進入二十一世紀以來,企業(yè)的發(fā)展一直遵循著經(jīng)濟總量快速增長的“中國軌跡”,企業(yè)之間的競爭也日趨激烈,如何在競爭中取勝,提高企業(yè)的綜合競爭力,管理者都在探求新的發(fā)展思路,其中控制成本支出是提高企業(yè)效益的一項重要措施,然而材料成本的降低、生產(chǎn)效率的提高對企業(yè)利潤的貢獻已經(jīng)達到了一定極限,因此,企業(yè)開始考慮新的利潤源——現(xiàn)代物流,通過對物流流程的設計、物流成本的分析、物流作業(yè)的改進來挖掘物流管理的潛力。物流成本管理的水平的高低離不開物流成本核算的正確性,通過正確地核算成本以全面掌握物流成本信息,進而采取措施控制和降低物流成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 本文以MF服飾股份有限公司為研究背景,由于公司規(guī)模不斷擴大,市場占有率不斷增加,物流成本占公司總成本的比重不斷提高,傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能滿足該公司物流成本核算和管理的要求,迫切需要一種先進的成本核算方法為企業(yè)提供準確的物流成本信息。本文以基于作業(yè)的物流成本核算為基礎對物流成本管理進行研究,首先介紹了物流成本管理及作業(yè)成本法的相關理論；然后對MF服飾股份有限公司物流成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題進行分析,探討作業(yè)成本核算法的可行性,對MF服飾公司應用作業(yè)成本法核算物流成本的體系進行設計和實施,最后根據(jù)作業(yè)成本核算法的應用條件及要求,就MF服飾股份有限公司完善作業(yè)成本核算法,加強物流成本管理提出相應的對策。
【學位單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2012
【中圖分類】：F253.7;F426.86
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 本文研究的方法及主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
2 相關理論概述
    2.1 相關概念
        2.1.1 物流
        2.1.2 物流成本
    2.2 物流成本管理的內(nèi)涵
        2.2.1 物流成本管理的定義
        2.2.2 物流成本管理的內(nèi)容
        2.2.3 物流成本管理的意義
    2.3 物流成本的核算方法
        2.3.1 傳統(tǒng)的物流成本核算方法
        2.3.2 基于作業(yè)的物流成本核算方法
        2.3.3 傳統(tǒng)物流成本核算法與作業(yè)成本核算法的比較分析
    2.4 物流成本核算與物流成本管理的關系
3 MF服飾公司物流成本管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 MF服飾股份有限公司簡介
    3.2 MF服飾公司的生產(chǎn)流程
    3.3 MF服飾公司的物流成本構成
    3.4 MF服飾公司物流成本管理中存在的問題
        3.4.1 物流成本概念不清晰
        3.4.2 物流成本沒有單獨設立賬戶
        3.4.3 物流成本管理目的不夠明朗
        3.4.4 物流成本核算的方法不合理
        3.4.5 物流成本控制缺乏有效性
        3.4.6 物流成本管理缺乏專業(yè)人才
4 基于作業(yè)成本核算的MF服飾公司物流成本管理的對策
    4.1 MF服飾公司采用作業(yè)成本法的可行性分析
        4.1.1 作業(yè)成本核算法對公司物流成本管理的意義
        4.1.2 MF服飾公司的物流特點決定采用作業(yè)成本核算法
    4.2 基于作業(yè)的物流成本核算體系設計
        4.2.1 前期準備
        4.2.2 分析和確定MF公司的物流作業(yè)
        4.2.3 分析和確認MF公司的物流資源
        4.2.4 確認資源動因及歸集資源費用
        4.2.5 確認和分配MF公司的作業(yè)成本
    4.3 MF服飾公司物流成本的核算
    4.4 基于作業(yè)成本核算的MF服飾公司物流成本管理的改進對策
        4.4.1 做好物流成本核算的基礎工作
        4.4.2 強化物流成本管理的組織保證
        4.4.3 加強基于作業(yè)的物流成本控制
結論
致謝
參考文獻

【參考文獻】

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本文編號：2853396