本文關(guān)鍵詞：運(yùn)營能力對O2O初創(chuàng)企業(yè)融資的影響分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：O2O模式被公認(rèn)為是當(dāng)前改變中國企業(yè)經(jīng)營的一種普遍和重要的商業(yè)模式而受到了普遍重視。有別于傳統(tǒng)線下模式或純粹的網(wǎng)絡(luò)線上模式，，O2O企業(yè)把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店去到線下享受服務(wù)，強(qiáng)調(diào)了線上互聯(lián)網(wǎng)與線下業(yè)態(tài)的融合和互動，強(qiáng)調(diào)消費(fèi)閉環(huán)的業(yè)務(wù)運(yùn)營、產(chǎn)品運(yùn)營和服務(wù)運(yùn)營，展現(xiàn)了令人矚目的發(fā)展?jié)摿ΑＭ瑫r也因?yàn)椴捎肙2O模式運(yùn)營，企業(yè)在線上線下都需要大量資源投入，對融資的需求比傳統(tǒng)模式企業(yè)更加急迫。 一方面，O2O企業(yè)大多數(shù)是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，很難提供足夠的運(yùn)營數(shù)據(jù)或財(cái)務(wù)報(bào)表來幫助企業(yè)順利完成融資行為；另一方面，O2O企業(yè)采用的O2O模式運(yùn)營會對融資產(chǎn)生更加巨大的需求,這樣就需要分析影響企業(yè)融資的O2O運(yùn)營能力，以幫助投融資雙方從運(yùn)營能力方面更全面的達(dá)成共識。然而大多數(shù)發(fā)展時間短的初創(chuàng)企業(yè)，存在不可避免的初期快速發(fā)展變化和業(yè)務(wù)劇烈調(diào)整的諸多不確定性，財(cái)務(wù)資源和投入的相對匱乏，這時如果測算和分析企業(yè)的償債和盈利能力，不僅難以提供詳細(xì)足夠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就連基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存在缺失。因此相比償債和盈利能力分析，O2O運(yùn)營能力對于希望盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資的創(chuàng)業(yè)初期的O2O企業(yè)來說，評估O2O運(yùn)營能力來促成創(chuàng)業(yè)融資的行為甚至?xí)佑行В治鯫2O運(yùn)營能力對融資影響也更加必要，同時也可采取針對性的措施快速提高企業(yè)的O2O運(yùn)營能力。 本文闡述了O2O模式的運(yùn)作特點(diǎn)，O2O發(fā)展現(xiàn)狀與O2O初創(chuàng)企業(yè)融資需求，從商務(wù)行為（營銷能力、交易能力、消費(fèi)體驗(yàn)）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（商務(wù)邏輯、操作體驗(yàn)、數(shù)據(jù)服務(wù)）、組織文化（創(chuàng)新能力、迭代能力）和運(yùn)營支撐（學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量體系、實(shí)施監(jiān)控、客服運(yùn)維、現(xiàn)場服務(wù)、數(shù)據(jù)化能力）四個方面的能力分析O2O運(yùn)營能力對初創(chuàng)企業(yè)融資的影響，并通過本文作者所在O2O初創(chuàng)企業(yè)的融資案例進(jìn)一步研究分析，從案例企業(yè)的各個方面驗(yàn)證O2O運(yùn)營能力對初創(chuàng)企業(yè)融資的影響。本文證明運(yùn)營能力對O2O初創(chuàng)企業(yè)融資成敗的具有關(guān)鍵性影響，不同投資風(fēng)格的投資方對4個運(yùn)營能力會有不同的關(guān)注習(xí)慣，但通常以組織文化或產(chǎn)品設(shè)計(jì)為首要關(guān)注內(nèi)容。在能力方面，商務(wù)行為更看重消費(fèi)體驗(yàn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)最關(guān)注商務(wù)邏輯，組織文化重視迭代能力，運(yùn)營支撐看重?cái)?shù)據(jù)化能力。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)融資 O2O(Online to Offline) 運(yùn)營能力 初創(chuàng)企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F715.5;F724.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 圖表目錄10-12
• 第一章 引言12-19
• 1.1 研究背景與研究意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 文獻(xiàn)綜述14-17
• 1.2.1 O2O 模式文獻(xiàn)綜述14-15
• 1.2.2 創(chuàng)業(yè)融資文獻(xiàn)綜述15-17
• 1.3 研究內(nèi)容與研究方法17
• 1.3.1 研究內(nèi)容17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.4 本文的創(chuàng)新及不足之處17-19
• 1.4.1 本文的創(chuàng)新之處17-18
• 1.4.2 本文的不足之處18-19
• 第二章 O2O 模式和初創(chuàng)企業(yè)融資需求19-29
• 2.1 O2O 模式的興起19-20
• 2.2 O2O 模式的特點(diǎn)20-21
• 2.3 O2O 發(fā)展現(xiàn)狀21-22
• 2.4 O2O 企業(yè)融資需求22-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第三章 初創(chuàng)企業(yè)融資與 O2O 運(yùn)營能力的關(guān)系29-41
• 3.1 O2O 商務(wù)行為對企業(yè)融資的影響30-35
• 3.1.1 O2O 營銷能力30-33
• 3.1.2 O2O 交易能力33
• 3.1.3 O2O 消費(fèi)體驗(yàn)33-35
• 3.2 O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)對企業(yè)融資的影響35-37
• 3.2.1 商務(wù)邏輯35-36
• 3.2.2 操作體驗(yàn)36
• 3.2.3 數(shù)據(jù)服務(wù)36-37
• 3.3 O2O 組織文化對企業(yè)融資的影響37-38
• 3.4 O2O 運(yùn)營支撐對企業(yè)融資的影響38-39
• 3.5 本章小結(jié)39-41
• 第四章 O2O 企業(yè)融資案例分析41-72
• 4.1 案例企業(yè)及其 O2O 模式41-44
• 4.1.1 案例 O2O 企業(yè)簡介41-42
• 4.1.2 微耕公司 O2O 模式42-44
• 4.2 微耕公司融資需求44-48
• 4.3 微耕公司 O2O 運(yùn)營能力48-68
• 4.3.1 微耕 O2O 商務(wù)行為48-50
• 4.3.2 微耕 O2O 產(chǎn)品設(shè)計(jì)50-60
• 4.3.3 微耕 O2O 組織文化60-62
• 4.3.4 微耕 O2O 運(yùn)營支撐62-68
• 4.4 微耕公司融資成果68-71
• 4.5 本章小結(jié)71-72
• 第五章 總結(jié)72-73
• 參考文獻(xiàn)73-76
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果76-77
• 致謝77-78
• 附件78

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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2 李巧丹;;O 2O體驗(yàn)式營銷模式探索[J];電子商務(wù);2012年09期

3 劉佳;;傳統(tǒng)企業(yè)線上生存[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2010年09期

4 姜奇平;;O2O商業(yè)模式剖析[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年19期

5 王雪梅;;O2O的價值突破[J];IT經(jīng)理世界;2011年17期

6 廖繼勝;;創(chuàng)業(yè)融資選擇的影響因素分析及其策略探討[J];金融與經(jīng)濟(jì);2007年05期

7 呂文龍;;團(tuán)購:拋磚引玉O2O[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年19期

8 豆瑞星;;O2O面前的三道坎[J];互聯(lián)網(wǎng)周刊;2011年19期

9 王晶;;O2O的遠(yuǎn)大前程[J];IT經(jīng)理世界;2011年15期

10 楊韻;羅世華;陶冶;;從建設(shè)銀行與阿里巴巴的競合關(guān)系看小微企業(yè)網(wǎng)絡(luò)融資[J];價值工程;2013年17期

  本文關(guān)鍵詞：運(yùn)營能力對O2O初創(chuàng)企業(yè)融資的影響分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320233