2015年底中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確指出2016年首要任務(wù)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,核心是“去產(chǎn)能”,而“去產(chǎn)能”概念的提出背景就是我國很多行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的情況。在分析某些行業(yè)產(chǎn)能過剩的成因后我們發(fā)現(xiàn),政府這只“有形的手”一直強(qiáng)烈的參與其中。由于我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶有明顯的政策導(dǎo)向,在行業(yè)發(fā)展初期,國家產(chǎn)業(yè)政策的大力支持能讓新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。而有些時(shí)候,國家制定產(chǎn)業(yè)扶持政策時(shí),往往忽視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,逆勢(shì)扶持,從而引發(fā)產(chǎn)能過剩的問題。在眾多的產(chǎn)能過剩的行業(yè)當(dāng)中,光伏行業(yè)的問題格外突出。光伏行業(yè)曾經(jīng)有望成為中國的支柱性行業(yè),但是在金融危機(jī)和主要需求國需求發(fā)生變動(dòng)的背景下,我國產(chǎn)業(yè)政策繼續(xù)大力扶持,導(dǎo)致光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩的問題也隨之爆發(fā)。在光伏行業(yè)中,曾經(jīng)的“光伏奇跡”賽維LDK是非常典型的案例。在賽維LDK創(chuàng)立之初,政府為其提供貸款和土地。在賽維LDK正常經(jīng)營(yíng)過程中,政府為其協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu),提供資金支持。在賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)后,政府將其債務(wù)納入財(cái)政預(yù)算、成立維穩(wěn)基金、協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)緩解其債務(wù)壓力。但政府眾多舉措依然難以挽救賽維LKD爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī),繼而破產(chǎn)重組的命運(yùn)。這不禁使我們疑問:為何民營(yíng)企業(yè)賽維LDK能讓政府如此大力扶持和救助?政府如此大力救助的情況下,為何仍難以阻止賽維LDK破產(chǎn)重組?探究賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的原因后發(fā)現(xiàn),賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)不僅僅由于某個(gè)原因引起,而是由光伏行業(yè)外部因素和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)因素共同引發(fā)。因此,政府在忽視了行業(yè)外部因素和公司內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)進(jìn)行盲目救助,所取得的效果也并不理想。本文以賽維LDK案例為核心,首先通過對(duì)江西省、新余市以及賽維LDK公司進(jìn)行分析,解釋了政府對(duì)于賽維LDK的扶持與救助有其現(xiàn)實(shí)因素。其次,通過行業(yè)分析法,對(duì)光伏行業(yè)和賽維LDK的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,得出賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)是行業(yè)外部因素和公司內(nèi)部因素共同導(dǎo)致。最后,引入財(cái)務(wù)預(yù)警模型,得出賽維LDK財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果,并且提出行業(yè)分析與財(cái)務(wù)預(yù)警模型相結(jié)合的預(yù)警體系,提供科學(xué)依據(jù),以避免“拍腦袋式”的決定方式。
【學(xué)位單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F406.7
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究?jī)?nèi)容、方法和技術(shù)路線
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第2章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 政府干預(yù)相關(guān)理論
        2.2.2 財(cái)務(wù)危機(jī)相關(guān)理論
第3章 案例介紹
    3.1 賽維LDK案例介紹
        3.1.1 賽維LDK發(fā)展歷程
        3.1.2 賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)
        3.1.3 江西省政府及新余市政府“全力救助”
        3.1.4 賽維LDK宣布破產(chǎn)重組
    3.2 案例存在的問題
第4章 案例分析
    4.1 政府干預(yù)的現(xiàn)實(shí)因素分析
        4.1.1 政府干預(yù)的社會(huì)目的
        4.1.2 政府干預(yù)的政治目的
        4.1.3 政府干預(yù)的個(gè)人目的
    4.2 賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的外部原因
        4.2.1 金融危機(jī)導(dǎo)致需求下降
        4.2.2 主要需求國政策轉(zhuǎn)向
        4.2.3 歐洲和美國針對(duì)中國光伏企業(yè)啟動(dòng)“雙反調(diào)查”
        4.2.4 光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩
    4.3 賽維LDK爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素
        4.3.1 激進(jìn)的擴(kuò)張型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
        4.3.2 錯(cuò)誤的融資策略
        4.3.3 沒有適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
        4.3.4 投資效率低下
    4.4 財(cái)務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用
        4.4.1 Logistic回歸財(cái)務(wù)預(yù)警模型建立
        4.4.2 賽維LDK財(cái)務(wù)預(yù)警結(jié)果
第5章 案例啟示與建議
    5.1 案例分析結(jié)論
        5.1.1 地方政府對(duì)賽維LDK的扶持有其必然性
        5.1.2 外部因素和內(nèi)部因素共同引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)
        5.1.3 政府無法救助賽維LDK
    5.2 建議
        5.2.1 企業(yè)不要過分注重“發(fā)展快”、“規(guī)模大”
        5.2.2 企業(yè)要制定正確的融資策略
        5.2.3 構(gòu)建行業(yè)分析與量化分析相結(jié)合的預(yù)警體系
    5.3 給后續(xù)研究者的說明
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2830111