目前我國發(fā)電央企正逐步從單一的電力生產(chǎn)商向多元化經(jīng)營的綜合型能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,在這種新形勢下,發(fā)電央企實施多元化經(jīng)營的整體效益和風(fēng)險如何,如何處理好主業(yè)發(fā)展和多元化發(fā)展的關(guān)系,如何制定下一步發(fā)展的方向和路徑,亟需進(jìn)行深入研究和探討。 本文整理了目前中央五大發(fā)電集團(tuán)所經(jīng)營的多元化業(yè)務(wù),通過匯總歸類將發(fā)電央企多元化經(jīng)營分為產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化、能源基地集約化、產(chǎn)融協(xié)同三種模式。本文分析了目前我國的發(fā)電央企的多元化發(fā)展水平和發(fā)展特點,發(fā)電央企實施多元化經(jīng)營的主要動因以及在目前的多元化經(jīng)營中存在的主要的風(fēng)險。 本文搜集了中央五大發(fā)電集團(tuán)2008、2009和2010年三年的主要財務(wù)數(shù)據(jù),對煤炭、煤化工、交通運輸、冶金和電力設(shè)備制造、金融五大類多元化業(yè)務(wù)的財務(wù)績效進(jìn)行了綜合分析。在績效分析的方法上,首先對主業(yè)和多元化業(yè)務(wù)的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入和利潤總額進(jìn)行了財務(wù)結(jié)構(gòu)比例分析,以評價多元化發(fā)展的財務(wù)結(jié)構(gòu)狀況。然后將多元化業(yè)務(wù)的財務(wù)績效指標(biāo)與主業(yè)、同行業(yè)平均值進(jìn)行對比分析,綜合評價多元化業(yè)務(wù)的財務(wù)績效,分析了其對主業(yè)發(fā)展的影響,為中央五大發(fā)電集團(tuán)多元化發(fā)展提供了優(yōu)選順序。 本文建立了多元化程度(DT)與公司經(jīng)濟(jì)增加值EVA的多元線性回歸模型來分析多元化經(jīng)營對公司整體績效的影響,通過綜合分析發(fā)現(xiàn),發(fā)展多元化是提高中央五大發(fā)電集團(tuán)整體績效的最有效、最直接的途徑。 本文關(guān)于多元化業(yè)務(wù)單元財務(wù)績效的分析以及模型研究,對指導(dǎo)發(fā)電央企改善多元化經(jīng)營,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,提高綜合競爭力具有一定的參考價值。
【學(xué)位單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F426.61;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2820972