隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,傳統(tǒng)成本管理的缺陷日益明顯,企業(yè)關(guān)注內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營成本降低的目標(biāo)已經(jīng)不能適應(yīng)環(huán)境,紛紛開始重視自身與上下游的聯(lián)結(jié)和內(nèi)外部環(huán)境的變化,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。盡管國內(nèi)學(xué)者從不同視角對戰(zhàn)略成本管理及其業(yè)績評價進(jìn)行了研究,但現(xiàn)有研究成果大多局限于理論層面,建立的評價體系缺乏強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成本管理特色的評價指標(biāo),且沒有體現(xiàn)行業(yè)特色和地域差別,對裝備制造業(yè)行業(yè)的研究更是無人涉及；在推行戰(zhàn)略成本管理業(yè)績評價時缺乏行業(yè)內(nèi)部的橫向比較�；诖�,本文以西安市裝備制造業(yè)作為研究對象,在文獻(xiàn)研讀的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,建立了適合西安市裝備制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理評價體系,運(yùn)用模糊綜合評判法構(gòu)建評價模型。本文首先對戰(zhàn)略成本管理及其業(yè)績評價等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的理論研究和對比分析；其次,作者對陜西省和西安市裝備制造業(yè)2009年的總體現(xiàn)狀和行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)的概括分析,借鑒當(dāng)今應(yīng)用最廣泛的桑克模式對西安市裝備制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析和價值鏈分析,挖掘影響其戰(zhàn)略成本管理業(yè)績的諸多因素；再次,作者對76家西安市裝備制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行特征分析,結(jié)合戰(zhàn)略成本管理的特殊性... 

【文章來源】：西安工業(yè)大學(xué)陜西省

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

009年西安市四區(qū)縣工業(yè)總產(chǎn)值和主營業(yè)務(wù)收入圖

造業(yè)企業(yè)14家(18.42%)，專用設(shè)備制造業(yè)企業(yè)26家(3421%)，電氣機(jī)械及器材制造業(yè)企業(yè)17家(22.37%)，通信設(shè)備、計算機(jī)及其他電子設(shè)備制造業(yè)企業(yè)8家(10.53%)，如圖4.1所示�？谕ùㄔO(shè)備制造業(yè).專川設(shè)備制造業(yè)口交通運(yùn)輸設(shè)務(wù)制造、1卜口電’見機(jī)械及器材制造業(yè).通信設(shè)備、i十公Z機(jī)及1〔他電J毛i艾備制造、Ik圖4.1樣本企業(yè)所屬行業(yè)分布圖

于1且方差累計貢獻(xiàn)率為92.912%，可以反映樣本的大部分信息。除此之外，我們從 ScreePlot圖也可以得到上述結(jié)論，前四個因子的特征值變化非常明顯，從第五個因子開始特征值變化趨于平緩，如圖4.2所示。


本文編號：2920962