基于責(zé)任中心的長慶S公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究
【學(xué)位單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:F426.22;F406.72
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 研究目的
1.3 研究意義
1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.4.1 國外目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀
1.4.2 國內(nèi)目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀
1.5 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
1.5.1 論文的主要內(nèi)容
1.5.2 論文的技術(shù)路線
1.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論綜述
2.1 目標(biāo)成本
2.1.1 目標(biāo)成本的含義
2.1.2 目標(biāo)成本的特點(diǎn)
2.2 目標(biāo)成本管理
2.2.1 目標(biāo)成本管理的含義
2.2.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
第三章 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理模式
3.1 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理建立的意義
3.2 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的模式構(gòu)建
第四章 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析
4.1 長慶 S 公司簡介
4.2 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
4.2.1 成本現(xiàn)狀分析
4.2.2 成本管理模式分析
4.2.3 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀的不足
4.3 長慶 S 公司實(shí)施基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的必要性分析
4.3.1 行業(yè)環(huán)境分析
4.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
4.3.3 SWOT 矩陣分析
4.3.4 推行基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的必要性
第五章 基于責(zé)任中心的長慶 S 公司目標(biāo)成本管理的設(shè)計(jì)
5.1 設(shè)計(jì)思路
5.2 長慶 S 公司成本預(yù)測目標(biāo)的制定
5.3 長慶 S 公司調(diào)整后成本控制目標(biāo)的制定
5.4 長慶 S 公司各成本項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
5.4.1 長慶 S 公司成本組成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
5.4.2 長慶 S 公司基本運(yùn)行費(fèi)成本構(gòu)成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
5.4.3 長慶 S 公司其他直接費(fèi)用成本構(gòu)成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
5.4.4 長慶 S 公司的目標(biāo)成本匯總
5.5 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本匯總
第六章 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理的實(shí)施
6.1 開展培訓(xùn)工作
6.2 降低材料采購成本確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)
6.3 實(shí)行物料配送,減少搬運(yùn)浪費(fèi)
6.4 對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施 6S 管理
第七章 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效與優(yōu)化
7.1 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效
7.1.1 實(shí)施目標(biāo)成本管理的成效
7.1.2 實(shí)施基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效
7.1.3 以上兩種方法成效的對比與評價
7.2 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的優(yōu)化
7.2.1 樹立人本管理理念,提高員工成本意識
7.2.2 與作業(yè)成本管理相結(jié)合,完善成本控制方式
7.2.3 運(yùn)用平衡計(jì)分卡法,完善業(yè)績評價體系
第八章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
詳細(xì)摘要
【相似文獻(xiàn)】
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本文編號:2872778
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