移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,商業(yè)模式革新和公司治理變革等對(duì)現(xiàn)有公司財(cái)務(wù)理論和企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐提出了前所未有的挑戰(zhàn)。技術(shù)變革影響企業(yè)商業(yè)模式變遷的邏輯。商業(yè)模式創(chuàng)新一方面能夠通過降低交易成本,增加價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn),助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);另一方面,在實(shí)際運(yùn)營(yíng)層面卻給傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體系帶來種種挑戰(zhàn)。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)如何協(xié)同發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)用戶流量與財(cái)務(wù)績(jī)效如何轉(zhuǎn)化成資本市場(chǎng)公司的市值等因素,不僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意義重大、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策成敗意義重大,而且對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展意義重大。瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假事件給我們思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式、價(jià)值共創(chuàng)與治理風(fēng)險(xiǎn)提供了一個(gè)難得的案例樣本。本文從用戶數(shù)據(jù)化與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)盈利性、資源聚合與價(jià)值共創(chuàng)、產(chǎn)品資本雙輪驅(qū)動(dòng)與治理風(fēng)險(xiǎn)管控3個(gè)層面,通過瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假事件,分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力、盈利模式以及潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與治理風(fēng)險(xiǎn);透視瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假的內(nèi)在動(dòng)因,力圖給現(xiàn)代企業(yè)在追逐競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提升企業(yè)價(jià)值實(shí)踐中以更多"共創(chuàng)"理念上的啟示,從而更好地推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)的深度融合。 

【文章來源】：管理世界. 2020,36(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

一般互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式（如：奇虎360）與瑞幸咖啡商業(yè)模式比較

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3213337