 電網(wǎng)企業(yè)利用內(nèi)部審計進行財務(wù)風(fēng)險防控理論的可能性
        2.3.1 電網(wǎng)企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險防范的必然性
        2.3.2 內(nèi)部審計在風(fēng)險防控方面的作用
        2.3.3 電網(wǎng)企業(yè)運用內(nèi)部審計進行風(fēng)險防控的可能性分析
3 我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理狀況及其潛在的風(fēng)險
    3.1 電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀
        3.1.1 財務(wù)會計的核算體制不夠合理
        3.1.2 電網(wǎng)企業(yè) 自身的財務(wù)管理人員的管理技術(shù)和財務(wù)能力有待提高
        3.1.3 財務(wù)管理機制和體系的不完善導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險經(jīng)常發(fā)生
    3.2 電網(wǎng)企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險及其特征
        3.2.1 電網(wǎng)企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險
        3.2.2 電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特征
    3.3 F電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)狀況及潛在財務(wù)風(fēng)險
        3.3.1 公司簡要介紹
        3.3.2 公司的財務(wù)狀況
        3.3.3 公司潛在的財務(wù)風(fēng)險
4 內(nèi)部審計在電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控中的運用
    4.1 COSO報告關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制框架的劃分
        4.1.1 內(nèi)部控制概念
    4.2 內(nèi)部審計在現(xiàn)代內(nèi)部控制框架中的地位極其功能分析
    4.3 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險防控中的優(yōu)勢分析
        4.3.1 內(nèi)部審計能夠客觀地、從全局的角度管理風(fēng)險
        4.3.2 內(nèi)部審計能夠控制、指導(dǎo)組織的風(fēng)險策略
        4.3.3 內(nèi)部審計對防范組織風(fēng)險、實現(xiàn)組織目標有更強的責(zé)任感
    4.4 電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警功能分析
        4.4.1 內(nèi)部審計完善了企業(yè)財務(wù)管理制度
        4.4.2 內(nèi)部審計制度完善了企業(yè)的內(nèi)部控制制度
        4.4.3 內(nèi)部審計制度健全了企業(yè)的招投標制度
    4.5 電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的化解方法
        4.5.1 財務(wù)預(yù)算控制方法
        4.5.2 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
        4.5.3 構(gòu)建財務(wù)信息控制系統(tǒng)
        4.5.4 構(gòu)建財務(wù)人員和激勵控制系統(tǒng)
    4.6 F電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計的案例分析
        4.6.1 內(nèi)部審計有助于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況
        4.6.2 內(nèi)部審計有助于幫助企業(yè)更好的實行和執(zhí)行整體目標戰(zhàn)略
        4.6.3 運用內(nèi)部審計服務(wù)于企業(yè)發(fā)展方向的選擇
        4.6.4 目前F電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題
        4.6.5 F電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計的應(yīng)對措施
5 結(jié)論與建議
    5.1 正確處理電網(wǎng)企業(yè)總部與下屬單位的集權(quán)和分權(quán)關(guān)系
    5.2 加強內(nèi)部財務(wù)控制制度的建立,完善電力項目的管理流程
    5.3 強化電網(wǎng)企業(yè)以現(xiàn)金流為中心的資金管理
    5.4 集約化管理企業(yè)資金,積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險
    5.5 妥善處理不良資產(chǎn),加強財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)
    5.6 加強對被審項目涉及計算機數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的審計調(diào)查
    5.7 加強對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)測和處理
參考文獻
致謝
個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文及研究成果


【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]電力企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警方法研究[D]. 蔣曉輝.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2007
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本文編號：3226449