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基于責(zé)任中心的長慶S公司目標(biāo)成本管理應(yīng)用研究

發(fā)布時間:2020-11-06 06:30
   隨著中國加入WTO,企業(yè)之間的競爭日趨激烈。企業(yè)為了在這樣復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展,不得不做出新的調(diào)整。不僅要對市場競爭和需求的變化異常敏感,還要能夠根據(jù)市場變化趨勢不斷調(diào)整。作為擁有石油礦產(chǎn)資源的石油企業(yè)如何進(jìn)一步鞏固和完善自身的目標(biāo)成本管理,如何保持良好的競爭態(tài)勢,是擺在長慶S公司面前的重大課題。 本文以推進(jìn)目標(biāo)成本管理創(chuàng)新為目的,在回顧相關(guān)國內(nèi)外文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,從目標(biāo)成本管理理論著手,首先,系統(tǒng)介紹目標(biāo)成本的含義與特點(diǎn)。其次,系統(tǒng)介紹目標(biāo)成本管理的含義與內(nèi)容。最后,闡述責(zé)任中心理論與目標(biāo)成本管理理論相結(jié)合的意義,并詳細(xì)闡述兩者結(jié)合的過程,構(gòu)建出一個較為完善且切實(shí)可行的基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理模式。將基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理模式運(yùn)用到企業(yè)中是本文的研究重點(diǎn)。筆者以長慶S公司為研究對象,介紹長慶S公司的總體概況,對其目前成本構(gòu)成現(xiàn)狀以及主要的成本項(xiàng)目進(jìn)行分析,改進(jìn)成本管理機(jī)制,建立基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理模型。分別以長慶S公司以及各個責(zé)任中心為主體進(jìn)行成本項(xiàng)目的層層分解,通過問卷調(diào)查的方式確定各個主體的目標(biāo)成本,通過目標(biāo)成本與實(shí)際成本的對比,發(fā)現(xiàn)問題并提出具體建議。 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理理論有助于優(yōu)化中國石油企業(yè)的目標(biāo)成本管理,為中國石油企業(yè)保持長期發(fā)展提供了更多的有用信息,具有重要的理論意義和實(shí)際價值。
【學(xué)位單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2014
【中圖分類】:F426.22;F406.72
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意義
    1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.4.1 國外目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀
        1.4.2 國內(nèi)目標(biāo)成本管理研究現(xiàn)狀
    1.5 研究內(nèi)容與技術(shù)路線
        1.5.1 論文的主要內(nèi)容
        1.5.2 論文的技術(shù)路線
    1.6 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 目標(biāo)成本
        2.1.1 目標(biāo)成本的含義
        2.1.2 目標(biāo)成本的特點(diǎn)
    2.2 目標(biāo)成本管理
        2.2.1 目標(biāo)成本管理的含義
        2.2.2 目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)容
第三章 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理模式
    3.1 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理建立的意義
    3.2 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的模式構(gòu)建
第四章 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀分析
    4.1 長慶 S 公司簡介
    4.2 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀
        4.2.1 成本現(xiàn)狀分析
        4.2.2 成本管理模式分析
        4.2.3 目標(biāo)成本管理現(xiàn)狀的不足
    4.3 長慶 S 公司實(shí)施基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的必要性分析
        4.3.1 行業(yè)環(huán)境分析
        4.3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.3.3 SWOT 矩陣分析
        4.3.4 推行基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的必要性
第五章 基于責(zé)任中心的長慶 S 公司目標(biāo)成本管理的設(shè)計(jì)
    5.1 設(shè)計(jì)思路
    5.2 長慶 S 公司成本預(yù)測目標(biāo)的制定
    5.3 長慶 S 公司調(diào)整后成本控制目標(biāo)的制定
    5.4 長慶 S 公司各成本項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
        5.4.1 長慶 S 公司成本組成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
        5.4.2 長慶 S 公司基本運(yùn)行費(fèi)成本構(gòu)成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
        5.4.3 長慶 S 公司其他直接費(fèi)用成本構(gòu)成項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定
        5.4.4 長慶 S 公司的目標(biāo)成本匯總
    5.5 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本匯總
第六章 長慶 S 公司目標(biāo)成本管理的實(shí)施
    6.1 開展培訓(xùn)工作
    6.2 降低材料采購成本確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)
    6.3 實(shí)行物料配送,減少搬運(yùn)浪費(fèi)
    6.4 對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施 6S 管理
第七章 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效與優(yōu)化
    7.1 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效
        7.1.1 實(shí)施目標(biāo)成本管理的成效
        7.1.2 實(shí)施基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的成效
        7.1.3 以上兩種方法成效的對比與評價
    7.2 基于責(zé)任中心的目標(biāo)成本管理的優(yōu)化
        7.2.1 樹立人本管理理念,提高員工成本意識
        7.2.2 與作業(yè)成本管理相結(jié)合,完善成本控制方式
        7.2.3 運(yùn)用平衡計(jì)分卡法,完善業(yè)績評價體系
第八章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文
詳細(xì)摘要

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本文編號:2872778

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