本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角下李寧公司的可持續(xù)增長問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀(jì)新時代到來,金融危機(jī)、歐債危機(jī)、政治動蕩等一系列經(jīng)濟(jì)與政治問題對世界各國、各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展提出了更大考驗(yàn)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號-發(fā)展戰(zhàn)略》中將與發(fā)展相關(guān)的風(fēng)險歸納為三類：發(fā)展不到位,喪失機(jī)遇；發(fā)展激進(jìn),脫離實(shí)際過度擴(kuò)張,導(dǎo)致經(jīng)營失��；發(fā)展戰(zhàn)略頻頻變更造成資源浪費(fèi),企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展受到嚴(yán)重危及。因此,在如此微妙的背景下,從財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的角度出發(fā),運(yùn)用模型分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)增長管理中存在的問題,并找到相應(yīng)的管理對策實(shí)為應(yīng)時、應(yīng)需的重要課題。 傳統(tǒng)可持續(xù)增長的研究大多集中在對模型修正及適用性檢驗(yàn)、大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證檢驗(yàn)等,對企業(yè)主體可持續(xù)增長管理的研究尚待完善。2008年奧運(yùn)年掀起了整個體育用品行業(yè)的二次發(fā)展浪潮,以李寧公司為代表的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式的增長。然而如今,又以李寧為代表,體育服裝行業(yè)遭遇了經(jīng)營虧損、庫存積壓等-系列“發(fā)展瓶頸”。因此,選擇具有代表性的李寧公司作為研究案例,探究其在增長路徑中的問題并建言獻(xiàn)策,不僅可以彌補(bǔ)微觀層面可持續(xù)增長管理研究的貧乏,而且對于遭受困擾的體育用品行業(yè)發(fā)展具有非常重要的實(shí)踐參考意義。 本文在梳理可持續(xù)增長理論及國內(nèi)外研究成果的基礎(chǔ)上,選用希金斯模型,選取李寧公司2005年至2012年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),計(jì)算公司的可持續(xù)增長率即財(cái)務(wù)資源所能支持的最佳增長速度,并與其實(shí)際增長路徑比較找出偏差。此外,筆者對這種增長偏差進(jìn)行分析,找到了公司經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)政策管理兩個層次的癥結(jié)所在——重視規(guī)模而忽視盈利能力下降；存貨積壓、賬款不良,資產(chǎn)使用效率偏低；輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式不合理；融資政策不連續(xù),風(fēng)險極端分布；股利政策不合理；等等。 最后,筆者針對公司增長過程中出現(xiàn)的問題列舉了部分操作性建議,包括：提高發(fā)展效益、實(shí)行全面應(yīng)收賬款管理、加快存貨周轉(zhuǎn)速度以及如何根據(jù)未來公司發(fā)展?fàn)顩r選擇股利政策和融資策略等。希望為遭遇行業(yè)低潮的體育用品業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展提供參考。
【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)可持續(xù)增長 可持續(xù)增長率 增長管理 李寧公司
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.86
【目錄】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 緒論11-21
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究現(xiàn)狀13-18
• 1.4 研究內(nèi)容及方法18-20
• 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 第2章 公司可持續(xù)增長理論基礎(chǔ)21-30
• 2.1 可持續(xù)增長的內(nèi)涵21-22
• 2.2 可持續(xù)增長率概念界定22
• 2.3 可持續(xù)增長模型22-25
• 2.4 可持續(xù)增長管理策略25-30
• 第3章 李寧公司發(fā)展現(xiàn)狀分析30-42
• 3.1 公司簡介30
• 3.2 發(fā)展歷程30-31
• 3.3 公司基本財(cái)務(wù)分析31-42
• 第4章 李寧公司增長過程的數(shù)據(jù)解讀42-49
• 4.1 公司實(shí)際增長率42-43
• 4.2 公司可持續(xù)增長率43
• 4.3 增長偏差計(jì)算43-45
• 4.4 增長偏差直接成因分析45-49
• 第5章 李寧公司增長過程中的問題分析49-56
• 5.1 注重銷售擴(kuò)張而忽略盈利能力下降的事實(shí)49-50
• 5.2 輕資產(chǎn)模式的應(yīng)用不成熟50-51
• 5.3 存貨周轉(zhuǎn)速度下降,資產(chǎn)營運(yùn)效率低51-52
• 5.4 應(yīng)收賬款管理不善,壞賬風(fēng)險累積52-54
• 5.5 財(cái)務(wù)杠桿的使用背離融資需要54
• 5.6 股利分配政策不合理54-56
• 第6章 李寧公司可持續(xù)增長管理對策56-64
• 6.1 改變傳統(tǒng)擴(kuò)張模式,尋求新的增長動力56-57
• 6.2 完善原有的輕資產(chǎn)管理模式57-58
• 6.3 加速存貨周轉(zhuǎn),提高資產(chǎn)營運(yùn)能力58-59
• 6.4 實(shí)行應(yīng)收賬款全面管理59-62
• 6.5 合理運(yùn)用杠桿,配合公司資金需求62
• 6.6 依據(jù)公司未來發(fā)展情況靈活地調(diào)整股利政策62-64
• 第7章 研究結(jié)論與不足64-66
• 7.1 研究結(jié)論64-65
• 7.2 不足之處65-66
• 參考文獻(xiàn)66-69
• 致謝69-70
• 學(xué)位論文評閱及答辯情況表70

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王蓬,李月川;企業(yè)增長的管理——可持續(xù)增長率模型簡介[J];北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2003年02期

2 成誠;孫宇;;可持續(xù)增長下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以天津泰達(dá)集團(tuán)為例[J];財(cái)會通訊;2011年17期

3 張加強(qiáng);可持續(xù)增長理論及其應(yīng)用[J];財(cái)會月刊;2005年22期

4 李冠眾,陸宇建,孫永利;IPO是基于可持續(xù)增長的需求嗎?——來自滬深A(yù)股的檢驗(yàn)[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2004年04期

5 陳建;;財(cái)務(wù)可持續(xù)增長模型的相關(guān)理論探析——兼與樊行健教授商榷[J];財(cái)政研究;2008年10期

6 劉斌,黃永紅,劉星;中國上市公司可持續(xù)增長的實(shí)證分析[J];重慶大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版);2002年09期

7 張華;;融資結(jié)構(gòu)優(yōu)化:企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長的實(shí)現(xiàn)路徑[J];甘肅理論學(xué)刊;2006年01期

8 錢曉怡;;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)率的結(jié)合分析[J];財(cái)會月刊;2012年20期

9 康俊;;中小企業(yè)板塊上市公司可持續(xù)增長與融資相關(guān)性實(shí)證研究[J];財(cái)會通訊;2013年05期

10 劉哲;朱新龍;王虹;;上市公司可持續(xù)增長研究[J];財(cái)會通訊;2013年06期

  本文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角下李寧公司的可持續(xù)增長問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號：304598