<正>近年來,許多大型施工企業(yè)紛紛成立財務共享中心,全面整合總部、分子公司各項財務業(yè)務,將服務做到規(guī)范化、流程化。資金管理職能作為集團企業(yè)集中管控基礎最好的職能,首先被引入財務共享中心系統(tǒng),但如何能夠使資金管理職能在財務共享中心充分體現(xiàn),權責如何劃分,并對資金管理工作起到加強的作用,是資金管理者新的課題。 

【文章來源】：財經(jīng)界. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、我國施工企業(yè)資金管理
    (一)資金管理
    (二)施工企業(yè)資金管理體系
二、財務共享中心建設
    (一)基本概況
    (二)財務共享中心建立對資金管理的影響
三、存在的問題
四、共享中心成立如何搞好資金管理的幾點建議
    (一)明確財務共享中心的資金管理職能
        1、財務共享中心的資金管理職能
        2、財務共享中心無法實現(xiàn)的資金管理職能
    (二)明確財務共享中心及相關部門的職責劃分
    (三)人員素質的重要作用
五、結語



本文編號：3203333