發(fā)布時間：2020-10-19 06:25

　　 隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展,作為關注民生生計的電力企業(yè)在電力制度改革的深入下,更是面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。電網(wǎng)企業(yè)在開展工程建設過程中,全過程的財務管理至關重要,但是電網(wǎng)基建作為其中重要的組成部分,基建財務管理也是保證電網(wǎng)工程建設投資效益的重要手段。本文首先對我國電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務管理中存在的問題進行了分析,進而提出加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務管理的具體措施,寄希望對提高我國電網(wǎng)企業(yè)基建投資效益提供一定的幫助。
【文章目錄】：
1電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務管理中存在的主要問題
    1. 1電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理制度體系不健全
    1. 2電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理職能不完善
    1. 3電網(wǎng)企業(yè)基建財務管理認識不全面
    1. 4電網(wǎng)企業(yè)基建財務管理業(yè)務水平不夠高
2加強電網(wǎng)企業(yè)工程建設基建財務管理的主要措施
    2. 1建立完善的電網(wǎng)企業(yè)基建工程管理體系
    2. 2明確基建財務管理的職能
    2. 3建立基建財務管理機構,全面提升財務管理人員的綜合素質
    2. 4實行基建項目全過程財務管理
    2.5建立健全電力基建工程的財務管理監(jiān)督機制
3結論

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本文編號：2846844