價值鏈內部控制框架的構建與應用研究
發(fā)布時間:2020-12-29 03:58
價值鏈內部控制是指將價值鏈理論引入企業(yè)內部控制工作當中,是將價值鏈理論、風險管理等理論與內部控制的設計與實施相結合形成的新理論,是市場經濟日益發(fā)展、企業(yè)經營日益成熟的必然結果。我國學者從2005年起關注價值鏈內部控制問題,引起了理論界和實務界的廣泛關注。到目前為止,在理論方面已取得了長足進展,但在應用方面還剛剛起步。本文將對此做研究探索。本文在回顧前人研究成果的基礎上,以內外部價值鏈理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論、風險管理理論和內部控制理論為研究基礎,運用歸納、演繹與案例分析等研究方法,研究了價值鏈內部控制的理論與應用的不足之處,并構建了價值鏈內部控制框架;本文對價值鏈內部控制框架的研究和論述包括兩部分,一是價值鏈內部控制框架構建的基本原理,包括價值鏈的可控性以及價值鏈內部控制的運行機制、機理和流程、職能結構、技術與方法,二是價值鏈各個環(huán)節(jié)的內部控制,包括內外部價值鏈與上、下游及中間環(huán)節(jié)的內部控制;最后本文選擇云南錫業(yè)股份有限公司為案例,將價值鏈內部控制框架運用到案例企業(yè)的經營和管理之中,證明本文所構建的價值鏈內部控制框架的可行性和有效性。以內、外部價值鏈理論為基礎構建的價值鏈內部控制框架,是本...
【文章來源】:河北經貿大學河北省
【文章頁數】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的及內容
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的內容
1.3 研究的創(chuàng)新點
1.4 研究方法及技術路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術路線
1.5 本章小結
2 文獻綜述與理論基礎
2.1 價值鏈內部控制研究綜述
2.1.1 價值鏈內部控制理論研究綜述
2.1.2 價值鏈內部控制應用研究綜述
2.2 價值鏈內部控制的理論基礎
2.2.1 價值鏈理論
2.2.2 系統(tǒng)論
2.2.3 協(xié)同論
2.2.4 風險管理理論
2.2.5 內部控制理論
2.3 本章小結
3 價值鏈內部控制框架
3.1 價值鏈內部控制框架構建的基本原理
3.1.1 價值鏈可控性研究
3.1.2 價值鏈內部控制運行機制
3.1.3 價值鏈內部控制機理和流程
3.1.4 價值鏈內部控制的職能結構
3.1.5 價值鏈內部控制的技術與方法
3.2 價值鏈內部控制框架的構建
3.2.1 價值鏈內部控制框架的構建原則
3.2.2 價值鏈內部控制框架的具體構建
3.3 價值鏈各個環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.1 上游環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.2 下游環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.3 中間環(huán)節(jié)的內部控制
3.4 本章小結
4 價值鏈內部控制案例分析
4.1 案例企業(yè)背景介紹
4.2 案例企業(yè)價值鏈內部控制應用
4.2.1 案例企業(yè)價值鏈內部控制框架
4.2.2 確定價值鏈內部控制目標
4.2.3 內外部價值鏈分析
4.2.4 確定關鍵風險控制點
4.2.5 流程優(yōu)化管理
4.2.6 監(jiān)督、控制活動的具體內容
4.2.7 內部控制自我評估
4.3 本章小結
5 研究結論與未來研究展望
5.1 研究結論
5.2 未來研究展望
5.2.1 擴展價值鏈內部控制框架
5.2.2 延伸價值鏈的長度
5.2.3 價值鏈內部控制框架在不同行業(yè)、企業(yè)的應用
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于價值鏈管理視角的內部控制設計思路[J]. 張其鎮(zhèn). 價值工程. 2010(26)
[2]基于價值鏈的企業(yè)內部控制制度設計[J]. 張曉芳. 財會月刊. 2010(22)
[3]企業(yè)內部控制的研究——基于價值鏈管理的視角[J]. 趙玥. 學理論. 2010(19)
[4]國外內部控制研究現狀分析[J]. 高霞,趙妍. 現代商貿工業(yè). 2009(24)
[5]現代內部審計增值功能透視——基于價值鏈管理理論視角[J]. 于水英,王艷. 全國商情(經濟理論研究). 2009(13)
[6]價值鏈內部控制的實施探討[J]. 辛穎. 經營管理者. 2009(11)
[7]基于價值鏈管理下的內部控制研究[J]. 楊海平,崔榮芳. 財會通訊. 2009(09)
[8]企業(yè)內部控制制度建設及其完善[J]. 李玉珍. 財會通訊(理財版). 2008(12)
[9]基于價值鏈管理的內部控制要素及控制著力點解析[J]. 田中禾,崔晶晶. 青海社會科學. 2008(03)
[10]價值鏈內部控制-SAP系統(tǒng)應用為例[J]. 姜禾. 科技信息(科學教研). 2008(05)
碩士論文
[1]供電企業(yè)基于價值鏈的內部控制研究[D]. 于松青.華北電力大學(北京) 2009
[2]基于價值鏈理念的TDY房地產公司項目開發(fā)內部控制研究[D]. 原學功.西北大學 2008
[3]我國價值創(chuàng)造導向內部控制制度研究[D]. 胡遠.湖南大學 2008
[4]基于價值鏈管理的內部控制研究[D]. 劉偉.合肥工業(yè)大學 2006
[5]薩班斯法案對我國內部控制的影響[D]. 陳飛.首都經濟貿易大學 2005
本文編號:2944959
【文章來源】:河北經貿大學河北省
【文章頁數】:51 頁
【學位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1 緒論
1.1 選題背景及研究意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究的目的及內容
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的內容
1.3 研究的創(chuàng)新點
1.4 研究方法及技術路線
1.4.1 研究方法
1.4.2 技術路線
1.5 本章小結
2 文獻綜述與理論基礎
2.1 價值鏈內部控制研究綜述
2.1.1 價值鏈內部控制理論研究綜述
2.1.2 價值鏈內部控制應用研究綜述
2.2 價值鏈內部控制的理論基礎
2.2.1 價值鏈理論
2.2.2 系統(tǒng)論
2.2.3 協(xié)同論
2.2.4 風險管理理論
2.2.5 內部控制理論
2.3 本章小結
3 價值鏈內部控制框架
3.1 價值鏈內部控制框架構建的基本原理
3.1.1 價值鏈可控性研究
3.1.2 價值鏈內部控制運行機制
3.1.3 價值鏈內部控制機理和流程
3.1.4 價值鏈內部控制的職能結構
3.1.5 價值鏈內部控制的技術與方法
3.2 價值鏈內部控制框架的構建
3.2.1 價值鏈內部控制框架的構建原則
3.2.2 價值鏈內部控制框架的具體構建
3.3 價值鏈各個環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.1 上游環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.2 下游環(huán)節(jié)的內部控制
3.3.3 中間環(huán)節(jié)的內部控制
3.4 本章小結
4 價值鏈內部控制案例分析
4.1 案例企業(yè)背景介紹
4.2 案例企業(yè)價值鏈內部控制應用
4.2.1 案例企業(yè)價值鏈內部控制框架
4.2.2 確定價值鏈內部控制目標
4.2.3 內外部價值鏈分析
4.2.4 確定關鍵風險控制點
4.2.5 流程優(yōu)化管理
4.2.6 監(jiān)督、控制活動的具體內容
4.2.7 內部控制自我評估
4.3 本章小結
5 研究結論與未來研究展望
5.1 研究結論
5.2 未來研究展望
5.2.1 擴展價值鏈內部控制框架
5.2.2 延伸價值鏈的長度
5.2.3 價值鏈內部控制框架在不同行業(yè)、企業(yè)的應用
參考文獻
后記
攻讀學位期間取得的科研成果清單
【參考文獻】:
期刊論文
[1]基于價值鏈管理視角的內部控制設計思路[J]. 張其鎮(zhèn). 價值工程. 2010(26)
[2]基于價值鏈的企業(yè)內部控制制度設計[J]. 張曉芳. 財會月刊. 2010(22)
[3]企業(yè)內部控制的研究——基于價值鏈管理的視角[J]. 趙玥. 學理論. 2010(19)
[4]國外內部控制研究現狀分析[J]. 高霞,趙妍. 現代商貿工業(yè). 2009(24)
[5]現代內部審計增值功能透視——基于價值鏈管理理論視角[J]. 于水英,王艷. 全國商情(經濟理論研究). 2009(13)
[6]價值鏈內部控制的實施探討[J]. 辛穎. 經營管理者. 2009(11)
[7]基于價值鏈管理下的內部控制研究[J]. 楊海平,崔榮芳. 財會通訊. 2009(09)
[8]企業(yè)內部控制制度建設及其完善[J]. 李玉珍. 財會通訊(理財版). 2008(12)
[9]基于價值鏈管理的內部控制要素及控制著力點解析[J]. 田中禾,崔晶晶. 青海社會科學. 2008(03)
[10]價值鏈內部控制-SAP系統(tǒng)應用為例[J]. 姜禾. 科技信息(科學教研). 2008(05)
碩士論文
[1]供電企業(yè)基于價值鏈的內部控制研究[D]. 于松青.華北電力大學(北京) 2009
[2]基于價值鏈理念的TDY房地產公司項目開發(fā)內部控制研究[D]. 原學功.西北大學 2008
[3]我國價值創(chuàng)造導向內部控制制度研究[D]. 胡遠.湖南大學 2008
[4]基于價值鏈管理的內部控制研究[D]. 劉偉.合肥工業(yè)大學 2006
[5]薩班斯法案對我國內部控制的影響[D]. 陳飛.首都經濟貿易大學 2005
本文編號:2944959
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