全面預(yù)算管理的價值逐漸被我國市場經(jīng)濟主體所認識,優(yōu)質(zhì)的全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部挖掘出較大的經(jīng)濟發(fā)展動力,切實實現(xiàn)降本增效。文章就制造企業(yè)在全面預(yù)算管理過程中的管理特點進行分析,并就筆者個人觀點提出幾點推動全面預(yù)算管理的措施。 

【文章來源】：中國市場. 2020,(18)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 制造企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性
3 制造企業(yè)全面預(yù)算管理特點
4 制造企業(yè)全面預(yù)算管理重點分析
    4.1 提升全面預(yù)算管理認識,塑造全面預(yù)算管理企業(yè)文化
    4.2 重視非財務(wù)指標(biāo)預(yù)算計劃的建設(shè)和執(zhí)行
    4.3 完善預(yù)算執(zhí)行體系,搭建預(yù)算控制平臺
    4.4 建立有效的考核與培訓(xùn)機制
5 結(jié)論



本文編號：3154665