改革開放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,各行各業(yè)雨后春筍般蓬勃興旺。特別是中國(guó)加入世貿(mào)組織后中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)一步深化同時(shí),與國(guó)際的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加密切。美葉石油也在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中正朝著經(jīng)營(yíng)規(guī)�；�,業(yè)務(wù)多樣化的方向發(fā)展。但2008年一場(chǎng)席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重大影響,波及到全球的每一個(gè)企業(yè)和角落,在這場(chǎng)危機(jī)的影響下很多企業(yè)面臨倒閉破產(chǎn),甚至是一些國(guó)際知名大企業(yè)也因在這場(chǎng)危機(jī)的沖擊而下馬。在2008年的下半年廣東珠三角短短的幾個(gè)月就有近千家的企業(yè)處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀態(tài),美葉石油公司也在這次危機(jī)中停產(chǎn)。 本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)目標(biāo)和各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析,并結(jié)合美葉石油財(cái)務(wù)運(yùn)作上的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)目標(biāo)和各財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析的各個(gè)方面的情況做出分析,闡述財(cái)務(wù)運(yùn)作對(duì)美葉石油公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中成與敗的影響,并找出美葉石油在財(cái)務(wù)運(yùn)作上存在的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決方法和措施。通過(guò)美葉石油財(cái)務(wù)運(yùn)作管理情況,說(shuō)明財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的重要性,一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)是要有完善的財(cái)務(wù)體系為其服務(wù)的,同時(shí)其他企業(yè)也應(yīng)從美葉石油的停產(chǎn)事因中引以為鑒,完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,提高本企業(yè)的自身發(fā)展。
【學(xué)位單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F406.72;F426.22
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 美葉石油的形成簡(jiǎn)介和背景
        1.1.1 美葉成立時(shí)的經(jīng)濟(jì)大背景
        1.1.2 美葉石油內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境
    1.2 問(wèn)題的提出
    1.3 研究的內(nèi)容和思路
第2章 美葉石油的財(cái)務(wù)制度和基本狀況
    2.1 財(cái)務(wù)管理職能
        2.1.1 核算職能
        2.1.2 監(jiān)督職能
        2.1.3 評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
        2.1.4 預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景
        2.1.5 參與經(jīng)濟(jì)決策
    2.2 財(cái)務(wù)分析
        2.2.1 企業(yè)的償債能力分析
        2.2.2 企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力分析
        2.2.3 企業(yè)的獲利能力分析
        2.2.4 企業(yè)的發(fā)展能力指標(biāo)分析
    2.3 美葉石油的現(xiàn)況
    2.4 美葉石油的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員
    2.5 美葉石油的會(huì)計(jì)對(duì)象
    2.6 美葉石油財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)本質(zhì)
第3章 美葉財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的分析
    3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱人員素質(zhì)低
    3.2 報(bào)表所反映的信息失真缺乏分析
    3.3 企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不健全、缺乏企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
    3.4 對(duì)于流動(dòng)性資產(chǎn)沒(méi)有嚴(yán)格的管理
    3.5 投資分析能力差
    3.6 沒(méi)有對(duì)報(bào)表上反映的數(shù)據(jù)引起重視
    3.7 會(huì)計(jì)處理方法的落后
第4章 解決美葉財(cái)務(wù)管理的方法
    4.1 增強(qiáng)投資者的管理意識(shí)
        4.1.1 讓技術(shù)人才做骨干
        4.1.2 實(shí)行績(jī)效激勵(lì)
    4.2 取消代理記帳制加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)
    4.3 加強(qiáng)電子化
    4.4 明確美葉石油公司的財(cái)務(wù)管理的任務(wù)和目標(biāo)
    4.5 尋找一條適合自身的發(fā)展之路
    4.6 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作健全完善財(cái)務(wù)制度
        4.6.1 財(cái)務(wù)對(duì)計(jì)劃的管理
        4.6.2 財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)的管理
        4.6.3 財(cái)務(wù)對(duì)銷售的管理
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

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本文編號(hào)：2866180