發(fā)布時間：2020-12-17 00:21

　　隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和資本市場的日益成熟,全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理工具所發(fā)揮的作用越來越明顯。全面預(yù)算管理既是一種聯(lián)合企業(yè)戰(zhàn)略與績效、優(yōu)化資源配置的管理工具,又是一種基礎(chǔ)管理機制,貫穿于企業(yè)運營的整個過程,在國內(nèi)外知名企業(yè)實踐多年,取得了良好的效果,如GE公司、波音公司等。中國航空工業(yè)集團公司是我國國有的軍工企業(yè),其主營業(yè)務(wù)情況具有濃厚的計劃經(jīng)濟色彩,缺乏足夠的市場競爭,但其民品業(yè)務(wù)面臨著激烈的市場競爭。作為成員單位,中航工業(yè)湖南局要想在激烈的市場化競爭中立于不敗之地,在國家事業(yè)單位體制改革之際謀求長遠發(fā)展,就必須改革創(chuàng)新,構(gòu)建和完善科學、合理和有效的全面預(yù)算管理體系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,實現(xiàn)企業(yè)化運作。本文運用文獻研究法、規(guī)范研究法和個案研究法對中航工業(yè)湖南局全面預(yù)算管理進行研究。首先,通過大量的文獻檢索,總結(jié)、歸納出全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論內(nèi)容,并以此理論為指導(dǎo),結(jié)合實際,全面分析中航工業(yè)湖南局預(yù)算管理現(xiàn)狀。其次,指出其在全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、考評和激勵以及保障過程中出現(xiàn)的具體問題,并深刻剖析這些問題存在的深層次原因。在此基礎(chǔ)上,有針對性地提出了完善預(yù)算管理組織架構(gòu)、明確戰(zhàn)略... 

【文章來源】：中南大學湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

008年一2010年營業(yè)收入指標預(yù)算執(zhí)行情況對比

中南大學碩士論文第二章中航工業(yè)湖南局全面預(yù)算管理現(xiàn)狀嚴重不足，對管理費用、財務(wù)費用等指標的預(yù)算控制程度不夠，整個預(yù)算管理水平很低。2.5.2中航工業(yè)湖南局2008一2010年主要指標預(yù)算與執(zhí)行對比分析現(xiàn)選取營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、營業(yè)外收入、利潤總額五項主要指標進行年度對比分析。(1)營業(yè)收入預(yù)算與執(zhí)行情況

中南大學碩士論文第二章中航工業(yè)湖南局全面預(yù)算管理現(xiàn)狀嚴重不足，對管理費用、財務(wù)費用等指標的預(yù)算控制程度不夠，整個預(yù)算管理水平很低。2.5.2中航工業(yè)湖南局2008一2010年主要指標預(yù)算與執(zhí)行對比分析現(xiàn)選取營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤、營業(yè)外收入、利潤總額五項主要指標進行年度對比分析。(1)營業(yè)收入預(yù)算與執(zhí)行情況


本文編號：2921060