工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件,目前,隨著改革開(kāi)放的不斷深入,我國(guó)加入WTO,一方面,在市場(chǎng)份額難以繼續(xù)擴(kuò)大,建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,原材料價(jià)格始終保持持續(xù)上漲的趨勢(shì),整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)趨薄的情況下,建筑施工企業(yè)要想在激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中取得競(jìng)標(biāo)成功,要想在行業(yè)中占領(lǐng)一席之地,乃至是成為行業(yè)的領(lǐng)先者,除了重視施工質(zhì)量之外,更需要重視項(xiàng)目成本的管理。另一方面,隨著可持續(xù)發(fā)展思路的實(shí)踐,以及社會(huì)公眾環(huán)保意識(shí)的逐步深化和對(duì)環(huán)保要求的逐步提高,都大大增加了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的成本,對(duì)建筑施工企業(yè)的成本管理思路提出了新的挑戰(zhàn)。目前多數(shù)施工企業(yè)的成本管理工作仍然比較落后,主要靠經(jīng)驗(yàn),跟著感覺(jué)走,責(zé)權(quán)利沒(méi)有劃分清楚、相互推脫導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能按期、按質(zhì)交工而連連虧損。因此,利用成本這個(gè)綜合性指標(biāo),對(duì)于衡量不管是一個(gè)項(xiàng)目或者企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平來(lái)說(shuō),都是非常重要的,施工項(xiàng)目的一切活動(dòng)必須要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行,要把成本控制放在首位,加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目組、施工單位的迫切需要和必然要求,要通過(guò)挖潛進(jìn)一步提高施工企業(yè)在成本管理方面的水平。因此,研究可以運(yùn)用于實(shí)踐的項(xiàng)目成本管理理論勢(shì)在必行,而從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),修正具有實(shí)際意義的項(xiàng)目成本管理理論,建立一個(gè)具有普適意義的項(xiàng)目成本管理模型更是迫在眉睫。 本文首先分析了進(jìn)行項(xiàng)目成本管理研究的背景和意義,介紹了國(guó)內(nèi)外的理論和實(shí)踐研究現(xiàn)狀,提出了研究的目標(biāo)和研究方法。文章以JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項(xiàng)目為研究對(duì)象,在基于對(duì)項(xiàng)目成本管理和責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法以及生命周期思想的相關(guān)理論研究和充分論證的基礎(chǔ)上,指出項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本管理的基本方法和基本步驟,進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的必要性、原則和目標(biāo)等內(nèi)容的論述。并且根據(jù)JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項(xiàng)目的實(shí)際情況,構(gòu)建了基于生命周期思想和目標(biāo)責(zé)任成本的適合JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項(xiàng)目的成本控制體系,并且詳細(xì)分析了該成本控制體系組織實(shí)施的具體步驟,最后還對(duì)其實(shí)施效果做了簡(jiǎn)單評(píng)價(jià),并且還就JZZJ贛榆縣新城中學(xué)樁基工程施工項(xiàng)目成本控制體系實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了相關(guān)的解決措施,譬如提高項(xiàng)目成員素質(zhì)等等,期望以該實(shí)例的研究來(lái)幫助管理者從項(xiàng)目成本管理方法中建立一個(gè)具有一定實(shí)踐意義的普適的項(xiàng)目成本管理體系。
【學(xué)位單位】：南京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2011
【中圖分類】：F285
【部分圖文】：

T(工期) 0TIT.幾圖2一3項(xiàng)目工期和成本的關(guān)系圖根據(jù)學(xué)者對(duì)工期和成本之間關(guān)系的研究，得出以下研究結(jié)論，如圖2一3項(xiàng)目3條“S”曲線分別表示3種不同方案的項(xiàng)目工期和造價(jià)指標(biāo)的情況其中P1方案的工期短(Tl)但是成本高(Cl);PZ方案的工期長(zhǎng)(T2)但是成本低(C2)而P0方案的工期與成本則是介于Pl和P2兩個(gè)方案之間。因此在確定與控制項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程中，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出選擇。例如，若項(xiàng)目急需且企業(yè)能夠承擔(dān)，就可以選擇Pl方案;反之則應(yīng)該選

制本控一成甘…一一瓦麗群。%圖2一2現(xiàn)代質(zhì)量成本控制圖(3)項(xiàng)目進(jìn)度。進(jìn)度控制實(shí)際上是項(xiàng)目時(shí)間管理中的一個(gè)重要組成內(nèi)容，所謂進(jìn)度控制，是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程，工期是由從開(kāi)始到竣工一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的[25〕。成本C一t....，C2Q一一’一·一·一·-·一”一~:叮尹T(工期) 0TIT.幾圖2一3項(xiàng)目工期和成本的關(guān)系圖根據(jù)學(xué)者對(duì)工期和成本之間關(guān)系的研究，得出以下研究結(jié)論，如圖2一3項(xiàng)目3條“S”曲線分別表示3種不同方案的項(xiàng)目工期和造價(jià)指標(biāo)的情況其中P1方案的工期短(Tl)但是成本高(Cl);PZ方案的工期長(zhǎng)(T2)但是成本低(C2)而P0方案的工期與成本則是介于Pl和P2兩個(gè)方案之間。因此在確定與控制項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程中，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做出選擇。例如，若項(xiàng)目急需且企業(yè)能夠承擔(dān)，就可以選擇Pl方案;反之則應(yīng)該選

這樣循環(huán)往復(fù)，保持成本管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性，就能達(dá)到成本控制的預(yù)期目的。誠(chéng)如上面的分析，在該體系下，需要充分考慮各個(gè)階段的影響成本的因素，劃分相關(guān)成本項(xiàng)目的構(gòu)成從而使得目標(biāo)責(zé)任成本的控制更有科學(xué)的依據(jù)。如圖3一2所示。不管是在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段還是項(xiàng)目實(shí)施階段，都需要考慮相關(guān)的影響因素，對(duì)每種影響因素的重要性進(jìn)行區(qū)分，當(dāng)然，也許某種影響成本的因素是貫穿項(xiàng)目整個(gè)階段的因素，那么，也需要對(duì)其在哪個(gè)階段的影響更大進(jìn)行監(jiān)督和管理。譬如人力資源是影響項(xiàng)目成本從頭至尾的一個(gè)因素，但這個(gè)因素在項(xiàng)目啟動(dòng)階段和實(shí)施階段對(duì)成本控制的影響力顯然高于收尾階段，因此，在項(xiàng)目的啟動(dòng)和實(shí)施階段，需要選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理，組建合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確定合適的責(zé)任成本中心。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，則應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的監(jiān)管，防止由于人工不熟練，人為失誤導(dǎo)致的施工項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，最終引起的成本上升。29

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2820469