近年來,泉州服裝企業(yè)面臨著土地成本、人力資源成本、融資成本節(jié)節(jié)攀升,庫存壓力和創(chuàng)新乏力等困境,諸多泉州服裝企業(yè)開始尋求“輕資產(chǎn)”模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型,因為“輕資產(chǎn)”模式可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級或者擺脫傳統(tǒng)勞動密集型或加工型的掣肘,提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)整體競爭力,最終實現(xiàn)企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型。所以,采用輕資產(chǎn)運營便成為了諸多泉州服裝企業(yè)的理想選擇,但是并非所有企業(yè)都能如愿,相反近年來也有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在輕資產(chǎn)運營道路中趨于消亡,根本原因是輕資產(chǎn)經(jīng)營模式對于企業(yè)的管理系統(tǒng)、資本運作、產(chǎn)品研發(fā)和品牌管理等都有一定的要求,尤其涉及到對上下游供應(yīng)鏈的控制等,無論是服裝研發(fā)還是銷售終端,都需要快速反應(yīng)和成熟推廣。此外,即使服裝企業(yè)進(jìn)入輕資產(chǎn)運營軌跡之后,該模式也有其固有的結(jié)構(gòu)性缺陷,如果沒有對這些缺陷給予分析、控制和有效應(yīng)對,則輕資產(chǎn)模式也無法給企業(yè)帶來變化,甚至?xí)铀倨髽I(yè)的消亡。本文通過研究晉江TB集團利用輕資產(chǎn)運營的整體表現(xiàn),包括了品牌營銷能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、上下游渠道整合能力,并總結(jié)當(dāng)前TB集團利用輕資產(chǎn)所取得的效果,包括產(chǎn)品存量持續(xù)降低、現(xiàn)金流穩(wěn)定、生產(chǎn)成本降低、毛利率可觀等。利用SWOT分析框架,提出TB集團當(dāng)前的優(yōu)勢是渠道銷售優(yōu)勢和供應(yīng)鏈優(yōu)勢,而其不足之處在于產(chǎn)品研發(fā)和品牌價格,其面臨的機遇是全民健身或體育健康產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口,以及互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的機遇,而挑戰(zhàn)是對于下游門店銷售質(zhì)量的管理、集團財務(wù)整體的風(fēng)險等。最后提出具有針對性的對策。主要涵蓋了產(chǎn)品、財務(wù)和運營三大方面,具體涉及了產(chǎn)品研發(fā)、“體育+”和“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合,以及財務(wù)管理目標(biāo)多樣化,有效防范信用風(fēng)險和開拓多元化融資渠道等,并對線下零售門店進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化銷售培訓(xùn),利用O2O連接分銷商、線下門店進(jìn)行有效的推廣。本文希望以此研究為泉州服裝企業(yè),尤其是處于經(jīng)營轉(zhuǎn)型期、傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨挑戰(zhàn)的泉州服裝企業(yè),向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型提供借鑒,避免企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中遇到一些陷阱或者障礙,能夠以此服務(wù)泉州本土服裝企業(yè)通過“輕資產(chǎn)”模式升級轉(zhuǎn)型,為其持續(xù)盈利和發(fā)展提供理論和實踐層面的借鑒。
【學(xué)位單位】：華僑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.86;F406.7
【部分圖文】：

圖 1.1 服裝產(chǎn)業(yè)鏈的微笑曲線服裝企業(yè)而言，輕資產(chǎn)經(jīng)營模式是建立在其已經(jīng)初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)重資產(chǎn)的交易模式需要土地購置和設(shè)立車間，購買機器等高運作周期的流程，但輕資產(chǎn)經(jīng)營模式主要集中在微笑曲線的兩發(fā)和營銷渠道，集中于高附加值的汲取，而舍棄低附加值�？晒┙梃b的一個輕資產(chǎn)運營典型是浙江溫州的美特斯邦威服飾，該企品、擴大銷售渠道和互聯(lián)網(wǎng)平臺化等形成輕資產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，近年形成獨特的競爭力。可以說，輕資產(chǎn)運營模式已經(jīng)成為可供服裝的新路徑，也是近 10 年以來泉州服裝企業(yè)逐漸選擇的一種模式。題提出近年來服裝企業(yè)紛紛采取輕資產(chǎn)運營模式，但是輕資產(chǎn)模式并非然存在一些問題。例如自 2012 年開始，一些采取輕資產(chǎn)運營的服臨著去庫存的壓力。2012 年以來，包括泉州服裝企業(yè)在內(nèi)的全國

所獲得的風(fēng)險利率折現(xiàn)而獲得的。資本的價值創(chuàng)造是一種根本性的，也是化的，例如知識產(chǎn)權(quán)、人力、管理創(chuàng)新等都是無形的資本價值。2.2.4 微笑曲線理論微笑曲線理論可以解釋輕資產(chǎn)運行模式的價值分布，微笑曲線主要指在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值的分布不平衡，是一個 U 型的分布概念，其附加值主在于鏈條的兩端。輕資產(chǎn)運行模式即是通過微笑曲線的價值鏈分布，例如將生產(chǎn)安排在勞動力低廉國家或者地區(qū)，可以避免關(guān)稅，而掌握核心研發(fā)技獲取利潤最大化。在微笑曲線的另一端銷售方面，通過品牌營銷和渠道開拓或者提供高附加值的售后服務(wù)，或者增強銷量，或者保持客戶群體的穩(wěn)定消

主要是研發(fā)運動休閑服，定位于年輕、時尚，將產(chǎn)品分為輕便類的運動鞋和 π 系列滑板鞋，按照不同的功能和年齡段劃分色彩系列，例如都市生活系列的黑白顏色和校園生活系列的五顏六色，與此同時還融入了運動功能和自主研發(fā)的面料。此外，TB 集團的產(chǎn)品研發(fā)還瞄準(zhǔn)足球產(chǎn)品線，在 2016 年已經(jīng)推出新的足球系列的產(chǎn)品，未來體育與校園結(jié)合勢必帶動足球運動的整體普及，因此 TB 集團還開發(fā)出“刀鋒”系列足球鞋，充分考慮中國足球場的人工草地的條件和中國人的腳型，再融合當(dāng)前國際流行的球鞋設(shè)計元素，產(chǎn)品研發(fā)取得了良好效果。3.2.3 上下游渠道管理能力選擇輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略之后，TB 集團對渠道進(jìn)行了重組和改造，分別將上游渠道改造為產(chǎn)品外包、管控質(zhì)量的供應(yīng)鏈模式，下游則是通過扁平化的分銷模式和精細(xì)化的零售門店管理結(jié)合。如圖所示，改變了傳統(tǒng)大規(guī)模投入和冗長的產(chǎn)業(yè)鏈模式，降低了生產(chǎn)周期，集團本身致力于品牌管理和產(chǎn)品研發(fā)。具體而言，主要包括：
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2846432