近年來,隨著市場的開放和競爭的不斷加劇,整個中國電信業(yè)正走向微利時代。ARPU值（ARPU-Average Revenue Per User每用戶平均收入）曲線每年都在漸漸地下滑。為此,中國電信企業(yè)必須清醒地認識到,成本已不僅僅是影響一個企業(yè)利潤高低的因素,而且是一個影響到企業(yè)競爭力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾蛩亍Ｒ虼?必須運用有效的理論以及方法來降低企業(yè)的成本,特別是降低通信工程的建設(shè)成本。在電信運營商的成本構(gòu)成中,固定資產(chǎn)折舊幾乎占到總成本的50%以上,而形成固定資產(chǎn)的主要因素是通信工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通信工程建設(shè)項目具有投資額大、投資周期長的特點,但長期以來,我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的成本控制管理,而往往把控制工程建設(shè)成本的主要精力放在施工階段,這樣做雖然也有一定的效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。此外,由于我國建設(shè)體制的一些問題,使得目前通信建設(shè)項目各階段的成本控制管理處于各自為政的狀態(tài),不能很好地銜接,出現(xiàn)階段性的脫節(jié)現(xiàn)象,甚至使通信建設(shè)項目工程成本控制管理處于失控狀態(tài)。因此,開展對通信建設(shè)項目成本控制方法的深入研究就成為當務(wù)之急。本論文首先闡述了成本控制的概... 

【文章來源】：汕頭大學廣東省

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 、論文研究的背景及意義
    1.2、 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3、 論文的主要研究內(nèi)容安排
2 成本控制概述
    2.1、 成本控制的概念和方法
        2.1.1、 成本控制的概念
        2.1.2、 成本控制的原則
    2.2、 成本控制的常用方法
        2.2.1、 全過程的成本控制
        2.2.2、 全系統(tǒng)成本控制
        2.2.3、 價值工程法
        2.2.4、 作業(yè)成本法
3 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)成本管理分析
    3.1 揭陽聯(lián)通概況
    3.2 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)的成本構(gòu)成分析
    3.3 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制的現(xiàn)狀
    3.4 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制存在的問題
4 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制的改進方案
    4.1 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)成本控制的基本原則
    4.2 揭陽聯(lián)通通信工程建設(shè)的成本控制措施
        4.2.1 決策階段的成本控制
        4.2.2 設(shè)計階段的成本控制
        4.2.3 招投標階段的成本控制
        4.2.4 施工過程階段的成本控制
        4.2.5 竣工階段的成本控制
5 結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[10]論現(xiàn)代企業(yè)成本控制[J]. 樊華.  中國煤田地質(zhì). 2003(06)

碩士論文
[1]建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本研究[D]. 陳岳.西安建筑科技大學 2004



本文編號：3154767