廣北電是成立于1995年的中外合資企業(yè),其主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)通信設(shè)備。2009年1月由于外方大股東宣布其在北美和歐洲的子公司進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù),嚴(yán)重影響了廣北電的業(yè)務(wù)和發(fā)展。2010年初,外方股東決定出售其在廣北電的股份,2010年底廣北電與愛立信達(dá)成整體運(yùn)營資產(chǎn)出售協(xié)議,并于2011年5月完成了資產(chǎn)交易,廣北電員工全部轉(zhuǎn)入愛立信。至此,廣北電面臨清算的結(jié)局。 廣北電對(duì)大股東的過度依賴和他的公司治理、財(cái)務(wù)治理架構(gòu)決定了公司的今天,本文就以廣北電的財(cái)務(wù)治理為研究對(duì)象,剖析公司財(cái)務(wù)治理及其存在的問題,并試圖從這些分析研究中得到一些啟示,供其他中外合資企業(yè)借鑒。 公司治理是財(cái)務(wù)治理的前提,它是以公司契約和公司章程為依據(jù)的制度安排,規(guī)范公司股東、管理層等各利益主體之間的關(guān)系;是公司的各利益主體為了保障他們?cè)诠镜睦娌皇芮址付云跫s關(guān)系為基礎(chǔ)對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行的控制。 財(cái)務(wù)治理是公司治理的重要內(nèi)容和主要方面。財(cái)務(wù)治理是公司的各利益主體為了保障他們?cè)诠镜睦娌皇芮址?利用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與約束機(jī)制對(duì)公司實(shí)施的控制。財(cái)務(wù)治理是契約及一系列制度的安排,它通過財(cái)務(wù)治理手段,合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán),并確立了出資人、董事會(huì)、管理層在公司財(cái)務(wù)控制權(quán)中所處的地位和作用,分別體現(xiàn)各主體在控制權(quán)上相互約束、相互制衡的關(guān)系,以達(dá)到利益相關(guān)主體之間的權(quán)利、責(zé)任和利益均衡。 廣北電的各利益主體之間就公司事務(wù)簽訂的合資經(jīng)營合同和公司章程是財(cái)務(wù)治理的基礎(chǔ),而各利益主體對(duì)廣北電公司實(shí)施的財(cái)務(wù)控制是他們實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理目標(biāo)的主要手段。廣北電的財(cái)務(wù)控制權(quán)配置主要是解決財(cái)務(wù)控制權(quán)在股東、董事會(huì)、經(jīng)理層等財(cái)務(wù)治理主體之間的配置。公司治理模式?jīng)Q定了公司財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置,公司治理模式的選擇,確定了企業(yè)權(quán)利基本配置格局,確立了財(cái)務(wù)控制權(quán)配置的基本框架,是財(cái)務(wù)控制權(quán)配置最為重要的影響因素。 關(guān)聯(lián)交易對(duì)公司的財(cái)務(wù)治理也產(chǎn)生了一定的影響,大股東通過關(guān)聯(lián)交易加大財(cái)務(wù)控制權(quán),控制了合資企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和現(xiàn)金流,同時(shí)置中方小股東于不利地位。
【學(xué)位單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.6;F406.72
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表目錄
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 相關(guān)文獻(xiàn)回顧
        1.2.1 國外相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    1.3 研究方法和研究內(nèi)容
第二章 廣北電財(cái)務(wù)治理案例
    2.1 廣北電發(fā)展歷程及主要業(yè)務(wù)
    2.2 廣北電的股本結(jié)構(gòu)
    2.3 重組前后董事會(huì)組成及職責(zé)的變化
    2.4 重組前后管理層組成及其職責(zé)的變化
    2.5 廣北電財(cái)務(wù)控制權(quán)的配置
        2.5.1 廣北電董事會(huì)財(cái)務(wù)控制權(quán)配置
        2.5.2 廣北電大股東的財(cái)務(wù)控制權(quán)配置
        2.5.3 廣北電管理層的財(cái)務(wù)控制權(quán)配置
    2.6 廣北電的關(guān)聯(lián)交易概述
    2.7 本章小結(jié)
第三章 廣北電的財(cái)務(wù)治理分析
    3.1 廣北電的公司治理分析
        3.1.1 公司治理涵義
        3.1.2 廣北電的內(nèi)部主體制衡分析
    3.2 財(cái)務(wù)治理理論概述
        3.2.1 財(cái)務(wù)治理的涵義
        3.2.2 財(cái)務(wù)治理的內(nèi)容和手段
    3.3 廣北電的財(cái)務(wù)治理內(nèi)容及控制權(quán)配置
        3.3.1 廣北電財(cái)務(wù)治理內(nèi)容
        3.3.2 廣北電財(cái)務(wù)控制權(quán)配置分析
    3.4 廣北電財(cái)務(wù)治理中存在的問題
    3.5 廣北電財(cái)務(wù)治理的啟示
    3.6 本章小結(jié)
第四章 關(guān)聯(lián)交易與財(cái)務(wù)治理
    4.1 關(guān)聯(lián)交易的二重性
    4.2 關(guān)聯(lián)交易對(duì)廣北電財(cái)務(wù)治理的影響
    4.3 小股東在關(guān)聯(lián)交易的不利地位
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見

【參考文獻(xiàn)】

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