全面預(yù)算管理是單位內(nèi)部管理控制的一種主要方法,通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、考評和激勵等環(huán)節(jié),全面提高單位經(jīng)營水平和管理效率,實現(xiàn)單位價值最優(yōu)化的一種管理方法。本文通過應(yīng)用綜合歸納、對比分析和調(diào)查研究等方法,通過對航天CK研究所的宏觀背景、行業(yè)及單位背景分析,提出建立CK研究所全面預(yù)算管理體系的必要性及重要意義。通過對全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制等相關(guān)理論綜述,借鑒國內(nèi)外科研單位預(yù)算管理經(jīng)驗,對航天CK研究所預(yù)算管理現(xiàn)狀進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),按科學(xué)、實用原則構(gòu)造符合CK研究所實際情況全面預(yù)算體系建設(shè)方案,按照“重點突破,持續(xù)改進,逐步實施”要求,制定實施步驟,使全面預(yù)算真正能夠牽引單位戰(zhàn)略目標,并提出保障措施,重點強化預(yù)算執(zhí)行力度,設(shè)計出適合企業(yè)化管理航天科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理達標規(guī)范體系,找出預(yù)算關(guān)鍵控制點,提出定量評價標準,切實發(fā)揮預(yù)算管理效能。 航天CK研究所開展全面預(yù)算存在重科研輕管理的觀念、沒有對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和考核掛鉤、與戰(zhàn)略規(guī)劃、國資委預(yù)算存在脫節(jié)現(xiàn)象、預(yù)算實施缺乏實效等問題。分析認為形成這些問題包括是多品種小批量特點使預(yù)算編制難度增大,預(yù)算變化頻繁,從而影響了預(yù)算管理質(zhì)量、“重質(zhì)量,輕管理”的傳統(tǒng)觀念對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果影響較大、科研單位財務(wù)管理的特殊性等多個方面。通過對該所預(yù)算管理現(xiàn)狀的分析,對改進措施進行了闡述。論文提出的改進措施包括：全面預(yù)算管理體系的總體思路,全面預(yù)算管理體系的組成內(nèi)容的改進、分類優(yōu)化、組織體系的完善、體系流程的改進等方面改進措施,從而設(shè)計出企業(yè)化管理科研事業(yè)單位全面預(yù)算管理規(guī)范體系。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F426.5;F406.72
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 選題背景與研究意義
    1.2 研究思路與研究方法
    1.3 研究內(nèi)容與論文框架結(jié)構(gòu)
    1.4 本文的主要貢獻
2 全面預(yù)算管理理論與文獻綜述
    2.1 全面預(yù)算管理理論
    2.2 內(nèi)部控制理論應(yīng)用
    2.3 內(nèi)部控制與全面預(yù)算的協(xié)同關(guān)系
3 航天CK研究所預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 航天CK研究所基本情況介紹
    3.2 航天CK研究所全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
    3.3 航天CK研究所預(yù)算管理存在的問題
    3.4 航天CK研究所預(yù)算管理問題根源分析
4 航天CK研究所全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建
    4.1 全面預(yù)算管理體系重新構(gòu)建的總體思路
    4.2 重新構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的可行性
    4.3 重新構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的原則
    4.4 航天CK研究所全面預(yù)算管理體系的重新構(gòu)建
5 航天CK研究所實施預(yù)算管理方案的保障
    5.1 建立全面預(yù)算管理制度體系
    5.2 建立全面預(yù)算管理決策體系
    5.3 建立全面預(yù)算管理報告體系
    5.4 建立全面預(yù)算管理監(jiān)督體系
    5.5 建立全面預(yù)算管理考核體系
6 結(jié)論
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 局限性
    6.3 進一步研究的問題
參考文獻
附錄
    附錄表1 單位全面預(yù)算管理評估體系
    附錄表2 YS01管理費用預(yù)算表
    附錄表3 全面預(yù)算報表(主表、匯總表)
    附錄表4 全面預(yù)算報表(基礎(chǔ)表)(1)
    附錄表4 全面預(yù)算報表(基礎(chǔ)表)(2)
    附錄表4 全面預(yù)算報表(基礎(chǔ)表)(3)
    附錄表5 全面預(yù)算報表(補充表)
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2838604