內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的重要組成部分，是既立足于會(huì)計(jì)，又不限于會(huì)計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及其動(dòng)態(tài)改進(jìn)過(guò)程。作為一種先進(jìn)的單位內(nèi)部管理制度，它已經(jīng)普遍為各行業(yè)所采用，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)和管理實(shí)踐表明：“得控則強(qiáng)，失控則弱，無(wú)控則亂”。長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)院在國(guó)有資產(chǎn)上產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，使得一些醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境薄弱，在健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、完善內(nèi)部控制制度方面沒(méi)有引起足夠的重視；一些醫(yī)院雖建立了一些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)；一些醫(yī)院會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低下、法律意識(shí)淡泊，不能滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作的需要；此外，由于體制問(wèn)題，醫(yī)院的監(jiān)督審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，無(wú)法真正發(fā)揮監(jiān)督職能。一些不法分子正是利用醫(yī)院這些管理上的漏洞，大肆侵占國(guó)有資產(chǎn)，會(huì)計(jì)人員貪污案時(shí)有發(fā)生，且金額巨大，作案手段愈加先進(jìn)和隱蔽，不得不引人深思。本文將打破目前有關(guān)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的文章僅限于理論分析的局限，通過(guò)引用多樁真實(shí)案例反映目前國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。本文還將以本人所在的單位—湖南F醫(yī)院為例，結(jié)合近年來(lái)發(fā)生的一起門(mén)診收費(fèi)人員貪污案，對(duì)該院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)、加強(qiáng)信息系統(tǒng)下醫(yī)院的收入控制、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、建立合理的預(yù)算控制系統(tǒng)六個(gè)方面的改進(jìn)建議。最后還將以過(guò)去三年醫(yī)院真實(shí)的數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)上述建議的有效性進(jìn)行測(cè)算，以測(cè)算結(jié)果表明，本人提出的改進(jìn)建議對(duì)加強(qiáng)國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制具有現(xiàn)實(shí)意義。
【學(xué)位單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類(lèi)】：R197.322
【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與方法
第2章 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法及醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)
    2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容、方法
        2.1.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制概念及其與內(nèi)部控制的關(guān)系
        2.1.2 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本目標(biāo)
        2.1.3 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則
        2.1.4 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容
        2.1.5 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法
    2.2 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的特點(diǎn)
        2.2.1 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)鍵在資金流入和流出環(huán)節(jié)
        2.2.2 信息化管理?xiàng)l件下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主體發(fā)生變化
第3章 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及原因分析
    3.1 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及原因分析
        3.1.1 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)應(yīng)考慮的問(wèn)題
        3.1.2 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)取得的進(jìn)展
        3.1.3 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在的缺陷
        3.1.4 國(guó)有大型醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制存在缺陷的原因分析
    3.2 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀及原因分析
        3.2.1 湖南 F 醫(yī)院簡(jiǎn)介
        3.2.2 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀及原因分析
第4章 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)措施及效果測(cè)算
    4.1 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)措施
        4.1.1 健全和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境
        4.1.2 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)
        4.1.3 加強(qiáng)信息系統(tǒng)下醫(yī)院的收入控制
        4.1.4 加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督
        4.1.5 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
        4.1.6 建立合理的預(yù)算控制系統(tǒng)
    4.2 湖南 F 醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)控制改進(jìn)效果測(cè)算
        4.2.1 可有效保證貨幣資金的安全
        4.2.2 可為醫(yī)院節(jié)省大量基建工程支出
        4.2.3 可切實(shí)掌握醫(yī)院固定資產(chǎn)情況
        4.2.4 實(shí)施全方位預(yù)算管理，節(jié)省醫(yī)院開(kāi)支
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2880883