上海瀝青銷售公司基于ERP環(huán)境下物流成本控制研究

發(fā)布時間：2020-11-06 02:56

　　隨著社會經(jīng)濟及科學技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)物流成本環(huán)境及管理手段也發(fā)生變化,對物流成本的管理提出了新的要求。如何將物流成本管理新的理念通過現(xiàn)代化的信息管理手段與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,有效提高物流成本管理水平,提高企業(yè)的競爭力是擺在企業(yè)面前的一個課題。中國石化上海瀝青銷售分公司是中國石化為整合系統(tǒng)內(nèi)資源,發(fā)揮整體效益而成立的銷售公司。作為專業(yè)化銷售公司,物流成本的優(yōu)化與控制,直接關(guān)系到公司的運作效率與效益。因此作者運用相關(guān)理論對中國石化上海瀝青銷售分公司實施ERP后的物流成本控制開展研究。本文以物流成本控制理論為參照系,以ERP管理思想為理論基礎(chǔ),分析了瀝青公司ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀以及在ERP環(huán)境下物流系統(tǒng)運行情況；從庫存、倉儲、運輸、配送等方面分析了瀝青公司物流成本的構(gòu)成,探討了瀝青公司ERP環(huán)境下物流成本與ERP內(nèi)在的互動關(guān)系；提出了瀝青公司目前物流成本控制存在的問題,研究如何通過ERP系統(tǒng)這個先進的管理平臺,有效融合外圍物流信息系統(tǒng),優(yōu)化控制評價流程,充分挖掘相關(guān)物流信息資源,實現(xiàn)對物流成本的優(yōu)化管理,真正提升物流管理水平。
【學位單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F253.7;F270.7;F426.72
【部分圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu),瀝青,全面預算管理,動態(tài)監(jiān)控

瀝青公司組織結(jié)構(gòu)簡圖

架構(gòu)圖,應(yīng)用系統(tǒng),架構(gòu)

劃財務(wù)部、資源開發(fā)部以及10家駐廠辦。第三，與其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)。瀝青公司ERP系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)見圖3.2:應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的現(xiàn)狀及未來現(xiàn)行應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)未未應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)}廣，.}!妞魚}廠蘇薈面]}:玉巫亙二「騙麗海舀襄門}二~}}。，~}鉀鉀鉀鉀鉀鉀鉀鉀鉀鉀鉀玲玲玲玲.止脾從健}}}卜卜卜卜-叫叫’ ’’’ }}} !!!!!!!‘目.目 .1}}}醫(yī) 醫(yī)醫(yī)醫(yī)剔剔剔剔剔剔場場場場場有.香香香匆匆匆匆匆演官班班班娜娜娜娜娜筑筑筑么么奮刁M卜月月口口國即腸份份 0口OD口O備奮頭翎啥分嗽告盆O奮紐信各系流位客O信名沒考分享，遺明莊低.吟挽一們盆有診界挽一的蕊奮流月硯議計衡戈資含戈仿名連一二流令一’.獄鈴充全轟成信名病魔分享與適明共申的奮扭習疾丈一-------~...............................21圖3.2應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)圖 Figure3.2thediagramofapPlicationsystemframeworkE即實施后作為瀝青公司最主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對于公司的業(yè)務(wù)進行全面的支持。主要涉及到的公司業(yè)務(wù)有:財務(wù)(包括:總賬業(yè)務(wù)、應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)和預算業(yè)務(wù))，采購管理和銷售管理。如圖3.3，瀝青公司ERP項目中開發(fā)了以下三個接口程序，以實現(xiàn)與其他的信息系統(tǒng)相集成:(1)與金稅系統(tǒng)的接口:在SAP中運行ABAP編寫的接口程序

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