應(yīng)收賬款管理質(zhì)量的高低直接影響到公司財務(wù)狀況的好壞,大量應(yīng)收賬款的存在給公司的運營也帶來巨大的風險。一旦管理不善,不但影響到公司的資金流,甚至會使公司陷入財務(wù)危機�，F(xiàn)實中,信用銷售是一把“雙刃劍”,既可以為公司創(chuàng)造高的銷售收入,同時大量的應(yīng)收賬款也會給公司帶來風險,甚至會使公司倒閉。在公司的運營中,不乏應(yīng)收賬款管理成功或失敗的例子,如中國國內(nèi)唯一一家專業(yè)從事全系列弱電線纜、布線研發(fā)、生產(chǎn)并為2008年北京奧運會主會場-國家體育館（鳥巢）、奧運村、東方明珠等提供標志性樣板工程的TC集團,由于管理層對信用銷售及應(yīng)收賬款管理重視不夠,影響了公司的健康發(fā)展。而中國石油化工股份有限公司S分公司擁有資產(chǎn)30億元以上,該公司也曾出現(xiàn)由于信用銷售導致的應(yīng)收賬款增加,但是該公司的管理層根據(jù)公司的特點及時采取行動制定信用風險及應(yīng)收賬款的管理辦法,有效遏制了壞賬發(fā)生的數(shù)量,將應(yīng)收賬款控制到公司既定的限額內(nèi),公司目前財務(wù)狀況良好。從中可看出信用管理是應(yīng)收賬款管理的重中之重,關(guān)系到公司的生存與發(fā)展。本論文首先對信用及信用管理理論進行闡述,闡述了信用以及信用管理的概念、職能、目標等內(nèi)容,并對信用管理中的全程信用管... 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

MC公司組織機構(gòu)圖

3.4.3 信用客戶賬期及分類不科學MC 公司目前授予 33 家公司信用賬期，具體信用時間可以參考下圖信用客戶及賬期9060453015020406080100期賬匯總 90 60 45 30 152 4 7 9 11客戶信用期

圖 3.3 MC 公司財務(wù)部組織機構(gòu)圖流程為市場部和銷售部負責市場開發(fā)并尋找客戶，當銷售部與果該客戶要求采用信用銷售，則銷售人員負責收集客戶的營業(yè)機構(gòu)代碼證的復印件并提交給信用專員審核。信用專員審核后件，并在公司管理系統(tǒng)中對該客戶的信用信息進行維護。對于司僅僅要求客戶提供每年年檢后的營業(yè)執(zhí)照復印件作為客戶真維護完畢后客服部的人員就可以在系統(tǒng)中輸入訂單，物流部會物送到客戶指定的地址，同時將發(fā)運單提交給財務(wù)用于記錄應(yīng)銷售收入的實現(xiàn)并開具防偽稅控發(fā)票。財務(wù)部在開票后會按照照公司的要求，財務(wù)部每周四會將客戶的應(yīng)收賬款及賬齡情況售人員同時抄送給財務(wù)經(jīng)理和公司總經(jīng)理，并要求郵件中涉及專項會議討論應(yīng)收賬款的回款計劃。MC 公司采用將應(yīng)收賬款政策，如果銷售人員存在所負責的應(yīng)收賬款的賬齡在 30 天以

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：2945796